Стратегия развития промышленных предприятий в условиях нестабильной экономики

• Автор: Мазаев, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 158 с.

Содержание

Глава 1. Тенденции развития промышленных предприятий в современных условиях

1.1 Основные факторы и признаки кризисных явлений экономики промышленных предприятий России

1.2 Стратегическое управление предприятием и закономерности его развития

1.3 Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий в современных условиях

Глава 2. Анализ как информационная основа стратегического управления предприятием

2.1 Методы анализа финансового и имущественного состояния предприятия

2.2 Методы стратегического анализа

2.3 Анализ организационной структуры управления предприятием

Глава 3. Методологические и методические основы стратегии развития предприятия

3.1 Совершенствование методов стратегического анализа

3.2 Методические основы выбора стратегических альтернатиз развития предприятия
3.3 Реструктуризация предприятия на основе выбранной стратегии его развития
Выводы и предложения Литература
Введение
Решению стратегической задачи преодоления глубокого социальноэкономического кризиса, переживаемого Россией, должно предшествовать всестороннее изучение функционирования экономики в столь сложный и противоречивый период рыночных преобразований. Переходный период начался в отсутствие экономической теории и концепции жизнедеятельности в условиях многоукладной экономики.
Важной составляющей данной теории является система взглядов на стратегию развития экономики в переходный период, возможность позитивного влияния ее результатов для стабилизации и последующего подъема хозяйственной деятельности общества. Стратегия развития экономики в переходный период, в свою очередь, включает разработку методологических и методических основ формирования организационноэкономического механизма развития предприятий.
С переходом российской экономики на принципы рыночного хозяйствования, руководство многих предприятий столкнулось с проблемой разработки стратегий для своих предприятий. Предприятия стоят пред необходимостью самостоятельной оценки перспектив своего развития, анализа сильных и слабых сторон, шансов и рисков, конкурентоспособности как по предприятию в целом гак и его отдельных продуктовых групп и областей деятельности.
Формирование стратегического мышления является проблемой для современных отечественных предприятий по многим причинам.
Прежде всего, это отсутствие опыта разработки совершенных стратегий на предприятиях, в которых в доперестроечный период не было необходимости. С одной стороны они выполнялись на уровне отрасли или народного хозяйства, а с другой рамки пятилетних и других планов и соответствующее наличие ресурсов были достаточно сбалансированы и на иные цели не хватало ресурсов.
Отсутствие подготовленных специалистов, программ для их переподготовки, привело к проблеме наличия кадров в этой области.
Отсутствие опыта и специалистов, теоретической и методологической базы стратегического управления предприятиями, особенно в условиях нестабильной экономики, серьезно сдерживают эти процессы в реальных условиях. В западной литературе имеется достаточно методик и разработок по стратегическому управлению, однако их использование в чистом виде затруднено. Вопервых, нет отработанных рыночных отношений, и, вовторых, условия, в которых могут работать эти методы не сопоставимы с отечественными.
Все это вызывает необходимость осмысления и анализа имеющегося мирового опыта и, по возможности, адаптации или разработки методов с учетом сложившихся в России и, в частности, в станкостроительной промышленности условий.
Прогнозирование с достаточной достоверностью состояния внешней среды, выбор целей и определение стратегий и критериев степени достижения выбранных целей, организация соответствующих внутренних ресурсов и процессов, необходимых для достижения поставленных задач, постоянный контроль и, наконец, выработка при необходимости управляющих воздействий все эти функции руководства постоянно требуют принятия решений руководящим составом предприятия.
Не случайно, что в соответствии с акционерным законодательством, и западным, и отечественным, функция определения перспективных направлении общества, то есть его стратегии закреплена за советами директоров, как реально высшими органами управления акционерными обществами. И именно от того выполняют они ее или нет, зависит во многом судьба предприятий
Качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителями предприятий, в значительной степени, определяется уровень
ее развития, способность своевременно реагировать на изменяющиеся условия во все усложняющемся мире современной деловой деятельности.
Стратегические решения являются и самыми трудными для руководителей. Они налагают на них большую ответственность и
обуславливают высокую степень риска при управлении предприятием. В
условиях рыночной экономики степень неопределенности а, следовательно, и риска намного возрастает за счет воздействия таких факторов, как неопределенность рынка, поведение поставщиков, акционеров и
конкурентов. Кроме того, динамическое развитие научнотехнического прогресса приводит к еще большему усложнению как самого производственносбытового процесса, так и управления им.
В настоящей работе при рассмотрении этой проблемы анализируются труды по стратегическому управлению и его инструментарию таких ученых экономистов, как Ансофф И., Акофф Р., Кинг У., Клиланд Д., Ламбен Ж.Ж., Питерс Т., Уотермен Р., Саати Т., Кернс К., Хан Д., Евенко Л.И., Градов А.П., Краюхин Г.А., Лукашевич М.Л., Казанцев А.К., Немчин А.М. и др.
Несмотря на то, что стратегическое управление являлось темой многочисленных исследований, его отдельные этапы требуют более полного и точного определения и описания. Так, например, большинство работ в данной области были ориентированы на решение проблем применительно к условиям центрального управления экономикой.
Актуальность


