Формирование конкурентоспособной структуры шинного производства

• Автор: Антосенков, Антон Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 134 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА И ПОВЫШЕНИЯ Е ЭФФЕКТИВНОСТИ.
1.1. Роль реструктуризации в повышении эффективности деятельности предприятий.
1.2. Особенности реструктуризации российских предприятий
1.3. Методологические аспекты реструктуризации предприятий
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОЦЕССОВ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ШИННОЙ ПРОДУКЦИИ.
2.1. Анализ хозяйственноэкономической деятельности и структуры производства предприятий шинной промышленности РФ.
2.2. Системный анализ ресурсосберегающих технологий производства шин.
2.3. Анализ альтернативных целей и направлений реструктуризации производства шин ведущих мировых компаний .
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРУКТУРЫ ШИННОГО ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ.
3.1. Формирование направлений и механизмов конкурентоспособной структуры шинного производства.
3.2. Эффективность функционирования конкурентоспособной структуры производства шинной компании.
3.3. Реструктуризация производства шин на основе применения ресурсосберегающих технологий
Выводы.
Заключение
Список использованной литературы


Основные результаты этой работы докладывались на международных и всероссийских конференциях Актуальные проблемы управления , , г. Москва, Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и права г. Сочи, Образование, наука, производство г. Белгород и Реформы в России и проблемы управления , г. Москва, Система управления и Рабочий процесс г. Москва. Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано печатных работ общим объемом 2 п. Структура и объем исследования определяются се целью, задачами и внутренней логикой исследования проблемы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Работа изложена на 4 страницах, содержит рисунков и таблиц. Список литературы включает 6 наименований. ГЛАВА 1. Опыт вхождения России в рыночные отношения показал, что нельзя реструктуризировать управление предприятием без совершенствования структуры производства. Начиная с года, формирующиеся под воздействием рыночных стимулов новые методы управления, наложились на прежнюю технологическую, производственную и организационную структуры предприятия, что стало основной причиной ухудшения его управляемости, а значит, и снижения эффективности производственнохозяйственной деятельности. Приватизация предприятий, как одна из форм проявления нового подхода к управлению ими через передел собственности на средства производства, довела ситуацию до логического конца. В период с по годы включительно в России остановилось тысяч заводов и фабрик, численность занятых квалифицированных инженеров, техников и рабочих сократилась на 8,2 млн. Такова цена непродуманности действий в процессе преобразования экономических факторов функционирования предприятия. Поэтому, внимание уделяемое проблеме совершенствования структуры производства предприятий, не может быть чрезмерным, поскольку с этим связана вероятность огромных экономических потерь, равно как и огромных экономических успехов. Российская экономика сегодня относится к разряду переходной транзитной. Это значит, что она находится на пути к рыночной экономике. С одной стороны, ее институциональные основы уже заложены, а с другой, они еще не стали господствующими, определяющими облик развитой рыночной экономики. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что она привносит в среду функционирования организации постоянные возмущающие воздействия. При этом глубина, масштабность, сложность и темпы экономических, социальных, технологических и иных изменений неуклонно нарастают. Способность организации приспособиться к ним одно из условий успешной производственнохозяйственной деятельности и во все большем числе случаев просто его выживания. Если она адекватно реагирует на изменение внешних воздействий посредством улучшения ресурсообмена и внесения соответствующих изменений в содержание своей деятельности в процессе осуществления путем необходимых структурных преобразований, она прогрессирует в своем развитии. Если же она не воспринимает и не оценивает происходящие воздействия и изменения с позиции возможной угрозы для снижения эффективности своей деятельности на рынке, то она в силу независящих от нее обстоятельств будет вынуждена регрессировать вплоть до прекращения своей деятельности. Отсюда следует, что в условиях изменяющейся внешней среды необходимо такое поведение организации, которое будет направлено на усиление ее адаптационных возможностей в интересах, прежде всего продолжения функционирования как минимум на уровне прежней эффективности ресурсообмена. Совершенствование структуры производства организации может позволять не только добиться такого результата, но и обеспечить значительный рост эффективности производственнохозяйственной деятельности организации. Для российской экономической науки, реструктуризация новая отрасль знания и практического использования. В дореформенный период в экономике страны предпринимались всякого рода преобразования. Но они часто рассматривались как меры по совершенствованию различных аспектов развития экономики страны.