Методология адаптивного выбора управленческих решений на промышленном предприятии в условиях критериальной неопределенности

• Автор: Вилисов, Валерий Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 317 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ Стр.

Введение

Глава 1. Технологии управления современным предприятием

1.1. Анализ тенденций и стандартов управления предприятием.

1.2. Управленческие решения на предприятии.

1.3. Концепция адаптивного управления предприятием.

Выводы по главе 1 .

Глава 2. Модели выбора оперативных управленческих решений на предприятии.

2.1. Задачи оперативного управления предприятием.

2.2. Факторы неопределенности в управлении предприятием

2.3. Модели выбора управленческих решений

Выводы по главе 2
Глава 3. Выбор решений в системе управления предприятием на основе адаптивных моделей.
3.1. Планирование и распределение ресурсов на основе адаптивных моделей линейного программирования.
3.2. Алгоритмы восстановления в составе функциональных модулей
КИС предприя тия.
3.3. Другие формы адаптивных моделей математического программирования, используемые при планировании.
3.4. Оценивание значимости частных критериев
3.5. Выбор у правленческих решений на основе адаптивных моделей в матричной форме.
Выводы по главе 3.
Глава 4. Распознавание позиции ЛПР в системе управления предприятием
4.1. Понятие позиции ЛПР и ее связь с критериями
4.2. Алгоритмы адаптивного выявления позиции ЛПР по наблюдениям .
4.2.1. Одношаговый алгоритм на основе матрицы платежей
4.2.2. Многошаговый алгоритм на основе дерева решений.
4.3. Выбор формы модели
Выводы по главе 4.
Глава 5. Взаимодействие ЛПР и информационной среды в системе адаптивного управления предприятием.
5.1. Особенности взаимодействия
5.2. Управление предъявлением данных ЛПР
5.3. Технологии выбора решений но построенной модели.
5.4. Качество настройки модели.
5.5. Особенности практического применения адаптивных моделей
Выводы по главе 5
Глава 6. Применение методов адаптивного выбора управленческих
решений
6.1. Схема и режимы оперативного планирования материальных
ресурсов на основе адаптивных моделей
6.2. Применение адаптивных моделей в цикле оперативного планирования материальных ресурсов производственного предприятия
6.3. Общие рекомендации по применению технологии выбора управленческих решений на основе адаптивных моделей.
Выводы по главе 6
Заключение.
Литература


Для обеспечения эффективности функционирования предприятия в условиях воздействия перечисленных факторов система управления должна быть адекватной целям и критериям успешных менеджеров, а значит, и уметь адаптироваться к их системе ценностей, к их моделям предпочтений при выборе управленческих решений. При этом часть системы управления, обеспечивающая поддержку процедур выбора решений КИС предприятия, должна быть верным слугой, референтом менеджера и работать с ним в унисон, усиливая его решательные способности. А до тех пор, пока система управления вместе с КИС не настроена на цели и критерии менеджера, она работает в условиях критериальной и целевой неопределенности, в режиме не согласованном с ЛГ1Р, а значит и эффективность ее будет ниже потенциально возможной. Таким образом, возникает потребность в развитии существующих иили создании новых подходов и средств обеспечения эффективной поддержки выбора оперативных управленческих решений на современных предприятиях, что и свидетельствует об актуальности темы диссертации. Решения, принимаемые менеджментом на промышленных предприятиях, весьма разнообразны. Многочисленны и их классификации, приводимые в литературе , , , , , , , 3, 4, 1, 6, 9, 0, 0, 8, 5, 1, 3, которые зависят от целей и задач исследования. По уровням иерархии экономические субъекты агенты, в которых принимаются решения, относят к уровням страны, отраслей, объединений корпораций, холдингов, предприятий, подразделений, должностных лиц. В диссертации рассмотрена проблематика выбора решений на уровне предприятия. Ситуации принятия решений на предприятиях возникают в связи с различ,ными потребностями. Один и тот же 1II на предприятии может принимать решения в каждой из указанных сфер. Так менеджер по закупкам материалов может принять такие управленческие решения как выбор поставщика, заказ на определенный выбранный объем комплектующих, согласование сроков поставки. Он же может принять конструкторское решение разработать форму необходимого документасводки иили технологическую схему подготовки заявки на материалы. Кроме того, он может принять и непрофильное личное решение решение о получении зарплаты на пластиковую карточку. В диссертации рассматриваются лишь у правлен ч еские решен ия. Согласно определениям, приводимым в ряде толковых словарей, усредненное определение имеет примерно такой вид управленческое решение i ii это акт воздействия на объект управления, основанный на анализе данных об управленческой ситуации состояние, ресурсы, и содержащий программу алгоритм достижения цели управления. Принятие решений является сутью управленческой деятельности 6, а любая практическая деятельность состоит из решений и действий. Типы управленческих решении. На уровне предприятия разнообразие принимаемых решений достаточно велико и в литературе можно встретить разнообразные варианты их классификации 3, 2, 4, 8, 3. Направления деятельности предприятия. Производство, о Финансы, о Снабжение, о Персонал кадры, о Маркетинг, о Внешняя среда. Повторяемость. Уникальные разовые, редкие. Повторяющиеся. Среда выбора решения окружение центра принятия решения. Стационарная, о Нестационарная. Горизонт действия как реализации принятого решения. Стратегические, о Тактические, о Оперативные. Персонификация. Индивидуальные, о Групповые коллегиальные. Степень неопределенности. В условиях определенности, о В условиях риска, о В условиях неопределенности. В условиях противодействия конкуренции, конфликта. Срочность. Срочные время, отводимое на выбор решения ограничено, о Несрочные нет ограничений на время выбора решения. Структурированность. Структурированные, о Слабоструктурированные, о Неструктурированные. Автоматизирован ность. Ручные не регламентированные, о Автоматические без участия человека, о Полуавтоматические человекомашинные. Различные сочетания значений приведенных признаков хотя этот список далеко не полный дает огромное разнообразие ситуаций и соответствующих им решений.