Стратегическое управление сельскохозяйственным производством в АПК региона

• Автор: Нехланова, Александра Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 192 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические и практические проблемы
стратегического управления в АПК региона
1.1. Теоретические основы стратегического управления
1.1.1. Сущность стратегического управления
1.1.2. Процесс стратегического управления
1.2. Особенности стратегического управления сельскохозяйственным производством региона
Глава 2. Стратегический анализ развития
сельскохозяйственного производства региона
2.1. Анализ внешней среды сельскохозяйственных товаропроизводителей
2.2. Анализ внутренних ресурсов сельскохозяйственного предприятия
2.3. Анализ системы управления АПК региона Глава 3. Организация стратегического управления
сельскохозяйственным производством в АПК региона
3.1. Основные направления развития сельскохозяйственного производства региона
3.2. Разработка стратегии сельскохозяйственного предприятия
3.3. Управление реализацией стратегии развития сельского хозяйства
Выводы и предложения Библиографический список Приложения
8


2
4
1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Реализация политических решений предприятия идет сверху вниз по организационной лестнице, чего нельзя сказать о стратегии. Разработка и реализация стратегии осуществляется на различных уровнях управления и требует принятия решений в последний момент. Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированного предприятия. Она разрабатывается руководителями высшего звена управления и охватывает все направления деятельности предприятия. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами . Стратегия сферы бизнеса разрабатывается руководством с целью достижения наилучших показателей в одной конкретной сфере деятельности. Она направлена на установление и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке. Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и других значимых сферах. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Ответственность за стратегию бизнеса несет руководитель хозяйственного подразделения. Функциональная стратегия разрабатывается руководителями функциональных служб предприятия маркетинга, финансов, производства, кадров и т. Она конкретизирует отдельные детали в общем плане развития предприятия путем определения необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями. Функциональная стратегия обеспечивает поддержку стратегии сферы бизнеса и конкурентоспособности предприятия. При разработке функциональных стратегий особое внимание уделяется их взаимосвязанности. Линейная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве хозяйственными единицами бригадами, цехами, отделениями и т. Линейная стратегия является основанием пирамиды разработки стратегии предприятия, однако ее важность не должна быть принижена. Руководители низшего звена управления составная часть команды по разработке стратегии предприятия. Поэтому для того, чтобы достичь стратегических целей предприятия, производственные подразделения должны иметь планы на местах. Разработка стратегии происходит в условиях неполноты информации, когда невозможно предусмотреть все возможные альтернативы, в то время как различные виды политики действуют в условиях риска известны варианты и их вероятности или неопределенности варианты известны, а вероятности их появления нет, когда последствия различных вариантов выбора можно проанализировать заранее и принять соответствующие решения. Независимо от того, как рассматривается стратегическое управление как система управления предприятием, основанная на разработке и реализации стратегии или как целенаправленная деятельность для обеспечения будущей жизнеспособности предприятия, в том и другом случае поддерживается определенный процесс, имеющий свою структуру и подчиняющийся определенным закономерностям. Процесс стратегического управления включает стратегический анализ, постановку целей, выбор стратегии, реализацию стратегии, оценку и контроль выполнения стратегии. Представленная на рис. Рис. Стратегический анализ обеспечивает базу для определения целей предприятия, выработки стратегий. В ходе анализа оценивается степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия, выявляются возможности и угрозы предприятия, внутренние сильные и слабые стороны. Внешняя среда определяется как множество сил и субъектов, которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование предприятия . Она изучается, в первую очередь для того, чтобы определить угрозы и возможности, которые предприятие должно учитывать при определении целей и при их достижении.