Методология управления конкурентоспособностью российских промышленных предприятий

• Автор: Бурдина, Анна Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 392 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СТРУКТУРНЫЙ И КОМПОНЕНТНЫЙ СИНТЕЗ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕН ГОСПОСОБНОСТЫО ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ сформировавшихся методологических подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий.
1.2. Анализ зарубежного опыта регулирования конкурентоспособности промышленных предприятий
1.3. Анализ факторов развития конкурентоспособности российских промышленных предприятий

1.4. Дскомпозирование методологии управления

конкурентоспособностью промышленного предприятия, локализация

объекта и формирование комплекса требований.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Формирование системы методологических принципов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

2.2. Классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.3. Разработка аналитической модели конкурентоспособности
промышленных предприятий.
Выводы.
ГЛАВА 3. СИНТЕЗ БАЗОВЫХ КОМПОНЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ .
3.1. Содержательная постановка и формализация прямых и обратных оптимизационных управленческих задач планирования элементов конкурентоспособности ПП.
3.2. Обликовое проектирование организационной и информационноаналитической технологии внутрипроизводственного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
3.3. Организационноэкономическая технология управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на
региональном уровне
Выводы.
ГЛАВА 4. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ, СТРУКТУРИЗАЦИЯ И МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ОЭМУКСПП
4.1. Формирование и апробация методического инструментария рационализации затрат
4.2. Формирование и апробация методического инструментария прогнозирования рыночной цены продукции ПП.
4.3. Разработка и апробация метода оптимизации рамочной конструкции ценаобъмассортимент с учтом развития
потенциалов
Выводы.
ГЛАВА 5. АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
5.1. Анализ струкгурных элементов внутренней конкурентоспособности ПП до и после реализации ОЭМУКС
5.2. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий
до и после реализации ОЭМУКС.
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4.
Приложение 5.
Приложение 6.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Концепция управления качеством в явном виде не учитывает цену привлекаемого капитала и связанные с ним риски, а значит, и интересы инвесторов и кредиторов. Таблица 1. Подход к принятию решений Основан на фактах . Таблица 1. Показатель оценки КС предприятия Конкурентоспо собность продукции Интегральный показатель финансово хозяйственной деятельности. Рост стоимости предприятия. Сущность стоимостного управления КС состоит в том, что зона ответственности не управление затратами или дебиторской задолженностью, а повышение стоимости предприятия с целыо обеспечения
V. Исследование литературы показало, что под потенциалом предприятия ii понимается возможность предприятия осуществлять в будущем производство товаров и услуг, получать прибыль 3. Потенциал рынка это прогнозная совокупность производственных потребительских сил, обусловливающих спрос и предложение 8. Производственный потенциал выступает в форме возможности произвести и представить на рынок определенный объем товаров и услуг. Потребительский потенциал характеризуется емкостью рынка. Результатом реализации потенциала рынка товаров и услуг являются удовлетворение покупательного спроса, вовлечение товарной массы и массы услуг в сферу потребления 4. Цель оценки потенциала рынка заключается в характеристике рыночных возможностей как на макроуровне, так и на микроуровне отдельных предприятий. Потенциал определяет, какой деятельностью предприятию целесообразно заниматься. Потенциал предприятия представляет его реальную и вероятностную способность выполнить целенаправленную работу в рамках стратегии. Некоторые исследователи предлагают классифицировать потенциал предприятия по следующим категориям базовый, скрытый, убыточный и пересекающийся . Базовый потенциал представляет центральный погенциал с точки зрения основного назначения предприятия. Кроме базового потенциала, предприятие может иметь другие виды потенциальных средств, которые не представляют конкретного преимущества в данный момент и являются скрытыми. На любом промышленном предприятии существует потенциал, использование которого приводит к потреблению ресурсов без какойлибо прибыли для производителя продукции. Такой потенциал называют убыточным. И, наконец, некоторые потенциальные средства являются пересекающимися в том смысле, что сами по себе они не дают конкурентных преимуществ, однако поддерживают более эффективное использование других потенциалов 2. Потенциал предприятия в данной трактовке является предельно возможным значением его конкурентоспособности, что, на наш взгляд, не совсем корректно, т. Рассматривают локальные и совокупный потенциалы. К локальным потенциалам, исходя из принципа соподчиненности в достижении целей выживания и экономической устойчивости предприятия в условиях конкуренции, можно отнести следующие результативность хозяйствования, соперничество между конкурентами, барьеры и воздействие конкурентных сил, государственной политики, вмешательство в рыночные отношения. В рамках потенциального подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий исследователи 1,3 предлагают осуществлять построение модели рынка с использованием локальных потенциалов. Совокупный потенциал любого предприятия в рамках потенциального подхода к обеспечению конкурентоспособности это объединение ресурсов трудовых, материальных, нематериальных и др. Недостатком приведнных трактовок является то, что исследователи не связывают развитие потенциалов предприятия со стратегиями развития и ростом его стоимости. Кроме того, не рассматриваются внешние потенциалы предприятий региональная поддерживасмость, имидж, сотрудничество и т. Однако к числу главных факторов повышения конкурентоспособности предприятий относятся организационноэкономические механизмы управления внутренними и внешними потенциалами, процедуры государственного, регионального регулирования конкурентоспособности предприятий. Таким образом, выдвигается методологическое предположение, что в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо управлять имеющимися потенциальными возможностями.