Совершенствование системы трудовой мотивации персонала на предприятиях в условиях реформирования экономики

• Автор: Слесарев, Валентин Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Мотивация персонала предприятий как научное
понятие и объективная реальность.
1.1. Потребности, интересы и ценностные ориентации
как фактор человеческой деятельности.
1.2. Мотивы и мотивация трудовой деятельности
1.3. Генезис систем мотивации персонала в теории и
практике менеджмента.
Глава 2. Условия и факторы мотивации персонала на
современных российских предприятиях
2.1. Проблемы анализа и учета ценностных ориентаций в
мотивационных процессах на предприятиях
современной России.
2.2. Особенности мотивации персонала на предприятиях
Дальнего Востока и Сахалина
Глава 3. Совершенствование системы мотивации
персонала на предприятиях реформируемой России
3.1. Сочетание западных достижений с имеющимся
опытом и национальными традициями при совершенствовании системы мотивации персонала
на предприятиях России
3.2. Роль социального партнрства в совершенствовании
систем мотивации персонала на предприятиях реформируемой России
Заключение.
Список литературы


Отсюда следует, что потребность компонент внутреннего душевного мира человека, и как таковая существует до деятельности. Она структурный элемент субъекта деятельности, но не самой деятельности. Потребность не отделена от деятельности. Как побудитель она вплетается в деятельность, стимулируя е до получения результата. В литературе высказывается мнение, что далеко не всегда потребность можно отождествлять с нуждой. Нельзя не согласиться с мнением Е. П. Ильина, что при рассмотрении нужды как потребности требуется дифференцированный подход2. Мешает отождествлению нужды и потребности существующее в научной литературе и, особенно в обиходе, зауженное понимание нужды как дефицита, что неизбежно приводит к такому же пониманию потребности, как психологического явления. Но нуждаться можно в том, что явно свидетельствует о социальной потребности, надстроившейся через ряд опосредствующих знаний над потребностью биологической, например, в духовном развитии. В этой связи важна точка зрения, высказанная в е годы . . Магуном и развиваемая в его последующих публикациях о том, что потребность человека связана не только с дефицитом, но и с избытком чегото, вредного для нормального функционирования организма, и появляется потребность в ликвидации этого избытка. Потребность, по мнению . . Магуна, не сама нужда, она является отражением нужды. Энциклопедический социологический словарь. С. 1. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. СПб. Питер, . С. . Понятие потребности, подчркивал он, резонно использовать для обозначения объективного нарушения сохранности или развития, а так же объективных же предпосылок такого нарушения1. Существуют различные теории мотивации. Развитие их носило не революционный, а эволюционный характер. Эти теоретические построения используются в решении ежедневно возникающих задач побуждения людей к эффективному труду. Главное здесь в выявлении потребностей работника. Психологи утверждают, что человек испытывает потребность в ситуации, когда он ощущает физиологически или психологически недостаток в чемто. В конкретный период, в определнное время он может и не иметь потребности т. Но имеются потребности, которые каждый человек может почувствовать2. До сих пор не разработано ни одной общепринятой идентификации потребностей. Большинство исследователей в своих разработках опирается на теорию иерархии потребностей, разработанную А. Маслоу. Как известно, А. Магун . . Потребности и психология социальной деятельности личности. Л. Наука, . С. . См. Ильин Е. П. Мотивы и мотивация. СПб. Питер,. С. . См. Уткин Э. А., Бутова Т. В. Мотивационный менеджмент. М. Тене, . С. . Люди постоянно ощущают какието потребности. Люди испытывают определнный набор ярко выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы. Группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу. Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям. Удовлетворнные потребности уже не мотивируют людей. Если одна потребность удовлетворяется, то е место заменяется другой неудовлетворнной потребностью. Как правило, человек ощущает одновременно целый ряд разнообразных потребностей, которые находятся между собой в комплексном взаимодействии. Потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требуют удовлетворения в первую очередь. Потребности более высокого уровня активнее действуют на человека после того, как в целом удовлетворены потребности более низкого уровня. Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня1. Концепция Д. Маслоу постоянно развивается и совершенствуется теоретиками управления персоналом. В частности, существует подход, который основывается па посылке, что потребности человека могут быть объединены в отдельные группы. Ищутся варианты эффективных методов мотивирования, соотносящихся с более низкими уровнями потребностей, если нет возможностей для удовлетворения потребностей высших уровней. См. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. СПб. Питер, . С. .