Стратегическое управление предприятиями на основе бюджетных моделей

• Автор: Кунах, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы стратегического управления

предприятиями

1.1. Сущность и значение стратегического управления в

деятельности предприятия

1.2. Планирование в системе управления организацией

1.3 Бюджетирование как эффективный инструмент стратегического управления предприятием
2. Современное состояние стратегического управления на предприятиях Ставропольского края

2.1. Анализ системы федерального управления

2.2. Диагностика состояния регионального управления

2.3. Оценка системы внутрифирменного управления

3. Развитие организационных процедур бюджетирования как и негру мента стратегического менеджмента
3.1. Методологические основы формирования системы
бюджетирования
3.2 Модели бюджетного управления для предприятий разных
финансовых возможностей
3.3. Совершенствование процедуры внедрения бюджетирования в
систему управления предприятия
Выводы и предложения
Список использованной литературы


В третьей главе Развитие организационных процедур бюджетирования как инструмента стратегического менеджмента предложены организационнометодические подходы к формированию системы бюджетирования, построены модели бюджетирования, обоснован порядок его внедрения в систему управления организацией, разработан механизм контроля выполнения бюджетов. В заключении отражены основные результаты диссертационной работы. Глава 1. Экономика достигла большой степени открытости и демонстрирует стабильные темпы роста около 7 в год, опережающие динамику мировой экономики 4,7. Российские предприятия имеют огромные потенциальные возможности и большие перспективы. В связи, с чем существенную значимость приобретают собственные ресурсы и возможности предприятия, поэтому основная задача руководства заключается в их максимально эффективном использовании для завоевания преимуществ в конкурентной борьбе. Определяющее значение в этих условиях заслуживает необходимость использования эффективного управления, позволяющего предприятиям в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. Действия руководителей не должны сводиться лишь к простому реагированию на происходящие перемены. Необходимо сознательное управление изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации. В последнее время создана система базовых правовых норм, обеспечивающих функционирование рыночных отношений между хозяйствующими субъектами. В отличие от х годов разработаны и реализуются крупномасштабные проекты федерального и регионального уровней в области повышения эффективности экономики страны и роста его конкурентного потенциала. Все они предусматривают меры косвенной или прямой государственной поддержки российских производителей. Однако для их осуществления необходима система соответствующих действий на уровне предприятий, целью которой должно стать обеспечение динамичного экономического развития на долгосрочный период. Как показала практика, существующая система управления предприятиями недостаточно эффективна. Она требует постоянного и планомерного совершенствования, путем освоения новых методов и процедур управления. К их числу относится стратегический менеджмент, способствующий достижению перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. В данном исследовании термины менеджмент и управление мы рассматриваем как тождественные. Однако полностью согласны с мнением многих авторов 4, 9, 4, которые считают, что понятие управление шире, чем менеджмент, так как оно применимо ко всем без исключения сферам и видам деятельности, а менеджмент лишь к социальноэкономическим, то есть управление как более широкое понятие может использоваться без уточнения вместо более узкого менеджмент 4. Какова же сущность менеджмента Она достаточно полно и многогранно раскрывается в его многочисленных определениях. А.Г. Поршнев, З. П. Румянцева, . .К. Казанцев, В. И. Подлесных, Л. С. Серова объединяют менеджмент как науку и искусство и пятым подходом добавляют менеджмент как процесс . .Н. Парахина, Ю. В. Васильев, I. . Ушвицкий определяют менеджмент с точки зрения его наиболее важных характеристик, разбитых на две группы рис. Рисунок 1. По нашему мнению, менеджмент это процесс принятия управленческих решений, реализуемый посредством выполнения основных его функций. XX веке. Основы научного менеджмента заложили такие зарубежные авторы как И. Ансофф, П. Друкер, М. Фоллет, А. Файоль, Ф. Тейлор, М. Мескон, О Доннел, Г. Эмерсон, К. Хейлс, Г. Гант, Г. Форд, М. Вебер, М. Альберт, Э. Мэйо, Р. Уотермен, Ф. Хедоури, Т. Питерс, А. Чандлер, Л. Эппли, Э. Дэйл и другие. Большой вклад в его развитие внесли и отечественные специалисты И. Н. Герчикава, А. К. Казанцев, Н. В. Парахина, В. А.Г. Поршнев, З. П. Румянцева, Л. С. Серова, Э. А. Уткин, . . Фатхутдинов и другие. Таблица 1. Основоположники данного подхода М. Фоллет, Т. Бернс, Р. Стогдилл, А. Тренев, Г. Сталкер, Л. Стерли Л. Файол, М. Мсскон Л. А. Богданов, П. К. Анохин, Л. ..