Механизмы и факторы развития мотивационной функции управления в современных условиях

• Автор: Тихонова, Ольга Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 157 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Мошвационная функция управления как объект

исследования

1.1. Мо1ивация в системе функций менеджмента. Сущность

мошвации

1.2. Современные мотивационные теории.

1.3. Принципы и механизм мотивации

2. Анализ реализации мотивационной функции управления на

предприятиях Ставропольского края.

2.1. Методика анализа мотивации.

2.2. Результаты исследования факторов мотивации на
предприятиях Ставропольского края.
2.3. Оценка по результатам проведенного анализа реализации
мотивационной функции управления на предприятиях Ставропольского края.
3. Основные направления развития мотивационной функции
управления на предприятиях Ставропольского края.
3.1. Методы управления мотивационной функцией.
3.2. Разработка системы нематериальною стимулирования
3.3. Формирование приверженности работников
Заключение.
Список используемых источников


Во в юрой главе Анализ реализации мотивационной функции управления на предприятиях Ставропольского края приведены результаты исследований мошвации персонала по различным методикам, в том числе и разрабсианным автором. Выявлены сложности установления истинных мотивов, исследован общий уровень мотивированности и приверженности со рудников предприятий региона. В зретьей главе Основные направления развития мотивационной функции управления на предприятиях Ставропольского края предложена система материальных и нематериальных методов стимулирования исполнителей модифицированная и адаптированная к специфике конкретных организаций. Приведены мотивационные инструменты повышения потенциала и целеориентированности работников, формирования приверженности персонала своему предприятию. В заключении обобщены основные результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения, реализация которых повлияет на закономерное развитие мотивационной функции управления. Мотвлция в системе функций менеджмента. Функция управления это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами 5. Выделение функций управления имеет огромное значение, так как только через них можно вощейавовать на управляемую систему, также помогает при совершенствовании управленческого процесса, обобщения и передаче управленческого опыта и, наконец, изучение их дает понимание сущности управленческой деятельности. В теории управления мотивацию как функцию выделяю Среди зарубежных ученых, коюрые ее относят таковой, необходимо отметить М. Мескона, М. Альберт, Ф. Хедуори. Авторы считки, чю процесс управления состоит из четырех функций управления планирования, организации, мотивации и контроля. Планирование, но их мнению, это непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и иоследоватльности реализации, распределения ресурсов. Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы в жизнь. Организация непосредстенно связана с сисюматической координацией ix задач и, следовательно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. Мошвация это процесс побуждения себя и других к деятельности для досчижения личных целей иили целей организации. Контроль это процесс обеспечения досшжения организацией своих целей. Он состоит из установления норм, измерения полученных результатов и проведения необходимых корректирующих мер. Ричард Л. Дафт выделяет мотивацию как одну из составляющих функции лидерства, а Джавад К. Лафа считает ее равнозначной функции активизации. Г. Кунц и С. ОДоннел причисляют к функциям управления планирование, организацию, работу с кадрами, руководство и лидерство, контроль. Среди оючесгвеиных исследователей А. К. Казанцев подразделяет функции менеджмента на общие формирование целей, планирование, организация и контроль, технологические решения и коммуникации и социально психологические делегирование и мотивацию. А.А. Радугин к основным функциям менеджмента относит целепола1ание, организацию, регулирование, активизацию и контроль. О.С. Виханский, А. И. Наумов, Е. Е. Вершигора, Э. А. Уткин, В. Р. Веснина, И. И. Кабушкин, З. П. Румянцева, придерживаются единой, по нашему мнению, самой обоснованной точки зрения, относя мотивацию к основным функциям менеджмента. Функции управления всегда используются комплексно и по всему спектру управленческою действия, но в разных ситуациях мшу Они применимы к любым социальноэкономическим процессам или сисмемам, к процессу управления и к самим функциям управления как специализированным видам деятельности. Также необходимо отметить, что между функциями управления нет жестких границ. Один и гот же вид управленческой деятельности может обнаруживать признаки двух или даже нескольких функций управления. Мотивация это процесс воздействия на конкретные потребности работника, побуждающие его стремиться к достижению целей организации.