Стратегическое развитие мараловодства в региональном АПК : на материалах Алтайского края и Республики Алтай

• Автор: Тарасова, Александра Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК

Сущность и значение стратегического развития отрасли регионального АПК

Стратегическое планирование отраслевого развития регионального АПК

Сценарное планирование как инструмент формирования регионального стратегического развития
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАРАЛОВОДСТВА АЛТАЙСКОГО КРАЯ И РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ

Анализ и тенденции развития мараловодства

Комплексная характеристика мараловодства Алтайского края и Республики Алтай

Организационно-экономическая характеристика мараловодческих хозяйств Алтайского края и Республики Алтай
НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
РЕГИОНАЛЬНОГО МАРАЛОВОДСТВА АЛТАЙСКОГО КРАЯ И РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ
Прогнозная оценка внешнего окружения стратегического развития мараловодства в региональном АПК
Модель стратегического развития мараловодства регионального АПК Алтайского края и Республики Алтай
Прогнозирование развития регионального мараловодства Алтайского края и Республики Алтай
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Развитие отечественного агропромышленного комплекса является предметом научных исследований и обсуждений, что объясняется особым значением сельского хозяйства в обеспечении продовольственной безопасности, импортозамещения и экономической самостоятельности России. В полной мере это относится к мараловодству, которое в силу географических и исторических особенностей, а также экономического потенциала можно отнести к числу перспективных отраслей регионального АПК.
Промышленное разведение маралов с целью получения пантовой продукции на основе глубокой переработки — одно из перспективных направлений стратегического развития сельского хозяйства как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Назрела необходимость развивать современные эффективные формы и методы функционирования и управления, способные обеспечить сбалансированное стратегическое развитие и расширенное воспроизводство всех предприятий и организаций мараловодства.
В этой связи научные разработки по совершенствованию процессов организации производства мараловодческой продукции в России, направленные на поиск теоретических и прикладных инструментов повышения эффективности и стратегического развития пантового мараловодства, обусловили актуальность исследования и определили выбор темы данной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Состояние изученности проблемы. Основой исследования в области стратегического управления послужили труды зарубежных и российских авторов, таких как A.B. Бухвалов, О.С. Виханский, Р. Каплан, B.C. Катькало, Г. Клейнер, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, А. Стрикленд, B.JT. Тамбовцев, А. Томпсон, P.A. Фатхутдинов и другие.
Значительный вклад в исследование проблем устойчивого развития агропромышленного комплекса Сибирского федерального округа внесли А.И. Алтухов, О.В. Борисова, A.B. Глотко, А.М. Зубахин, В.А. Кундиус, В.И.
Нечаев, A.J1. Полтарыхин, Е.В. Рудой, А.Т. Стадник, В.Ф. Стукач, С.И. Соломаха, В.П. Теплов, A.B. Ткач, JT.H. Усенко, Н.Г. Филимонова, В.Н. Хлыстун, С.А. Шелковников, О.В. Шумакова и другие.
Проблемы в области мараловодства и пантового оленеводства были рассмотрены в работах таких авторов, как С.Н. Бочарова, В.Н. Егерь, Н.Г. Деева, В.Г. Луницына, А.П. Попова, H.A. Фролова и другие.
Как показали наши исследования, недостаточно исследованы отдельные вопросы, касающиеся планирования отраслевого развития мараловодства, отсутствует методическое обоснование использования сценарного планирования как инструмента формирования программ стратегического развития отрасли.
Нерешенность поставленных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации цели и задач настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических предложений по стратегическому развитию регионального мараловодства.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
•уточнены теоретические положения стратегического развития мараловодства регионального АПК;
•дополнена методика стратегического планирования отрасли АПК региона;
•разработан методический подход к формированию стратегии развития мараловодства;
•обоснованы направления стратегического развития регионального мараловодства.
Объектом исследования послужили экономические и организационноуправленческие отношения, возникающие при развитии мараловодства регионального АПК.

Инструментарий сценарного планирования позволит дополнить программы регионального отраслевого развития вариантами будущего состояния отрасли и ее субъектов.
По мнению ряда авторов, сценарии развития необходимо рассматривать как аналитический метод изучения внешнего окружения, состоящего из множества системно связанных факторов и компонентов [19, 92]. Такое применение сценарного планирования (как аналитического метода) позволит оценивать возможные варианты развития отрасли, возможности, слабости субъектов отрасли, выявлять и воздействовать на процессы стратегического развития, происходящие при разработке и реализации региональных программ.
Сценарное планирование как метод начинало свое развитие с исследований 1964 г. [202], получило свое развитие в работе [92]. К концу XX в. стратегическое управление и сценарный подход сложились в методологию планирования, основанную на методах прогнозирования вариантов будущего развития, стратегического анализа, нормативного моделирования.
Алгоритмизация процедур сценарного планирования начинается с проведения анализа внешнего окружения отрасли с помощью различных методик (SWOT, PEST), что обусловливает формирование набора сценариев, их анализ и отбор, после этого оцениваются вероятность реализации сценария и экономические последствия. Широко применяется аппарат математического моделирования, в частности имитационные модели. Разработка направлений стратегического развития отрасли, учитывающих наиболее вероятный сценарий ее состояния, является трудоемким и сложным элементом системы стратегического планирования.
Стратегический анализ внешней среды.
В соответствии с подходом, предложенным в работе [204], необходимо применять регулярный мониторинг внешней среды с целью выявления и идентификации опасных признаков, факторов негативных изменений в отрасли: падение спроса на продукцию, изменение покупательской способности населе-