Влияние внешней среды на процессы децентрализации промышленной компании : на примере интегрированной бизнес-группы "Алтайские закрома"

• Автор: Виноградов, Михаил Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Процессы централизации, децентрализации и самоуправления в эволюции организации

1.1 Тенденции к централизации, децентрализации и самоуправлению.

1.2 Устойчивость организационной структуры и траектории развития.

1.3 Проблемы соответствия организационных структур внешней среде.

Глава 2. Методический подход к оценке влияния внешней среды

промышленной компании на процессы децентрализации

2.1 Критерии выбора степени децентрализации при разных характеристиках внешней среды

2.2 Внешняя среда промышленной компании и методические аспекты е моделирования.

2.3 Численная модель взаимодействия внешней среды и организационной структуры промышленной компании.
Глава 3. Обоснование варианта совершенствования управления процессами децентрализации в интегрированной бизнесгруппе Алтайские закрома.
3.1 Моделируемые характеристики внешней среды и организационной структуры интегрированной бизнесгруппы Алтайские закрома.
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления процессами централизации и децентрализации в интегрированной бизнесгруппе Алтайские закрома.
Заключение
Список использованной литературы


Данный этап характеризуется нечеткими целями и высокими творческими возможностями. Далее следует этап коллективности, когда неформальное общение и структура сочетаются с высокими обязательствами. Стадию зрелости организации характеризуют этап формализации и управления, а также этап выработки структуры. Завершает жизненный цикл организации этап упадка. На этом этапе наблюдается высокая текучесть кадров и возрастающие конфликты. Американский ученый Л. Грейнер в 2 году в статье Эволюция и революция в растущих организация выделил три этапа эволюции Цит. Первый этап созидательный. На этом этапе рождается концепция конкурентоспособного продукта, находится рыночная ниша, формируется управленческая команда. Главный результат этапа выделение областей хозяйственной деятельности, в которых данное предприятие сможет получать прибыль. Для данного этапа, как считает, Л. Грейнер, характерно отсутствие жесткой организационной структуры. Второй этап механизации. Здесь происходит становление жесткой функциональной организационной структуры, производственной логистики и управленческого учета. Главный результат полноценная система управления завершает формироваться. Данный этап наступает благодаря росту нестабильности внешней среды и росту самого предприятия. Третий этап децентрализация наступает, когда жесткая бюрократизированная структура огромного предприятия не позволяет осуществлять эффективное управление. Начинается делегирование полномочий и ответственности в подразделения, разрабатываются механизмы их экономического стимулирования , с. Г.В. Широкова в серии публикаций попыталась ответить на вопрос о том, что есть общего в многочисленных разработках в теории жизненного цикла организации. Результаты данного исследования представлены в таблице 1. В ходе эволюции предприятия ключевые изменения происходят в области организационной структуры. Как мы видим из таблицы 1 степень централизации изменяется. Как пишет теоретик менеджмента Ф. Селзник, относительно высокая степень централизации ожидаема на ранних стадиях институционального развития. Позднее, когда будет достигнута гомогенность, децентрализация станет осуществляться без контроля Цит. Следует заметить, что переходы от одной стадии к другой в ходе эволюции процесс объективный. Значительно меньше разработок можно встретить в вопросе эволюции отдельного промышленного предприятия. Одна из попыток пролить свет на механизм эволюции организации дана в работе Ж. А. Никерсона и Т. Р. Зендера . i, Т. . Авторы разработали теорию, которая базируется на трех основных допущениях. Допущение 1 , с. Выбор формальной организации для любого вида деятельности является дискретным. Особенно эта дискретность видна при выборе соотношения между централизацией и децентрализацией, которая зачастую сводится к выбору либо функциональной, либо той или иной дивизиональной структуры. Допущение 2 , с. Реальная функциональность фирмы, выраженная в неформальной организации, изменяется с инерцией в ответ на изменения в формальных организационных структурах. Допущение 3 , с. Организационные изменения связаны с издержками. Авторы так группируют эти издержки непосредственно связанные с переходом от одной организационной формы к другой и динамические издержки. Первый тип издержек связанс затратами на разработку и внедрение новых форм организации. Второй тип издержек возникает вследствие реакции работников на изменения падение усердия и производительности, рост конфликтов, налаживание новых социальных связей и т. На основе данных допущений, хорошо согласующихся с традиционными организационными теориями и здравым смыслом, авторы разрабатывают механизм смены организационных форм. Рисунок 1 представляет основные идеи Ж. А. Никерсона и Т. Р. Зендера. На рисунке изображена динамика четырех переменных фактический уровень функциональности разница между реальным и желаемым уровнем функциональности организации умноженная на константу с переменная решения руководства об организационных изменениях.