Формирование организационных структур управления интегрированными предприятиями в промышленности

• Автор: Межова, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 192 с. : ил.

1. Теоретические основы формирования организационных структур управления интегрированными предприятиями

1.1. Проблемы интеграции в промышленности России

1.2.. Роль и значение организационной структуры интегрированного производственного образования в реализации функций управления
1.3. Принципы организационного структурирования системы управления интегрированным образованием
Выводы
2. Анализ проблем формирования структур управления интегрированными предприятиями на основе процессного подхода
2.1. Организационно-экономическая характеристика участников интеграции по производству дизельных двигателей
2.2. Особенности формирования интегрированных организационных структур на основе процессного подхода

2.3. Методы и инструменты совершенствования базовых организационных схем

взаимодействия участников интеграции

Выводы
3. Разработка и апробирование методических основ организационного структурирования интегрированного предприятия в ди-зелестроении
3.1. Определение организационно-технологических взаимодействий участников
интеграции
3.2. Формирование процессных моделей участников интеграции
3.3. Проектирование интегрированной организационной структуры управления

Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. Тенденции глобализации экономических процессов сопровождаются созданием и увеличением числа крупных интегрированных промышленных объединений. Преимущества, которые потенциально могут быть реализованы участниками этого процесса, заключаются в создании и использовании ими стратегий, обеспечивающих в течение длительного времени конкурентоспособность за счет организационной и финансовой концентрации. Поэтому выбор размера и формы хозяйствующих субъектов в российской экономике является принципиальным решением. Несмотря на то, что общая интенсивность процессов интеграции в России гораздо ниже, чем в Европе и США, интеграционные тенденции являются важным фактором развития отечественной экономики. В крупные промышленные группы объединяются технологически связанные предприятия, создаются диверсифицированные конгломераты, возникают стратегические альянсы. При всем многообразии форм и механизмов объединений участники слияний зачастую не имеют целевых ориентиров, что негативно отражается на эффективности функционирования создаваемого хозяйственного образования.
В настоящее время на рынке машиностроительной продукции действует множество предприятий, часть из которых возникла в результате «холдинговой приватизации», которая привела к разрыву естественной организационно-технологической связи в рамках единой структуры. Наши и другие исследования показали, что между этими предприятиями отсутствует какая-либо координация. Это приводит к неоправданной конкуренции в условиях, когда сотрудничество дает большую эффективность, поскольку разобщенность действий вызывает расходование одних и тех же ресурсов, отсутствие обмена информацией, снижение конкурентоспособности. В результате отечественные предприятия теряют свои позиции в стратегической конкуренции с хорошо организованными зарубежными компаниями. Механизм интеграции становится значительным фактором восстановления и развития российской промышленности. Преодоление негативных последствий приватизации, приведших к разрывам естественных организационных и технологических связей, а также обеспечение стратегической конкурентоспособности за счет концентрации капитала может быть обеспечено инструментами интеграции.
Создание интегрированных хозяйственных образований на основе слияния нескольких самостоятельных предприятий - участников интеграции, имеющих свои собственные организационные структуры, порождает проблему формирования общей системы управления, которая должна строиться на единой интегрированной организационной структуре. Такая структура априори не существует, она не возникает автоматически после осуществления всех процедур интеграции и, следовательно, должна формироваться как отдельный элемент управления интегрированного предприятия. Основной проблемой создания интегрированной структуры, на наш взгляд, являются: 1) выявление основных организационноструктурных параметров, которые реализуют свойства системности объединения; 2) выбор и обоснование типа организационной модели интеграции. В этой связи создание теоретических и методических основ формирования организационных структур управления интегрированными предприятиями (ИП) на этапе их создания является актуальной задачей.
Степень изученности проблемы. В последнее время вопросам научного осмысления проблем интегрированных производственных структур уделяется много внимания. В этом направлении работают известные ученые Ю. Винслав, М. Вороновицкий, С. Губанов, В. Титов, В. Дементьев, Ю. Иванов, Г. Клейнер, В. Кундиус, Н. Оскорбин, А. Цыгичко и многие другие. Методы проектирования интегрированных систем с позиций теории организации исследуют Н. Алексеев, Г. Гренбэк, М. Круглов, А. Курочкин, С. Масютин, Б. Мильнер, В. Толстов, С. Хачатуров и другие. Результаты, полученные этими исследователями, позволяют утверждать,
Результаты наших исследований [95, 96, 98, 99, 101, 102, 103] а так же других авторов [1, 34, 46, 78, 149] позволяют сделать вывод о том, что реализация эволюционного управления обусловлена организационным проектированием системы. Так Б. Мильнер уделяет широкое внимание вопросам организационного проектирования и рассматривает основные методологические принципы и методы проектирования организационной структуры управления [109].
В соответствии с этой работой, процесс формирования организационной структуры управления различными производственными системами является одной из основных функций управления и включает в себя процедуры формулировки целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
• формирование общей структурной схемы аппарата управления;
• разработка состава основных подразделений и связей между ними;
• регламентация организационной структуры» [109, с.312].
Специфика проблемы проектирования организационной структуры,
как справедливо указывает автор, обусловлена невозможностью ее представления в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по однозначному критерию оптимальности.
«Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Проектирование организационных структур управлений осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогии; 2) экспертно-