Формирование информационно-аналитического обеспечения по разработке и реализации стратегии предприятия

• Автор: Скшипец Войцех Павел
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Стратегия и источники информации для ее разработки

и реализации

1.1. Происхождение, сущность и значение стратегии

1.2. Структура процесса построения и реализации стратегии предприятия

1.3. Классификация источников информации для формирования и реализации стратегии предприятия

1.4. Типы стратегических решении и система накопления информации

1.5. Модель системы стратегической информации

Глава 2. Управленческий учет как внутренний источник информации для формирования информационноаналитического обеспечения по разработке и реализации стратегии предприятия

2.1. Развитие стратегической перспективы в управленческом учете

2.2. Расчт и формирование затрат в управленческом учете
2.3. Особенности расчта затрат для целей стратегаческого управления
2.4. Использование новых подходов формирования затрат
2.5. Расчет целевых затрат в стратегическом управленческом учете
Глава 3. Оценка эффективности деятельности для целей системы
стратегической информации
3.1. Экономические критерии принятия решений и современные системы измерения стратегии.
3.2. Ограничение систем измерения достижений, опирающихся на финансовые показатели
3.3. Нефинансовые критерии системы оценки результатов работы современных компаний
3.4. Системы измерения стратегий для применения в информационноаналитическом обеспечении
3.5. Система сбалансированных показателей в оценке стратегии
Заключение
Список литературы


Несмотря на это, сущность стратегического управления, по мнению авторов, наилучшим образом раскрывает определение X. Кунца 2, для которого стратея является общим параметром деятельности, опирающимся на привлечении воли и средств, для достижения основной цели. Она является комплексом основных целей и способов их достижения, придающих организации единую направленность. Разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением не заключается только в различном определении понятия стратегии. Теория стратегического планирования концентрировала внимание на проблематике внешних взаимосвязей, полагая, что внутреннее устройство предприятия остатся неизменным, а реализация и контроль являются действиями второстепенного значения для развития предприятия. Теория стратегического управления одновременно охватывает инструменты мониторинга и анализа окружения, а также инструменты влияния на внутреннее устройство предприятия с целыо повышения его способности гибко и быстро реагировать на внешние сигналы. Основной задачей стратегического управления является обеспечение равновесия во взаимоотношениях предприятия с внешним окружением. Учитывая нестабильность такого равновесия, необходимо динамичное и активное позиционирование предприятия в отношении внешних и внутренних изменений. Источники развития необходимо искать, прежде всего, внутри предприятия. Это соответствует концепции креативной организации, не только реагирующей на изменения внешних условий, но и способной к их творческому восприятию. X. И. Ими являются окружение, компетентное управление, тип власти, культура и вдохновение, стратегическое лидерство и политическое влияние, модель процесса стратегического выбора и последняя стратегия деятельности. Учитывая различные состояния этих семи основных переменных, получим . Стратегическое управление в смысле изложения проблематики, междисциплинарного характера и непродолжительности взаимного равновесия отдельных элементов является очень трудным процессом. Таблица 2. Открытость восприятие мира как общего закупочного пространства, производства и торговли т. В основе теории стратегического управления лежит стратегическое мышление. Это мышление, если оперировать категорией будущего предприятия, основывается на равнозначном объяснении действительности и постановке направлений, а также способов видоизменения будущего. Наконец это мышление качественными категориями, глобальными и альтернативными, категориями риска и неуверенности, направленность на выяснение собственных сил в контексте поведения и стратегии рыночных партнров и конкурентов. Стратегическое мышление требует решения проблем, согласно принципу сомнения в существующих взглядах, а также принципу эволюции структур и поведений. Плюрализм и комплементарность применяемых методов определения и проецирования будущего являются источником для размышления и исполняют значительную роль в стратегическом мышлении. На долгом пути эволюции теории стратегического мышления появился ряд школ и концепций, отличающихся подходом к роли и значению стратегии для предприятия. Некоторые авторы пытаются их классифицировать. X. Миицбсрг выделяет десять таких школ 3, стр. Попытка систематизации разных школ стратегического мышления является показателем достижений науки стратегического управления, предложенной французскими учными Ж. Кр. Мате и М. Марчеснэем. Первый из них Ж. Кр. Мате , стр. В парадигме стратегической рациональности выдвигается на первый план техникоэкономическое измерение стратегии и подход, нормативно управляющий рациональными примерами поведения, оценками и способами принятия решений. Во второй парадигме стратегического поведения на первый план выдвигается социоиолигическос измерение стратегии и стратегического анализа. Четыре школы стратегического мышления характеризует взятие за основу парадигмы рациональности гарвардскую, стратегического планирования, матричного позиционирования и количественную школу. Под влиянием парадигмы стратегического поведения образовались три школы стратегического мышления бехивиоралытя, системная и школа инкременталистов Схема 2.