Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом

• Автор: Хэ Вэй
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА Ь СПЕЦИФИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Многопрофильное предприятие определение, организационные формы,
принципы работы.
1.2. Современное положение многопрофильной фирмы на внешнем рынке
1.3. Развитие совместных предприятий в мировом процессе глобализации
1.4. Динамика развития КитайскоРоссийского товарного рынка и перспективы
инвестиционного взаимодействия
ГЛАВА П. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МНОГОПРОФИЛЬНОГО СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Конкурентоспособность основа стратегии внешнеэкономической
деятельности.
. Типы и организационная структура транснациональных корпораций.
2З.Управление финансовыми ресурсами и кадровым потенциалом в системе
стратегического менеджмента
2.4. Концептуальная модель стратегического управления внешнеэкономической
деятельностью совместного предприятия.
ГЛАВА Ш. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КИТАЙСКОРОССИЙСКОГО
МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 .Рыночное позиционирование китайскороссийской фирмы Кэ Вэй
3.2. Миссия и принципы управления компанией
3.3.Выбор стратегии развития внешнеэкономической деятельности
предприятия
3.4.Финансовое управление и кадровая политика
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


По мнению диссертанта, многопрофильное предприятие это организационно обособленная социальноэкономическая система, отличающаяся многообразием видов деятельности в сфере реальной экономики, которая работает на основе определенной стратегии и миссии для получения прибыли в целях собственного комплексного развития, а такжк для выполнения социальных задач. МПП классифицируются по основным видам деятельности. МПП. Концерн форма объединения как правило, многоотраслевого самостоятельных предприятий, скрепленных посредством системы участия в капитале, финансовыми связями, договорами об общности интересов, патентнолицензионными соглашениями и др. Он часто является объединением производственного хараюера. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ, но фактически подчинены единому руководству. В рамках концерна централизовано финансовоэкономическое управление, проведение научнотехнической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика. Головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинга. Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств по технологической цепочке, а концерн координации в целях проведения единой финансовой или научнотехнической политики, согласованного производственного развития компаний, кадровой политики , с. Конгломерат организационная форма, объединяющая под единым финансовым контролем сеть разнородных предприятий. Она возникает в результате слияния фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции. Основными рычагами управления конгломерата являются финансовоэкономические методы. Управляющей структурой здесь обычно является холдинг или инвестиционная компания. Справедливости ради отметим, что в последнее время некоторые предприятия, входящие в конгломераты, показывают более скромные результаты, чем независимые фирмы в тех же хозяйственных секторах, что, на наш взгляд, связано с неэффективными поглощениями конгломератами предприятий в несвязанных отраслях. Трест объединение, в котором входящие сюда предприятия, представляют собой единый производственный комплекс, не имеющие юридической, производственной и коммерческой самостоятельности. Руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Форма треста благоприятна для организации комбинированного многопрофильного производства. Стратегический альянс форма объединения на основе соглашения о кооперации двух или более независимых предприятий для достижения определенных коммерческих целей. В качестве особенности стратегических альянсов следует отметить, что соглашения о сотрудничестве между предприятиями, идут дальше обычных торговых операций, но не доводят дело до слияния компаний. Данный тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений. Примечательно, что в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты, причем альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом. Безусловно, что предприятия могут быть участниками нескольких стратегических альянсов. По мнению известного экономиста О. И. Волкова подобные союзы являются одной из самых перспективных форм интеграции МПП , с. Корпорация представляет собой добровольное объединение юридических лиц. Оно охватывает широкий круг предприятий и организаций, которые можно условно разделить на две группы так называемые публичные государственные, например, Китайская государственная нефтяная корпорация, а также частные предпринимательские фирмы. Существующие здесь отношения нельзя охарактеризовать как исключительно товарноденежные, это также управленческие, организационные связи, складывающиеся внутри корпорации. Финансовопромышленные группы ФПГ объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий разных отраслей, при формировании которых, в качестве главной, ставится задача консолидирования банковского капитала и производственного потенциала фирм. Основным доходом деятельности ФПГ являются дивиденды от повышения эффективности работы многопрофильного хозяйства. В ходе исследования была проанализирована степень интеграции некоторых организационных форм МПП. Результаты представлены в таблице 1.