Контроллинг затрат в системе управления промышленным предприятием

• Автор: Кофорова, Надежда Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 179 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Сущность контроллинга и его роль в системе менеджмента
1.2. Современные методы контроллинга затрат Глава II. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Анализ систем управления затратами на промышленных предприятиях
2.2. Исследование составляющих механизма контроллинга затрат на производство и реализацию продукции
2.3. Разработка внутрифирменного стандарта контроллинга затрат на промышленном предприятии
Глава III. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ НА ОСНОВЕ ПОЛНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАТРАТ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Использование полных экономических затрат на производство и реализацию продукции в системе управления
3.2. Экономическое обоснование условных предельных 1раниц в системе распределения чистой прибыли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Японцы сначала определяют ожидаемую цену реализации своего товара или услуги, затем вычитают из нее желаемую прибыль, в результате получают целевую себестоимость. Весь коллектив предприятия трудится над тем, чтобы спроектировать и выпустить товар или услугу, которые соответствовали бы целевой себестоимости. Японская концепция применима в основном в стратегическом контроллинге. Сейчас на российских предприятиях стоит проблема не только развития, но и выживания в жестокой конкурентной борьбе. Перед руководством и собственниками встают все более сложные задачи. Особенно остро они могут почувствовать это при вступлении России в ВТО, когда им придется конкурировать с иностранными производителями товаров и услуг. Для решения этих задач важно изучать успешный опыт рациональной экономической работы в условиях рынка зарубежных партнеров и применять его в отечественной практике. Анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показал, что существуют разные подходы к определению контроллинга. Многие зарубежные экономисты склонны считать, что контроллинг это управленческая концепция, охватывающая все сферы деятельности, а именно финансы и учет, контроль и планирование, маркетинг, менеджмент и информационное обеспечение. Одно из наиболее полных общих определений дали контроллингу Манн Р. Майер Э. Они представляют контроллинг как равновесную систему, позаимствованную у самой природы, когда равновесие достигается тем, что . С. . Фольмут Х. Й. 6. С. 5 представил систему контроллинга в виде . В России о контроллинге заговорили сравнительно недавно, в начале х годов прошлого века. Термин для нас новый и поэтому среди ученых нет единого мнения в его трактовке. Одни говорят, что контроллинг то же самое, что и управленческий учет, другие ученые отождествляют его с внутренним контролем, третьи считают его сродни аудиту. Специалисты в области автоматизации полагают, что он практически то же самое, что и автоматизированная система управления предприятием, сравнивают его так же с системой программноцелевого планирования. Профессор Юдина Л. Н. 1 под контроллингом понимает . Карташова О. И. . С. предписывает контроллингу выполнение собственно управленческих функций и считает, что контроллинг это . Габелев А. М. акцентирует внимание на функции поддержки управления. Он характеризует контроллинг как . Имеющиеся дефиниции контроллинга группируются в зависимости от сущностных его характеристик. Карташова О. И. . С. , проанализировав мнения ученых разных стран, в обобщенном виде выделяет три основных концепции о сущности контроллинга, представленные ниже. Контроллинг, ориентированный на систему учета, который применяется в основном на средних и мелких предприятиях. Сущность его заключается в переориентации системы учета из прошлого в будущее, создании на базе данных учета информационных систем поддержки управленческих решений, связанных с планированием. Контроллинг, ориентированный на управляющую информационную систему, применяется, как правило, в корпорациях и холдингах. Сущность такой системы контроллинга заключается в создании общей информационной системы управления, задачами которой являются разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, координация функционирования информационной системы, оптимизация информационных потоков. Контроллинг, ориентированный на систему управления, применяемый в крупных корпорациях, который акцентирует свое внимание на планировании, контроле и координации деятельности системы управления предприятием управление управлением. Многовариантность определений объясняется отсутствием единого мнения по вопросу о сущности контроллинга, его целях и задачах. Отсутствие понятийного аппарата, большое число различных, несовпадающих и даже противоречивых точек зрения предопределяют необходимость научных исследований, успех которых, в существенной степени, зависит от ясного понимания цели, умения формировать каталог проблем и решать слабоструктурированные задачи. Определить термин не только полезно, но и необходимо, ибо в нем отражаются цели, характерные черты и области его применения.