Маркетинговое стратегическое управление конкурентоспособностью компании : на примере рынка электробытовой техники

• Автор: Спиридонов, Андрей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Принципы и методы стратегического планирования на

российском рынке электробытовой техники

1.1. Понятие и задачи управления и анализа рынка розничной торговли электробытовой техникой
1.2. Особенности стратегического планирования на российском рынке электробытовой техники
1.3. Стратегические альтернативы сбытовой деятельности на российском рынке розничной торговли электробытовой техникой

Глава 2. Анализ конкуренции торговых организаций на российском

рынке электробытовой техники

2.1. Структура каналов сбыта электробытовой техники в России

2.2. Оценка уровня конкуренции на российском рынке электробытовой техники

2.3. Анализ развития российского рынка розничной торговли электробытовой техникой
Глава 3. Маркетинговое управление конкурентоспособностью
предприятия на российском рынке розничной торговли электробытовой техникой
3.1. Стратегический анализ маркетинговой среды торгового предприятия на российском рынке электробытовой техники
3.2. Разработка маркетинговой стратегии повышения конкурентоспособности предприятия на рынке розничной торговли электробытовой техникой
3.3. Методы оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий на рынке розничной торговли электробытовой техникой
Заключение Список литературы Приложения
Введение
Актуальность


В х годах совокупность этих факторов достигла такого уровня, когда было уже невозможно полагаться на составление бюджета как систему подготовки фирмы к ее будущим конкурентным проблемам и потребностям в средствах. Ответом стало долгосрочное планирование, которое быстро доказало свою полезность и было принято большинством крупных и значительным числом средних фирм. Менеджмент и маркетинг являются основой любой деятельности любого предприятия или фирмы. Функции менеджмента и маркетинга отражают разные объекты их приложения персонал, финансы, строительство, страхование, торговля, производство, инвестиции, инновации, проекты, информация, знания и др. Ламбен ЖЖ Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Пер. СПб. Наука, . Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание это исходный момент в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В литературе она нередко обозначается такими понятиями как политика, философия, миссия. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Цель это ориентир, к которому должно стремиться предприятие в своей деятельности. Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важнейшим подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент. Маркетинговый подход общепризнанное направление в создании и реализации фирмами продукции и услуг различного направления. В странах с развитой рыночной экономикой маркетинговой сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая система предприятия может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам. Маркетинговая система как подсистема организационного управления существует в любой фирме, однако, степень ее развития и эффективности . В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой системы специальные службы и подразделения. На многих отечественных предприятиях в настоящее время медленно реализуются настоящие маркетинговые мероприятия, и исследования. Наряду с этим нередко отсутствует правильно понимание самого понятия маркетинговая деятельность, маркетинговая система, управление маркетингом, маркетинговой управление, как о целостной подсистеме управления фирмой. Как показывает практика, в условиях трансформации отечественной экономики в рыночную маркетинг нередко является наиболее узким местом. Объективные причины этого связаны с тем, что маркетинг соприкасается и пересекается с самыми различными сторонами деятельности предприятия, но в тоже время не дублирует их. Маркетинг, в широком смысле этого понятия, понимается как система реализации следующих принципов ориентация на потребителя, экономическая эффективность как основа деятельности фирмы координация усилий всех служб и подразделений для достижения поставленных целей. Здесь маркетинг берет на себя некоторые функции менеджмента. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственнохозяйственную деятельность по избранному пути. Стратегия фирмы это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей.