Методологические аспекты стратегического контроллинга на основе многоуровневого подхода

• Автор: Колесов, Кирилл Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 174 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Контроллинг в системе управления предприятием
стратегический аспект.
1.1 Анализ концепции контроллинга в отечественной и зарубежной литературе.
1.2 Аспекты внедрения контроллинга на отечественных предприятиях.
1.3 Анализ взаимосвязи оперативного и стратегического контроллинга. Глава 2. Система стратегического контроллинга многоуровневый
2.1 Сущность многоуровневого подхода к системе контроллинга на предприятии
2.2 Обоснование необходимости применения многоуровневого подхода к проектированию системы стратегического контроллинга
2.3 Разработка многоуровневого подхода к системе стратегического контроллинга на предприятии
2.4 Методика формирования многоуровневой системы показателей как инструмента стратегического контроллинга.
Глава 3. Применение методики формирования многоуровневой системы
показателей на примере стратегических предприятий Нижегородской
области.
3.1 Стратегические предприятия как объект контроллинга.
3.2 Выбор объектов исследования.
3.3 Применение многоуровневого подхода к разработке системы показателей на стратегических предприятиях Нижегородской области.
Заключение.
Список использованной литературы


Но сегодня пока не существует однозначного определения понятия контроллинг. Выяснение значимых для постановки проблем, Рисунок 1. Процесс управления В свое время советский ученый . . Колосовский отметил, что во всякой науке, как показывает история научных знаний, самым трудным и сложным делом оказываются исходные положения и понятия . Это многообразие определений и взглядов свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления предприятием. Контроллинг философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия 1. Этимология слова контроллинг связана с английским контролировать, управлять. Зародился контроллинг еще в конце века в Великобритании, хотя тогда представлял собой совершенно отличную от современного понимания экономическую подсистему управления предприятием, в его задачи входил документооборот и контроль денежных потоков. Только в г. i США ввела у себя должность контроллера, который занимался финансовоэкономическими вопросами и проведением ревизий . Экономический кризис года на американских предприятиях привел к эволюции взглядов на контроллинг. Задачи контроллера стали связывать с вопросами планирования и контроля, а сам он вышел на один уровень с финансовым директором. Сначала контроллинг ассоциировался с оперативным учетом затрат, калькулированием и расчетом себестоимости. Решение типовых задач ценообразования являлось сильным побудительным мотивом для начала проекта по контроллингу. Появление контроллинга было обусловлено быстрым усложнением национальной экономики и возникновением новых, более сложных задач, связанных с планированием, учетом и контролем финансового результата. Тем не менее, контроллинг в его современном понимании стал широко распространяться только после Второй мировой войны. Термин и понятие контроллинг пришел из США в Германию в х гг. XX в. Европы. НТР, высокие темпы роста экономики и пр. Тем не менее, контроллинг еще воспринимался достаточно критически, так как его отождествляли лишь с контрольной функцией на предприятии. С середины х годов в Германии прокатилась волна формирования центров прибыли на крупных фирмах. Эти центры прибыли были обособлены в отношении управления и учета, поэтому требовались новые инструменты для управления их деятельностью и координации. В году появляется первый сборник статей, посвященный проблемам концепции контроллинга, образовывается Союз контроллеров, на большинстве крупных предприятий появляются институционально обособленные службы контроллинга. Это говорит о том, что к м годам в Германии в отличие от практики США сформировалась теоретическая концепция контроллинга. С х годов после волны банкротств на европейских предприятиях крупные компании пришли к необходимости децентрализации управления. Возникла необходимость в координации деятельности хозяйственных единиц, разработке информационной системы, обеспечивающей менеджеров информацией о состоянии предприятия, а также осуществляющей обратную связь со всеми подразделениями на предприятии. Произошло переосмысление контроллинга не только как инструмента управления прибылью предприятия, но и как целостной интегрированной концепции, определяющей образ действий предприятия. Различные авторы дают свои определения контроллингу в зависимости от своих взглядов, концептуальной направленности и задач. Поэтому не существует в настоящее время единой точки зрения, единой дефиниции этого термина. Можно выделить три группы концепций контроллинга, которые связаны с его функциональным обоснованием и институциональным представлением см.