Повышение эффективности управления персоналом предприятий малого бизнеса на основе совершенствования системы материального стимулирования

• Автор: Савельев, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 141 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Обоснование изменения принципов управления персоналом и формирования материального вознаграждения работника за труд в современных экономических условиях
Глава 2. Управление персоналом и системы материального стимулирования в экономике индустриально развитых стран ив командно административной экономике
2.1.Управление персоналом и системы материального стимулирования персонала в экономике индустриально развитых стран
2.2.Управление персоналом и системы материального стимулирования персонала в командноадминистративной экономике
Глава 3. Управление персоналом и системы материального стимулирования персонала предприятий малого бизнеса
3.1.Классификация предприятий малого бизнеса по численности персонала, типам организаций и методам управления персоналом.
3.2.Материальное стимулирование в системе управления персоналом предприятий малого бизнеса
Глава 4. Методика плавающих индивидуальных окладов
4.1.Методика плавающих индивидуальных окладов как основной механизм повышения эффективности управления персоналом предприятий малого бизнеса
4.2.Результаты практической апробации методики плавающих 6 индивидуальных окладов на предприятиях малого бизнеса
Заключение
Список использованной литературы


Настоящая работа имеет цель, изучив зарубежный и отечественный опыт в области управления персоналом и материального стимулирования персонала, учитывая сложившуюся ситуацию и современные подходы к материальному стимулированию персонала на российских предприятиях малого бизнеса, предложить новую методику оплаты труда, как составную часть новой политики управления персоналом, на предприятии малого бизнеса, применив которую можно было бы восстановить не только воспроизводственную, но и стимулирующую функцию оплаты труда, тем самым реализовать социальноэкономические потребности работника, а также, косвенно повысить эффективность работы всего предприятия, вне зависимости от специфики его деятельности. Обосновать причину несоответствия цены и стоимости рабочей силы на рынке труда в России на современном этапе, которое позволяет работодателям, обладающим олигополией на рынке труда, диктовать свою цену рабочей силы, что, в свою очередь, ведет к заниженному уровню оплаты труда на предприятиях в Российской Федерации. Сформулировать положение инвестирования в работника с учетом ожидаемого экономического эффекта от труда данного работника на предприятии на долгосрочной основе в развитие принципа распределения по труду. Обосновать необходимость стратегического управления предприятием в современных рыночных условиях по принципу реализации бизнеспроектов. Бизнеспроект это детально сформулированный стратегический план работы предприятия на долгосрочную перспективу, включающий в себя проектные расчеты финансовых потоков предприятия, проектные расчеты реализации продукции услуг и проектные рассчеты издержек. Обосновать новый принцип формирования издержек предприятия на оплату труда персонала, как составной части бизнеспроектов. Данный принцип означает отход от формирования издержек на оплату труда по остаточному принципу, широко практикуемому на большинстве предприятий в России, в пользу формирования издержек на оплату труда по приоритетному принципу. Подробно механизм описан в 1 главе. Сформулировать основные проблемы, затрудняющие развитие малых предприятий на микроэкономическом уровне. Сформулировать систему мер по повышению эффективности управления персоналом предприятия малого бизнеса в России. Разработать методику материального стимулирования, являющуюся составной частью системы мер по повышению эффективности управления персоналом предприятия малого бизнеса в России. Предметом исследования настоящей диссертации является отечественный и зарубежный опыт в области материального стимулирования персонала предприятия, управление персоналом и материальное стимулирование персонала на российских предприятиях малого бизнеса в современных условиях, взаимосвязь между материальным стимулированием персонала и эффективностью работы всего предприятия. Объектом исследования настоящей диссертации являются малые предприятия г. Москва с численностью персонала не менее человек. В качестве методологической основы работы были использованы учения различных зарубежных школ управления, публикации советских ученых, посвященные проблемам управления персоналом и материальному стимулированию, а также различные положения общей экономической теории. В качестве основного метода анализа состояния управления персоналом на малых предприятиях России в работе использовался экспертноаналитический метод. Информационной базой в работе служили статистические данные последних пяти лет, касающиеся развития малого предпринимательства в России. Москва ЗАО Мультитест Фарма и ООО Юнид Лтд. Научные результаты, выводы и рекомендации работы являются результатами собственных научных обобщений автора. Сформулировано положение инвестирования в работника с учетом ожидаемого экономического эффекта от труда данного работника на предприятии на долгосрочной основе в развитие принципа распределения по труду. Обоснована необходимость стратегического управления предприятием в современных рыночных условиях по принципу реализации бизнеспроектов. Обоснован новый принцип формирования издержек предприятия на оплату труда персонала, как составной части бизнеспроектов. Сформулирована система мер по повышению эффективности управления персоналом предприятия малого бизнеса в России. Разработана методика материального стимулирования, являющаяся составной частью системы мер по повышению эффективности управления персоналом предприятия малого бизнеса в России. Наиболее существенной особенностью методики, которая будет разработана в настоящей диссертации, будет ориентированность методики на повышение мотивации персонала в длительном периоде.