Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

• Автор: Сибиряткина, Ирина Валентиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 230 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 НАУЧНОТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ

МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Сущность кризисных явлений и процессов на промышленных предприятиях

1.2 Основные теоретические подходы по прогнозированию и управлению кризисными явлениями на предприятиях
1.3 Содержание механизма управления кризисными явлениями на деревообрабатывающих предприятиях

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Мониторинг состояния деревообрабатывающей промышленности в условиях рыночных преобразований
2.2 Методические положения по анализу состояния производственных систем и управлению ресурсами предприятий деревообрабатывающей промышленности
2.3 Методика анализа финансового состояния и использования финансовых ресурсов предприятий деревообрабатывающей промышленности для идентификации кризисных явлений в их экономике
2.4 Инструменты управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ИХ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Моделирование кризисных явлений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
3.2 Прогнозирование кризисных явлений на базе матриц
3.3 Совершенствование портфеля управленческих решений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Опасность возникновения кризисных явлений в рамках хозяйствующего субъекта имеет место всегда, при этом их размеры, как правило, определяют возможность катастрофического развития предприятия рис. Кризисные явления, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности и дефиците оборотных средств. Рассматривая снижение объема производства и продаж как критическое явление, отметим, что последствия такого падения не всегда означают для предприятия начало кризисного процесса. Первая зона являет собой внекризисную ситуацию, при которой снижение объема продаж и производства продукции не несет урона предприятию, и возможные финансовые потери по ней не прогнозируются. Кризисное явление может быть, устранено при воздействии приемов менеджмента. Вторая зона определяет кризисное явление как допустимое, и финансовые потери как возможные в объеме всей планируемой прибыли. Ликвидация кризисного явления осуществляется путем использования внутренних механизмов стабилизации деятельности предприятия. Третья зона является критической, и для предприятия это означает потерю расчетной суммы дохода, при этом падение объема продаж достигает критической отметки, при которой предприятие только покрывает издержки на производство продукции, но не получает прибыли. Именно в этой зоне имеет место начало кризисного процесса в основной деятельности предприятия. В связи с этим, управленческие решения, вырабатываемые в рамках хозяйствующего субъекта, должны быть направлены на предупреждение развития кризисного явления и перехода предприятия в третью зону. Внекризисная ситуация. Рисунок 1. Размер возможных финансовых потерь в процессе развития кризисного явления определяется характером и масштабами производственной деятельности. Внутренними причинами возникновения кризисного процесса, нашедшими свое проявление в кризисных явлениях, могут быть диспропорции и нарушение равновесия между объемом производства и реализации продукции рис 1. Рисунок 1. Начало такого кризисного явления может быть идентифицировано по ряду признаков по наличию остатков нереализованной продукции на конец периода, чрезмерно выросшими размерами дебиторской задолженности, в том числе и просроченной и кредиторской задолженности. Рисунок 1. При снижении объема собственных оборотных средств имеют место кризисные явления. Обычно это связано с неправильной политикой финансирования активов, с переходом от умеренной состояние собственных оборотных средств оценивается соотношением СОС 23 ОА или консервативной стратегии 13 ОАСОС23 ОА к агрессивной СОС 13 ОА, генерирующей один из опасных рисков утраты финансового равновесия, и, как следствие, с началом кризисных процессов. В зоне I кризисные явления незначительны и не отражаются на производственной деятельности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. При значительном падении объема собственных оборотных средств, которое определяет соотношение СОС 13 ОА, предприятие начинает испытывать значительные трудности в обеспечении операционной деятельности, особенно когда за счет заемных финансовых ресурсов финансируется все переменные активы. СОС рис. Используемый предприятием заемный капитал также может выступать источником генерирующим кризисные явления рис. Рисунок 1. В рамках отдельного предприятия размер заемного капитала определяет объем его финансовых обязательств . С учетом этих требований предприятие устанавливает лимит заемных средств, а несоответствие между двумя условиями обуславливает начало и размер кризисных явлений. Анализируя характер возникновения и развития кризисных явлений, отметим, что реальную угрозу для производственнофинансовой деятельности представляет третья зона, при этом начало кризисного процесса становится возможным при наиболее неблагоприятном состоянии трех, ранее рассмотренных индикаторов кризисных явлений объема производства и реализации продукции, собственных оборотных средств и заемных средств. Деление кризисных явлений на три группы является условным, а сами явления мультипликативными, т.