Особенности реструктуризации предприятий электронной промышленности

• Автор: Чередниченко, Леонид Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 154 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Сущность и значение процессов реструктуризации в промышленности

1.1 Сущность и типология процессов реструктуризации на промышленных предприятиях 1

1.2 Реструктуризация как способ адаптации предприятий к условиям внешней среды.

1.3 Отраслевая специфика процессов реструктуризации в промышленности

Глава 2. Стратегия и механизм реструктуризации предприятий электронной

промышленности на примере ОАО Аврора

2.1 Формирование стратегии реструктуризации предприятий электронной

промышленности

2.2. Разработка механизма реструктуризации предприятий электронной промышленности

2.3 Совершенствование методики оценки эффективности процесса реструктуризации.
Заключение.
Список литературы


В экономической литературе существует множество теорий реструктуризации как специфического рыночного инструмента развития, реорганизации хозяйственных систем, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности в условиях динамичной экономической среды. Вопросам реструктуризации промышленных предприятий посвящено много работ, в том числе зарубежных исследователей П. Друкера, И. Ансоффа, Д. Коггс, К. Боумэн, Э. Хершберг и др. В России вопросы реструктуризации первоначально ассоциировали с процессами приватизации, в частности с изменением структуры активов и государственного долга. Более полное изучение проблем реструктуризации было сделано в середине х годов XX века в работах отечественных ученых экономистов Д. С. Львова, Б. З. Мильнера, Л. С. Бляхмана, С. Ю.Глазьева, И. И.Мазура, В. Н. Тренева, С. В. Ильинского, А. К. Тутунджяна и многих других. В самом общем смысле реструктуризация есть изменение структуры или перестройка чеголибо , . Под воздействием динамики спроса на продукцию и услуги, предприятия вынуждены для решения проблем выживания или повышения эффективности своей деятельности изменять свои структуры и функции в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования или чаще путем комплексного изменения методов функционирования. Определение понятию реструктуризации дается в исследованиях многих ученых , , , , , , 6, 7, 9, 0, 9, 6 и др. Наиболее распространенные из них приведены в табл. Таблица 1. Ильинский А. С. Макроэкономические преобразования в организационной и производственной структуре, финансах, технике, технологии, психологии работников и т. Борисов В. Голубев М. Тугунджян А. Медынский В. Г.,Кондратьев В. В. Структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия. Борисов В. Румянцев В, Андросович Б. И., Оноприенко Г. К. и др. Бляхман Л. Градов А. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Е1ерев И, Водачек Л. Логинов В, Курнышова И. Структурные изменения в финансовой и производственной деятельность предприятия, направленные на снижение издержек, увеличение прибыльности, наиболее рациональное использование ресурсов. Следует отметить, что необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагоприятном или кризисном состоянии. Для таких предприятий реструктуризация является основой хозяйственного оздоровления. Значительный интерес к реструктуризации проявляют и руководители стабильных, процветающих предприятий, что связано с расширением сферы их деятельности или изменением условий управления. В этом случае реструктуризация осуществляется на основании новых подходов таких как концепции реинжиниринга, бенчмаркинга программно целевого менеджмента, а также стратегического и оперативного планирования. При этом, несмотря на то, что большинство авторов под реструктуризацией понимают структурные изменения на предприятиях, тем не менее эти изменения могут носить как кардинальный характер, так и последовательные и постепенные преобразования. В частности, как отмечает Бляхман Л. С . России носит эволюционный характер, приоритетом которой выступает изменение взглядов, ценностных представлений и моделей использования всей совокупности ресурсов предприятия, с. Однако, следует отметить, что для профессионально подготовленных руководителей сложность использования принципов реинжиниринга значительно превышает все известные им до этого момента типы задач, являясь существенным препятствием для их эффективного и успешного практического воплощения. Об этом же свидетельствует и Грязнова А. Г., которая отмечает В российских условиях рекомендуется реинжиниринг начинать с пробного проекта в той сфере деятельности, в которой бизнес с наибольшей вероятностью может принести успех. Важно, чтобы руководство фирмы могло оценить возможные последствия распространения этой методологии на другие сферы деятельности2, с.