Воспроизводство кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций региона : по материалам Орловской области

• Автор: Первых, Нина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 212 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические основы воспроизводства квалифицированных кадров руководителей и специалистов сельского хозяйства
1.1 Экономическая сущность, содержание и принципы управления в системе воспроизводства кадров руководителей и специалистов сельского хозяйства.

1.2 Формирование личностей кадров руководителей и специалистов

1.3 Инновационный механизм воспроизводства современных кадров руководителей и специалистов в сельском хозяйстве.
ГЛАВА 2. Современное состояние системы воспроизводства кадров руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Орловской области.
2.1 Обеспеченность сельскохозяйственных организаций Орловской области кадрами руководителей и специалистов
2.2 Обеспеченность кадрами руководителей и специалистов стратегический фактор развития сельскохозяйственного производства
2.3 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов в системе аграрного образования региона

ГЛАВА 3. Совершенствование системы формирования потребности

сельскохозяйственных организаций в квалифицированных
кадрах управления
3.1 Совершенствование подготовки инновационноориентированных кадров руководителей и специалистов
3.2 Прогнозирование потребности в кадрах руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций.
3.3 Пути совершенствования дополнительного профессионального образования и повышения уровня закрепляемости и занятости молодых специашстов в сельскохозяйственном производстве.
Заключение
Список литературы


Таким образом, менеджерами можно считать руководителей и специалистов всех уровней, обладающих линейными иили функциональными полномочиями. Вышеизложенное позволило отнести к кадрам управления руководителей менеджеров всех уровней управления и специалистов, выполняющих управленческие функции и принимающих управленческие решения. И в дальнейшем исследовании придерживаться данной точки зрения. По поводу термина специалист в теории и практике управления не наблюдается принципиальных разногласий. По одному из определений, данных в Большом экономическом словаре, специалист это человек, обладающий специальными знаниями и навыками в какойлибо отрасли, имеющий специальность. А.П. Егоршин относит специалистов к управленческому персоналу. Специалистов предприятия в зависимости от результатов их труда, по нашему мнению следует делить на 3 группы функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация, специалистыинженеры, результатом деятельности которых является конструкторскотехнологическая или проектная информация в области техники и технологии производства и служащие технические специалисты, выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе. А в качестве отличия специалистов от руководителей указывает на то, что руководитель имеет юридическое право принятия решений и имеет в подчинении других работников. На наш взгляд, служащих, выполняющих вспомогательные работы в управленческом процессе нельзя отнести к кадрам специалистов. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов относит эту категорию работников к техническим исполнителям. Совокупные возможности кадров организации, которые необходимы для выполнения организационных целей и задач, характеризует понятие кадровый потенциал. Он включает и неиспользуемые возможности работников, и тех работников, которые имеют соответствующую квалификацию, но в настоящий момент не заняты по назначению или вообще не работают. По мнению Ю. А. Нижника, кадровый потенциал включает и такие важные качества как мотивы труда, нравственные ценности и др. В.А. Ковалев отмечает, что кадровый потенциал во многом зависит от степени зрелости производственных отношений, экономической и социальной защищенности кадров, уровня организации производства и управления. М.В. Грачев характеризует категорию кадровый потенциал как совокупность общих и профессиональных знаний, умений, трудовых навыков и социальных качеств работников, занятых в определенной сфере деятельности предприятии, учреждении, отрасли. Л. Ивановская и И. Суслова определяют потенциал управленческого персонала как совокупность личностных способностей управленческих работников, достигших определенных результатов и имеющих возможности совершенствоваться в условиях, определяемых системой управления, эффективно используя при этом ресурсы данного предприятия. Авторы отмечают, что кадровый потенциал кроме личностных характеристик включает ресурсный потенциал и условия деятельности. На наш взгляд, ресурсная составляющая и условия реализации потенциала являются не характеристикой кадрового потенциала, а лишь факторами, способствующими его формированию, использованию и развитию. Поэтому, мы считаем, более точной является формулировка термина кадровый потенциал, данная Ю. А.Нижником. Кадровый потенциал это совокупная характеристика различных качеств персонала организации, которые включают численность, физические возможности работников, их знания, профессиональноквалификационные навыки, отношение к труду и др. Кадровый потенциал рассматривают как фактический и как перспективный. Фактический кадровый потенциал адекватен составу кадров отрасли организации, под которым подразумевается совокупность сотрудников, выполняющих определенные функции в процессе производственной деятельности на базе выявленных известных способностей. Перспективный кадровый потенциал характеризует максимальные возможности кадров, которых можно достичь при улучшении условии хозяйствования и оптимальном использовании способностей работников.