Совершенствование управления корпоративным взаимодействием групп стейкхолдеров открытого акционерного общества

• Автор: Тихонова, Виктория Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Теоретические основы формирования инновационных процессов и модели корпоративного управления

1.1. Основные теории и сущность инноватики и инновационной деятельности

1.2. Основные теории корпоративного управления и этапы эволюции корпораций в России
1.3. Концептуальные основы, возникновения рисков корпоративных отношений и репутационных рисков

Глава II. Внешняя и внутренняя инфраструктура корпоративных отношений

2.1. Общая классификация основных участников корпоративных отношений, их ключевых интересов и возможных форм взаимодействия

2.2. Система управления рисками корпоративного взаимодействия на современном этапе

2.3. Инновационные принципы формирования корпоративной политики в области гармонизации внешних и внутрикорпоративных отношений групп стейкхолдеров
Глава III. Разработка модели управления корпоративным взаимодействием групп заинтересованных сторон
3.1. Необходимость создания и условия функционирования комплексной системы управления рисками корпоративного взаимодействия групп стейкхолдеров, требования к организации и кадровому потенциалу
3.2. Создание организационно-экономического механизма управления рисками корпоративного взаимодействия
3.3. Условия создания эффективной комплексной системы управления рисками и оценка эффективности разработанного организационноэкономического механизма управления рисками корпоративного взаимодействия групп стейкхолдеров
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современнный уровень развития экономики Российской Федерации определяет необходимость постановки новых задач в области развития корпоративного бизнеса, в том числе через повышение его эффективности и конкурентоспособности. Одним из наиболее действенным путей повышения уровня капитализации российских предприятий является процесс улучшения уровня корпоративного управления в целом, каества взаимодействия основных групп участников корпоративных отношений. Ввиду достаточно быстрой, по мировым меркам, трансформации национальной экономики, с преобладающим в тот момент государственным участием, в экономику смешанного типа, где присутствует и частный, и корпоративный бизнес.
Количественный и качественный рост корпоративного сектора за последние 10-12 лет с одной стороны стимулировало развитие общего уровня корпоративного управления, а с другой — выявил институциональные и субъективные издержки такого быстрого роста. Руководство и собственники российских корпораций создавали компании в условиях высокой неопределенности в политической и экономической системах страны. Вопросы легитимизации собственности крупнейших корпоративных образований до сих пор окончательно не закрыты. И это1 является одной из особенностей российской модели корпоративного управления.
Национальный уровень корпоративного управления доминирует в формировании уровня корпоративного управления большинства российских корпораций. Институциональное присутствие государства в этой сфере определяет рамки акционерного законодательства и соответствующие тренды по внедрению практики «good corporate governance». Многочисленные исследования российских и западных ученых в рамках тематики корпоративного управления подтвердили готовность инвесторов выплачивать премию к рыночной цене акций компании с хорошим уровнем корпоративного управления, выходящим на фондовый рынок. Например,
исследование МсКісгісеу&Со, провели опросы более двухсот инвесторов в тридцати одной стране мира, включая инвесторов из России. И они подтвердили данное предположение: более 85% профессиональных
инвесторов обращает внимание на уровень корпоративного управления не в меньшей мере, чем на финансовые результаты эмитента. И практически все из них (около 80%) готовы были к определенной премии к цене акций на рынке за соответствующий уровень корпоратитвного управления! Собственно размер премии сильно: зависит от ряда фундаментальных факторов - фактического уровня корпоративного управления, наличия-ряда! его существенных атрибутов - реально действующего совета директоров, независимых1 директоров в его составе, прозрачной структуры акционеров и конечных бенефициаров; и так далее. Для российских компаний в данном исследовании размер: премии предположительно может достигать почти 40%. ’ Аналогичные исследования; произведенные Международной- финансовой корпорацией среди отечественных инвесторов (2006-2007 гг.) подтверждают; эти выводы - российские инвесторы; также готовы выплачивать премию, к курсовош стоимости акций компаний, качество корпоративного управления в которых находится на надлежащем уровне
-'Также значительно: увеличивает потребность в лучшей практике корпоративного управления качественные изменения в высшем менеджменте компании. В советы директоров в последние-, годы избираются профессионалы в области корпоративного : управления, российские и западные отраслевые1 специалисты, нацеленные на; повышение уровня капитализации компании путем, в первую очередь, гармонизации внутрикорпоративных, взаимоотношений основных групп стейкхолдеров. Для; интеграций: россйийских корпораций в мировую рыночную-систему, им необходимо решить проблемы корпоративного: управления,. связанные с защитой- прав акционеров и транспарентности бизнеса, выстроить продуктивные отношения между группами заинтересованных сторон, чтобы

Рейтинг корпоративного управления, проводимый Standard & Poor’s, пр е д у с мат р ив ает анализа по следующим двум основным направлениям: Корпоративное управление в компании: анализ эффективности
взаимодействия между руководством. Советами директоров, акционерами компаний и иными лицами, имеющими в ней финансовый интерес. Главным объектом изучения здесь является внедренная структура и методы корпоративного управления. Основное внимание Standard & Poor’s уделяет тому, что делается в данной сфере той или иной компании и как это соотносится с лучшими образцами мировой практики, а не тому, насколько выполняются минимальные требования местного законодательства и регулирующих принципов.
Корпоративное управление по стране: анализ эффективности правовой, регулирующей и информационной инфраструктуры. Анализ последнего в России показывает, что противоречия, слабость наших законов, регулирующих рынок ценных бумаг, а также неэффективность самого регулирующего механизма, является одним из наиболее сильно влияющих на уровень корпоративного управления факторов [46].
Создание рейтинга корпоративного управления важно как самим компаниям, так и инвесторам, не говоря уж об акционерах компании.
Рейтинги нужны компании для:
- дифференциации в глазах инвесторов за счет раскрытия информации о стандартах корпоративного управления;
- дополнительного информирования инвесторов в процессе привлечения капитала;
- использования в качестве ориентира для совершенствования процедур корпоративного управления.
Потенциальным инвесторам рейтинги необходимы для:
- понимания особенностей функционирования компании и котировки соответствующих характеристик рисков;