Стратегическое управление инвестиционным процессом на предприятиях перерабатывающей промышленности региона : на материалах РСО-Алания

• Автор: Кайтмазов, Таймураз Беказаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 187 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕ0РЕТИК0МЕТ0Д0Л ИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА перерабатывающих ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕ1 ИОНА
1.1 Концептуальные аспекты стратегического управления
хозяйствующих субъектов
1.2 Основные элементы процесса формирования механизма стратегического
управления устойчивым развитием предприятия
1.3 Методические подходы и принципы формирования оценки
инвестиционной привлекательности предприятий
пищевой промышленности АПК.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕГИОНА.
2.1 Современное состояние основных средств и инвестиционная привлекательность перерабатывающих предприятий АПК РСОАлания.
2.2 Алгоритм анализа и оценки экономической эффективности
инвестиционных проектов на перерабатывающих предприятиях
пищевой промышленности АПК РСОАлания
2.3 Методические подходы к разработке стратегии управления развитием
перерабатывающих предприятий на разных стадиях их жизненного цикла.
2.4 Организация управления инвестиционными процессами на предприятиях
пищевой промышленности
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЗЛ Методические рекомендации по формированию конкурентных
преимуществ хозяйствующих субъектов как основы повышения их инновационноинвестиционной активности и
конкурентоспособности.
3.2 Моделирование организационной структуры хозяйствующего
субъекта в условиях стратегической реструктуризации.
3.3 Моделирование инвестиционной деятельности с учетом фактора
неопределенности на примере проекта перерабатывающего предприятия АПК.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Существующее разнообразие подходов и недостаточно четкое определение содержания результатов стратегических разработок снижают качество управления, требуют уточнения и систематизации вышеназванных понятий терминов. Следует отметить, что термины стратегическое управление и стратегический менеджмент часто используются как синонимы, хотя полная идентичность отсутствует. Это связано с их структурной основой терминами управление и менеджмент. Существует множество определений понятия управление. В общем виде, управление это деятельность, направленная на достижение определенных целей. Термин управление шире, чем менеджмент, и применяется в разных сферах человеческой деятельности, в живых и неживых системах например, управление государством, армией, автомобилем, предприятием, управление в технических системах, в компьютерах и т. Английское слово , как справедливо отмечает профессор Б. А. Райзберг означающее в переводе на русский язык управление, . Управление государством в английском языке характеризуется термином v, управление разными техническими средствами звучит как , ivi, ii, i. Поэтому слово менеджмент следует интерпретировать в русском языке не как управление в широком смысле слова, а как руководство, администрирование, организация дела 3, с. Понятие управление обычно используется в двух значениях как институт и как функция. Управление как институт охватывает уровни управления высший, средний и низший. Для данной работы наибольший интерес представляет высший уровень управления, то есть деятельность администрации предприятия организации, в функции которой входит стратегическое управление. В основу классификации управленческих функций положен признак время действия, который предполагает деление управленческих функций на стратегические, тактические и оперативные. Стратегические управленческое ориентировано на перспективу, на срок от 35 до лет с охватом ключевых элементов компании персонал, структура, производство и т. Тактические управленческие решения являются инструментарием для стратегического управления и ориентированы на меньший период от 1 года до 3 лет с охватом части ключевых элементов компании. Оперативные управленческие решения являются кратковременными. Такие авторы как, В. А. Анташов, Г. В. Уварова 8, с. Применительно к теме данного исследования наиболее правомерным представляется рассмотрение управления в виде процесса. Управление как процесс включает в себя следующие фазы текущий и ретроспективный анализ, принятие решений, реализация решения, контроль за выполнением. По мнению авторов, определенные фазы этого процесса представляют собой логические связи и образуют комплекс постоянно повторяющегося управленческого цикла, для которого характерна прямая и обратная связь. В рамках выбранной цели исследования базовым понятием является понятие стратегия. Подходы к его определению различных авторов существенно отличаются, причем происходит отождествление похожих, на первый взгляд, понятий, которые относятся к разработке стратегии организации в целом и носят, в основном, документальную форму стратегия и стратегический план. В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военного дела и дословно означает искусство ведения войск в бою. Чаще всего под стратегией понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей с организации. Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд, Д. Лэмпел определяют его по пяти направлениям как пять П 1 стратегия это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее 2 стратегия это принципы поведения или модель поведения 3 стратегия эго позиция 4стратегия это перспектива 5 стратегия эго прием, маневр с целью перехитрить соперника. В Большом энциклопедическом словаре, в Экономической энциклопедии общее определение экономической стратегии отсутствует , 6.