Организация и экономическая эффективность производства на орошаемых землях пригородной зоны

• Автор: Акиняев, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ОРОШАЕМОМ ЗЕМЛЕДЕЛИИ .

1.1. Теоретические основы организации производства

1.2. Особенности организации производства в орошаемом земледелии .

1.3. Проблемы и пути развития орошаемого земледелия.

1.4. Методика определения экономической эффективности организации производства в орошаемом земледелии

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОРОШАЕМЫХ

ЗЕМЛЯХ ПРИГОРОДНОЙ ЗОНЫ ГОРОДА ВОРОНЕЖА

2.1. Состояние и тенденции развития производства на орошаемых землях пригородной зоны города Воронежа

2.2. Организация производства на орошаемых землях пригородной зоны . .

Глава 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЦИОНАЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОРОШАЕМЫХ
ЗЕМЛЯХ ПРИГОРОДНОЙ ЗОНЫ
3.1. Перспективы развития орошаемого земледелия пригородной зоны города Воронежа.
3.2. Оптимизация производства на орошаемых землях в ЗАО Агросвет
3.3. Совершенствование организации производства на орошаемых землях в ЗАО Агросвет.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Система имеет потребность в управлении. Наличие сложной зависимости от свойств входящих в не элементов и подсистем. Подсистема это набор элементов, представляющих автономную, внутри системы, область например, экономическая, организационная, техническая. Техническая подсистема включает технику, оборудование и другое. Организационная система это упорядоченность координации, мотивации, согласованности и другое. Экономическая включает систему методов, способов, рычагов достижения поставленных целей. Социальная общественная организация характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов, взаимодействия индивидов, социальных групп. Социальная организация реализует себя в производстве товаров, услуг, знаний. Реализация потенциальных возможностей и способностей человека. Формирование единства интересов людей личных, коллективных, общественных. Характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относят межличностные, бытовые отношения, отношения по уровням управления и другие. К экономическим относят материальное стимулирование ответственность прожиточный минимум льготы привилегии другие. Социальные организации это системы, создаваемые человеком, который объединяет людей и в функционировании которого человек играет активную роль. К хозяйственным организациям относятся юридические лица всех форм. Хозяйственные организации создаются для удовлетворения интересов и потребностей человека и общества. Хозяйственные организации микроорганизации малые организации средние организации крупные организации. Критерием такого разделения служит численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции. Хозяйственные организации часто называют производственными и экономическими, т. Становление теории организации происходило на рубеже XVII XVIII вв. Вопросам экономики производства и организации труда уделяли внимание многие экономисты и ученые Ф. Тейлор 2 и другие. Наука накопила несколько теоретических подходов к объяснению организации. Изменение объективных условий функционирования организаций, характерных для XX века, внесли немало нового в развитие взглядов и научных концепций. Известна теория организации, предложенная в г. Генри Файолем 0. Принцип разделения труда, т. Принцип единства цели и руководства, т. Принцип оптимального соотношения централизации и децентрализации. Принцип власти и ответственности. Принцип вертикальных связей. Принцип процесса, т. Принцип справедливости вознаграждения. Принцип дисциплины на основе контрактов и соглашений. Принцип единства команды. Принцип конечного результата. Ф. Тейлор 2, Г. Эмерсон 9 и др. Найти наилучшие пути выполнения задания. Стандартизировать время его выполнения по элементам затрат. Величайшей заслугой Ф. Разбить общие действия на простые составляющие. Разработать наилучший способ выполнения каждой из них. Нанять людей соответствующих способностей и квалификации. Обучить этих людей выполнять задание наилучшим способом. Осуществить квалифицированное руководство, контроль и хронометраж работ. Использовать поощрение в виде индивидуальной и групповой сдельной оплаты. Четкое разделение обязанностей, понятное каждому. Полное обеспечение ресурсами, оборудованием, информацией. Четкое обеспечение каждого рабочего места программами, инструкциями, правилами, стандартами процедур. В начале х годов XX века американский ученый Игорь Ансофф выдвинул теорию организационного потенциала. Организацию он рассматривает как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязь с источниками ресурсов и внешней средой. И. Ансофф 9 выдвинул динамический подход, т. Основная задача, по его мнению, высшего руководства современной фирмы это решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды. Результатом осуществления его идей стало формирование крупных функциональных структур, т. Достижение экономного использования ресурсов. Обеспечение конкурентоспособности. Активная политика в области нововведений. Руководители.