При обследовании крупных российских предприятий их задолженность составила на первое полугодие года более 2 триллионов рублей, а общая задолженность по всем предприятиям народного хозяйства по данным Госкомстата РФ на первое полугодие года составляет сумму до 0 триллионов рублей, включая задолженность по оплате труда, дебиторскую и кредиторскую задолженность. В настоящее время задолженность предприятий перед бюджетами всех уровней, внебюджетными социальными фондами, рабочим и служащими по заработной плате, поставщиками, банками достигла примерно 1 триллион рублей в деноминированных ценах. Финансовые трудности, вызванные различными причинами, испытывает большая часть предприятий различных форм собственности. Однако особенно тяжелая ситуация складывается в топливной промышленности, электроэнергетике, машиностроении и металлообработке, на транспорте. Кроме общенационального кризиса в значительной мерс неплатежи в экономике вызваны и нерациональной хозяйственной деятельностью и самих предприятий. Это касается прежде всего недобросовестного использования заемных средств группой предприятий, в силу своего положения аккумулировавшей значительную массу общего объема неплатежей. Сформировалась негативная тенденция вытеснения финансового кредита по взаиморасчетам между предприятиями товарными ссудами. По решению Правительства РФ государственная поддержка производства в общем виде будет осуществляться по трем основным направлениям. Вопервых, должно произойти снижение налогового бремени в проекте Налогового кодекса налоговое бремя для реальной сферы снизится на 1, процента ВВП. Вовторых, предполагается снижение цен и тарифов в отраслях естественных монополий, сокращение перекрестного субсидирования. Втретьих, снижение бремени долгов за счет той их части, которая накоплена не по вине предприятий. Таким образом, государственная поддержка предприятий прежде всего рассчитана на придание им финансовой устойчивости. Как государственную поддержку можно рассматривать стремление Правительства РФ активизировать деятельность конкретных предприятий отдельных отраслей машиностроения. В частности Правительством РФ принято Постановление от 3 сентября г. О государственной стратегии развития станкоинструментальной промышленности Российской Федерации до г. НИИ отрасли. Одобренная стратегия развития станкоинструментальной промышленности обьективно оценивая место и роль отрасли в экономике России, ее состояние, и состояние рынка продукции отрасли, определяет цели, задачи и этапы ее реформирования. Определены основные направления ресурсного обеспечения реализации стратегии реформирования отрасли. Решение данной проблемы выходит за рамки станкоинструментальной отрасли и машиностроения в целом. Развитие отрасли рассматривается как важный фактор обеспечения экономической безопасности страны. В частности, сейчас на предприятиях России станки с ЧПУ составляют всего 5 от всего парка оборудования. В развитых странах этот показатель в два и выше раза больше. В тоже время данная государственная программа не изменяет внешнюю среду предприятий, не влияет на налоговую и инвестиционную политику, и i решает все проблемы предприятий при разработке активной стратегии развития. В соответствии с теорией стратегического управления большинство предприятий проходит стадии подъема, стабилизации и спада. Многие из них приближаются к банкротству или становятся банкротами. Аналитические обзоры экономического состояния предприятий, проведенные Госкомстатом РФ в целом по России, выявили его динамические особенности. Если в г. России составила 5,5 трлн. Руб. Данные о превышении кредиторской задолженности над дебиторской свидетельствуют о том, что многие российские предприятия приобретают признаки классических банкротов. Положение усугубляется еще и тем, что согласно тому же источнику, по сравнению с январем г. Реальные оборотные средства составляли от 4 до от просроченной задолженности. На 1 октября г. При этом превышение кредиторской задолженности над дебиторской в целом по промышленности составило 8,7 к денежным средствам предприятий. Данные статистики последних лет показывают, что ежегодно этот показатель ухудшается, это приводит к спаду производства. Так, в станкос гроительной промышленности в г. Продолжает увеличиваться задолженность предприятий станкостроения поставщикам, бюджетам всех уровней и внебюджетным фондам.