Высвобождение работников в системе управления персоналом современной организации

• Автор: Мироненко, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 250 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНОПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1. Основные понятия и отличительные характеристики высвобождения ПЕРСОНАЛА

1.2. Теоретические подходы к изучению высвобождения работников

1.3. Нормативноправовое регулирование высвобождения работников

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА.

2.1. Стадии управления высвобождением персонала

2.2. Естественная текучесть кадров и стимулирование добровольных увольнений работников
2.3. Высвобождение персонала с использованием методов принудительных увольнений работников.

ГЛАВА 3. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОЛИТИКИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Методология исследования политики высвобождения работников .
3.2. Управление высвобождением работников на российских предприятиях
3.3. Рекомендации по высвобождению персонала на российских предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Основания расторжения трудового договора по инициативе работника и соглашению сторон могут быть использованы косвенно, поскольку через оказание определенного воздействия на работников можно побудить их принять решение о формально добровольном увольнении. Прекращение срочного трудового договора мы будем рассматривать в качестве одного из возможных оснований высвобождения в силу специфики его регулирования в российском законодательстве, поскольку, формальное прекращение трудовых отношений в этом случае зависит от проявления инициативы одной из сторон, и если организация стремится сократить численность персонала, то она будет использовать данное основание для увольнения временных работников2. И, наконец, необходимо учитывать, что рассмотренные выше правовые термины применимы лишь тогда, когда речь идет о трудовых правоотношениях, в то время как отношения работника и работодателя могут регулироваться сферой гражданского права или могут быть не оформлены должным образом3. Кабалина В. Бизюков П. Карелина М. Ильин В. Кадровые стратегии менеджмента на российских предприятиях 2 Аукуционек С. Капелюшников Р. Почему предприятия придерживают рабочую силу. В целом, для многих стран характерно упрощенное регулирование расторжения срочных трудовых договоров и увольнения временных работников см. . , . 2, что облегчает использование организацией данного основания для высвобождения персонала. Об исследованиях масштабов незарегистрированной занятости см. Кларк С. Новые формы трудового договора и гибкость труда в России. С учетом изложенного мы предлагаем понимать под высвобождением персонала комплекс мероприятий по расторжению трудовых отношений с работниками но причинам экономического, организационного, технологического или институционального характера, реализуемый в рамках системы управления персоналом с целью повышения производительности, эффективности или конкурентоспособности организации. Кроме того, мы можем говорить о высвобождении как о процессе расторжения трудовых отношений по указанным причинам и для достижения отмеченных целей. А поскольку процесс высвобождения является целенаправленным, то для решения поставленных задач и соблюдения принципа поэтапной реализации необходимо этим процессом управлять. Под управлением высвобождением работников мы будем понимать воздействие со стороны руководства и менеджмента организации на разработку и реализацию соответствующих мероприятий с целью получения желаемого результата. Как и любой управленческий процесс, его можно разбить на несколько стадий см. Рис. Этапы управления процессом высвобождения персонала. Источник Разработано автором. Дадим определение и такому термину, как политика высвобождения персонала под ней мы будем понимать совокупность взглядов, идей, требований и принципов, определяющих основные направления работы по высвобождению работников, ее формы и методы. Это часть кадровой политики предприятия, т. Отметим, что повышение эффективности, производительности и конкурентоспособности организации через снижение затрат на персонал может осуществляться не только путем высвобождения работников, но и с использованием ряда других мероприятий в рамках системы управления персоналом. Для обозначения всего комплекса подобных мероприятий в зарубежной литературе используется термин альтернативные высвобождению методы англ. Они включают, вопервых, долгосрочные альтернативы высвобождению, т. Рис. З. В отечественной литературе последние называют методами сохранения трудового коллектива2. Рис. З. Альтернативы высвобождению работников. Источник I i iv ii . I vi i ii i. Одним из этапов управления высвобождением является выбор способа и метода его проведения. Р.М. Подробнее о реализации альтернатив высвобождению см. i М. А., i К. Т. ii . Кабалина В. Бизюков П. Карелина М. Ильин В. Кадровые стратегии менеджмента на российских предприятиях. . . ii i i .