Управление кадровым потенциалом как основа устойчивого развития региона : на примере Республики Татарстан

• Автор: Минуллина, Наиля Валиулловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 129 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы управления кадровым потенциалом

1.1. Понятие и сущность кадрового потенциала отрасли.

1.2. Методические .основы оценки кадрового потенциала

1.3. Теоретические и методические основы управления кадровым

потенциалом отрасли

Глава 2. Оценка состояния и перспективы развития отраслей народного хозяйства в Республике Татарстан на примере АПК

2.1. Оценка состояния АПК в Республике Татарстан.

2.2. Роль и место отрасли на примере АПК в устойчивом развитии

Республики Татарстан

2.. Особенности применения методики оценки кадрового потенциала в
сфере АПК на примере Республики Татарстан
Глава 3. Управление кадровым потенциалом отрасли на примере АПК Республики Татарстан
3.1. Оценка кадрового потенциала отрасли в Республике Татарстан на примере АПК.
3.2. Управление кадровым потенциалом отрасли Республики Татарстан на основе оценки кадрового потенциала.
3.2. Влияние управления кадровым потенциалом на примере АПК на
устойчивое развитие Республики Татарстан
Заключение
Сп исок литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Сформулирована роль отдельной отрасли на примере афопромышленного комплекса в обеспечении устойчивого развития региона на основании детального анализа содержания понятия устойчивое развитие, основной чертой которого является учет интересов будущих поколений. На базе анализа статистических данных и учитывая сущность понятия устойчивое развитие, определено, что последнее в регионе не может быть достигнуто без сбалансированного развития каждой отрасли народного хозяйства, опирающегося на развитие наиболее эффективной формы хозяйствования в данной отрасли. Обоснована необходимость оценки кадрового потенциала не только предприятия, региона или страны, но и потенциала отрасли в регионе, что обусловлено особенностями и разнообразием уровня развития отраслей в регионе. Изучено содержание всех предложенных составляющих кадрового потенциала и механизм их формирования. Сформирован алгоритм управления кадровым потенциалом отрасли па уровне региона на примере агропромышленного комплекса, в рамках которого описана реализация всех ключевых функций управления планирования, организации, контроля и регулирования. В рамках прогнозирования результатов освоения кадрового потенциала АПК проведены вариантные расчеты, определяющие региональный и национальный эффект от реализации прраммы управления кадровым потенциалом данной отрасли в Республике Татарстан и учитывающие различные условия исполнения программы. Количественно обоснована значимость освоения кадрового потенциала отрасли для обеспечения устойчивого развития региона на примере Республики Татарстан. По п. Экономика труда. На основании глубокого и детального анализа теоретических основ трудового и кадрового потенциалов уточнены соответствующие понятия, выявлено основное отличие данных понятий, заключающееся в возможности влияния на тот или иной вид потенциала синергетического эффекта. Определено, что под трудовым потенциалом целесообразно понимать категорию, на состояние которой синергетический эффект не оказывает влияния например, трудовой потенциал индивидуума, а под кадровым категорию, подверженную влиянию синергетического эффекта например, кадровый потенциал предприятия. Такой подход позволяет обосновать нецелесообразность использования указанных понятий в качестве синонимов, что позволяет уточнить методические аспекты оценки кадрового и трудового потенциалов. Предложена система показателей оценки кадрового потенциала отрасли, опирающаяся на сформулированную в исследовании систему элементов кадрового потенциала отрасли, учитывающую ее специфику. Выявлены наиболее значимые для освоения кадрового потенциала отрасли на примере АПК элементы, и, следовательно, повышения уровня прибыли на 1 человека, которыми являются творческий потенциал, профессионализм, образование и активность. Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные научные положения и выводы могут стать дополнительным теоретикометодологическим обоснованием для дальнейших исследований в области управления кадровым потенциалом предприятий, в том числе и находящихся за пределами агропромышленного комплекса. Положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы учреждениями высшего профессионального и послевузовского образования в курсах Эко номика и управление предприятиями, Региональная экономика, Управление персоналом а также в спецкурсах по проблемам регионального развития. На основании научных положений и практических рекомендаций органами государственной власти могут быть разработаны нормативные документы, программы, типовые указания и отраслевые инструкции по развитию предприятий агропромышленного комплекса в экономике региона. Отдельные положения работы могут служить основой для разработки стратегии развития предприятий Республики Татарстан, в первую очередь предприятий агропромышленного комплекса. Практическую значимость имеют алгоритм управления кадровым потенциалом отрасли, а также предложенная система показателей количественной оценки кадрового потенциала поэлементно, которые могу г быть применены как при разработке программы управления кадровым потенциалом отрасли на уровне региона, так и отдельными предприятиями для повышения эффективности использования трудовых ресурсов.