Формирование системы контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Королева, Людмила Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 238 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические и методические аспекты формирования системы контроллинга на промышленном предприятии
1.1 Сущность и структура контроллинга в системе управления предприятием
1.2 Процесс формирования системы контроллинга на промышленном предприятии
1.3 Варианты организации и оценки эффективности контроллинга
2 Исследование контекстных факторов системы контроллинга промышленного предприятия
2.1 Исследование внешних контекстных факторов системы контроллинга промышленного предприятия
2.2 Экспертная оценка процесса управления и использования инструментов контроллинга на промышленных предприятиях
2.3 Анализ влияния внутренних контекстных факторов на систему контроллинга промышленного предприятия
3 Совершенствование механизма формирования системы контроллинга на промышленном предприятии
3.1 Совершенствование организации работ по формированию системы контроллинга на промышленном предприятии
3.2 Методические рекомендации по проектированию системы контроллинга промышленного предприятия
3.3 Предложения по совершенствованию методики оценки эффективности контроллинга на предприятии
Заключение
Список использованных источников


Также как и организуют систему внутрифирменной отчетности не равноценно разрабатывают и ведут систему внутреннего учета, что относят к задачам контроллинга ряд отечественных авторов , с. Контроллеры не ведут систему внутреннего учета, а разрабатывают формы отчетности для сбора информации, необходимой им для мониторинга целей, т. При чем эта отчетность может составлять только часть от всей отчетности системы внутреннего учета. Таким образом, отечественная интерпретация функций и задач контроллинга значительно шире той, которая обозначена международной организацией контроллеров. Это дает нам основание утверждать, что для достижения целей данной диссертационной работы необходимо также уточнение следующих положений теории контроллинга целевые задачи, функции и задачи контроллинга по элементам. Целью контроллинга рационально считать ориентацию управленческого процесса на достижение оперативных и стратегических целей предприятия. Менеджмент устанавливает, управляет и контролирует реализацию целей. Контроллинг поддерживает и направляет данные виды управленческой работы исходя из результатов мониторинга внешней и внутренней среды предприятия. Предлагаемый нами перечень задач контроллинга в разрезе сфер управленческой деятельности по ориентации предприятия на достижение целей представлен в таблице 1. Таблица 1. Установление целей Привести цели к ясности и согласованности по формулировкам, а также рационально распределить во времени достижение промежуточных целей. Для этого необходимо обеспечить поддержку процесса определения целей. Контроллинг должен обеспечить менеджмент своевременной полной информацией, которая позволит сформулировать реалистичные цели предприятия с учетом рамочных условий и ограничений среды. А также предложить наиболее эффективные методы их количественной интерпретации не путем простой экстраполяции и приведения в систему показателей обеспечить участие в процессе целеполагания всех уровней менеджмента для согласования целей предприятия с возможностями и планами подразделений, а в дальнейшем рационально разложить целевые показатели на составные части и по подразделениям разработать критерии оценки качества выбранных целей и, при необходимости, строго формализованную процедуру корректировки целей. Необходимость формализованной процедуры обусловлена тем, что принятие целей осуществляется высшим менеджментом, поэтому в соответствии с иерархией контроллинг, находящийся на более низкой ступени, не может их оспорить если только это не происходит автоматически, т. Управление целями Контролировать в режиме реального времени соответствие целей сложившимся условиям хозяйствования и при отсутствии такового предложить варианты корректировки целей. Для этого необходимо разработать и поддерживать следящую систему, позволяющую в режиме реального времени получать информацию о состоянии основных параметров внешней и внутренней среды предприятия, которые могут оказать негативное влияние на достижение, а также о самих целевых показателях в случае отклонения от запланированного курса своевременно информировать об этом руководство с предоставлением комментариев, облегчающих руководителям понимание сложившейся ситуации, однако без выделения причин и виновников отклонений. Поиск причин и виновников отклонений, разработка вариантов решения проблемы задачи менеджмента. Контроллер выполняет данные действия только если они делегируются ему менеджментом предприятия. Достижение целей Сориентировать на достижение целей все функции менеджмента. В частности провести диагностику состояния функций менеджмента и при необходимости инициировать модернизацию экономической работы по ним в направлении, способствующем достижению целей. Например, разработать предложения по совершенствованию системы мотивации на основе ее увязки с новыми целями предприятия. Или рекомендовать более совершенные методики учета и анализа деятельности. Или обеспечить поддержку построения организационной структуры, ориентированной на достижение поставленных перед предприятием целей и т. Например, путем предложения более совершенных направлений инвестирования, внедрения инноваций и т.