Стратегическое управление предприятиями деревообрабатывающей промышленности : на примере сырьевого сектора

• Автор: Каблучков, Федор Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 214 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГ О УПРАВЛЕНИЯ В ДИНАМИЧНОЙ РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
1.1.Содержание стратегического управления как экономической категории
1.2. Формы и виды стратегического управления
1.3. Структура стратегического управления.
ГЛАВА 2. ОПЫТ С1РАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
2.1. Отечественная практика стратегического управления предприятиями
2.2. Зарубежный опыт стратегического управления предприятиями.
2.3. Комплексная межпромышленная рыночная диагностика.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Развитие стратегического управления
3.2. Модернизация стратегического управления предприятий различных организационноправовых форм.
3.3. Государственное и рыночное обеспечение стратегического управления предприятиями
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Разработка долгосрочных планов функционирования и развития фирмы, результатом которого должно стать опережение конкурентов по всем результирующим показателям. Наш взгляд Это многоступенчатый, многофункциональный процесс, вектор которого направлен на оптимизацию ресурсозатратной базы, а также на максимизацию оптимальных вариантов в отборе поливариантных моделей для достижения конкурентного преимущества. Рис. См. Хаи Д. Хунгснбсрг X. Планирование и контроль. Стоимостноориентированные концепции контроллинга. М., . С. 69. При этом для Р. Манн и Э. Майер, контроллинг это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных элементов1. Контроллинг, по мнению Е. Н. Скляра, М. О. Зверковича и Т. Д. Хрычиковой это поиск и поддержание уровня оптимальной и эффективной системы управления промышленным предприятием, которая коррелировала бы с внешней и внутренней средами. Контроллинг соединяет функциональные составляющие управленческого аппарата, создавая единую систему менеджмента, приспосабливая эту систему к различным изменениям внешней среды. С помощью стратегического контроллинга можно управлять процессом достижения стратегических целей, следить за сигналами неблагополучия, уязвимыми местами, свидетельствующими о необходимости изменения текущей системы управления анализировать слабые и сильные стороны, оценивать эффективность системы управления, а также обоснованность стратегических планов2. А. А. Рудычев полагает, что главной задачей стратегического контроля является выявление векторной направленности корректировки стратегии для обеспечения е соответствия необходимым условиям долгосрочного развития и стратегической цели предприятия3. Стратегический контроллинг, как считают И. В. Бородушко и Э. К. Васильева, позволяет ликвидировать узкие места в хозяйственной и экономической деятельности предприятия и ориентировать организацию на перспективное согласование е функционирования в соответствии со стратегическими целями. См. Манн Р. Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. М., . С. . См. Скляр Е. Н., Зверкович М. О., Хрычикова Т. Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии Менеджмент в России и за рубежом. С. . См. Рудычев А. А. Стратегическое развитее промышленного предприятия теория, методология, практика. Белгород, . С. . А. М. Карминский и С. Г. Фалько видят контроллинг как концепцию системного управления организацией, в фундаменте которой заложено стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе. Наряду с этим, контроллинг должен осуществлять поддержку предприятию в эффективном использовании его преимуществ, а также обеспечивать жизнеспособность стратегического плана2. Л. В. Попова, Р. Е. Исакова и Т. А. Головина полагают, что контроллинг это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений3. Исследователи выделяют три основные задачи контроллинга планирование, контроль и регулирование посредством планирования, увязывая все с финансовой стороной предприятия. Мы не согласны, вопервых, с утверждением обособленное направление и, вовторых, с тем, что на основе контроллинга осуществляется планирование и уж тем более регулирование посредством планирования и направляется соответствующий вектор только на область финансов. Наше мнение базируется на суждении ряда авторов например, X. М. Шугушева, которые считают одним из основных функциональных элементов контроллинга является планирование, которое подразумевает под собой, в том числе разработку методики планирования и разработку графического составления планов4. См. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб. С. 24. См. Контроллинг. Под редакцией Карминского А. М., Фалько С. Г. М. С. 7. См. Попова Л. В., Исакова Р. И., Головина Т. А. Контроллинг. М., . С. . См. Шугушев X. М. Контроллинг. Нальчик, . С. .