Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

• Автор: Зиновьева, Ирина Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 212 с. : ил.

1. Научно-теоретические основы управления эффективным функционированием промышленного предприятия
1.1. Теоретические положения и особенности оценки эффективности промышленного производства
1.2. Комплекс показателей эффективности производства
1.3. Сущность и содержание стратегии управления эффективным функционированием промышленного предприятия
Выводы по первой главе
2. Методический подход к оценке эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
2.1. Особенности формирования и развития предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
2.2. Мониторинг эффективности функционирования отраслевых предприятий
2.3. Алгоритм стратегического управления производством и
сбытом продукции народных художественных промыслов
Выводы по второй главе
3. Разработка стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
3.1. Прогнозирование эффективного функционирования предприятий в процессе стратегического управления
3.2. Механизм управления эффективным функционированием предприятий
3.3. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов в условиях нестабильной рыночной среды
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. На современном этапе развития рыночных отношений важнейшей задачей для собственников и руководителей предприятий является повышение уровня экономической эффективности производственной деятельности. Ее решение становится возможным при условии совершенствования методологии стратегического управления эффективным функционированием предприятий.
Понятие экономической эффективности приобретает особую значимость в настоящее время, так как предприятия находятся под влиянием действия изменившейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому, ориентируясь на стабильную деятельность, необходимо учитывать не только внутренние особенности конкретного производства, но и факторы внешней среды, включая рыночную конъюнктуру, нормативно-правовую стабильность, экологическую безопасность.
Производством товаров народных художественных промыслов в России занимались не только специализированные предприятия и коллективы, но и лесхозы, имеющие для этого собственную сырьевую базу. В современных условиях лишь незначительное количество лесхозов сохранило этот вид деятельности. Сегодня деятельность лесопромышленного комплекса имеет сырьевой характер, ориентируясь на лесозаготовку и поставку сырья на экспорт. Вместе с тем в новом Лесном кодексе приоритет отдается долгосрочной аренде лесов, что дает возможность глубокой переработки древесины, а также возрождения и развития производства товаров народных художественных промыслов. Поэтому необходимо совершенствовать управление эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов и разрабатывать стратегию, позволяющую использовать современные способы управления производственной деятельностью с учетом изменений внутренней и внешней среды. Данное обстоятельство определяет актуальность избранной темы исследования.

Степень изученности вопроса. Значительный вклад в развитие подходов к управлению эффективным функционированием предприятий внесли следующие российские и зарубежные ученые: И. Ансофф, О.В. Атлас, М.И. Баканов,
В.Г. Бовыкин, О.С. Виханский, Дж.К. Ван Хорн, И .Я. Кац, Е.В. Латыш, Д. Мак-грегор, Ф.Тейлор, P.A. Фатхутдинов. Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий, формирования механизма их устойчивого развития, антикризисного управления, инновационной и инвестиционной деятельности рассмотрены в работах Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, Т.Л. Безруковой, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, A.C. Воронова, Ф.Котлера, Т.П. Овчинниковой, А.Н. Полозовой, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, Д.В. Швандара и ряда других.
Однако в этих работах не нашли отражения некоторые теоретические и методологические вопросы, касающиеся управления эффективным функционированием отраслевых предприятий, а опыт экономически развитых стран необходимо к тому же адаптировать к условиям российской экономики. В связи с этим представляется актуальной проблема разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, решение которой рассматривается в данной работе.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-теоретических положений и практических рекомендаций по управлению повышением эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов. Достижение указанной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:
- сформировать комплекс показателей эффективности промышленного производства;
- разработать стратегию управления эффективным функционированием предприятия;
- предложить алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов;

1.3. Сущность и содержание стратегии управления эффективным функционированием промышленного предприятия
Главный момент в управлении предприятием заключается в своевременном принятии всех необходимых управленческих решений. Несоответствие принимаемых решений с потребностями предприятия может привести к катастрофическим последствиям, в том числе и к его ликвидации.
Ключевым моментом общей концепции эффективности функционирования и развития предприятия является разработка стратегии управления, которая необходима как логическое завершение любого обдуманного действия. Стратегия управления эффективным функционированием предприятия основана на комплексном подходе к вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положения на рынке, принятия оперативных и перспективных административных решений. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно разработать стратегию управления, обеспечивающую ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике предприятие само принимает решения, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг.