Реструктуризация материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия : на примере ОАО "Апатит"

• Автор: Полубелков, Павел Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 164 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Систематизация представлений о реструктуризации
1.2 Влияние материально-технического обеспечения на
эффективность деятельности предприятия
1.3 Современные информационные технологии, используемые при
реструктуризации предприятия
2. ПРЕДПОСЫЛКИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ОАО «АПАТИТ»
2.1 Диагностика производственно-хозяйственной
деятельности предприятия
2.2 Перспективные направления использования продуктов
комплексной переработки апатито-нефелиновых руд
2.3 Состояние системы материально-технического обеспечения
ОАО «Апатит»
2.4 Характеристика логистических цепей запасов
3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АПАТИТ»
3.1 Маркетинговый подход к стратегии и инструментарию материально-технического обеспечения
3.2 Оптимизация складского хозяйства в условиях реструктуризации
3.3 Информационная реструктуризация горнопромышленного предприятия на основе внедрения ЕКР-системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Актуальность. Изменение структуры внутреннего спроса на сырьевую продукцию при переходе к рыночным отношениям, усиление конкуренции, как между отечественными производителями, так и зарубежными поставщиками, обусловливают необходимость реструктуризации российских предприятий, особенно горнодобывающих, занимающих значительную долю мирового сырьевого рынка. Вследствие реструктуризации происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции и, в конечном итоге, могут быть улучшены финансово-экономические показатели.
В условиях постоянного роста конкурентной борьбы на рынке за сохранение своих позиций, одним из основных условий будет оптимальное использование предприятиями своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, ресурсов времени, информационных, интеллектуальных, а также повышение межфункциональной координации, системный подход к решению вопросов и конфликтных ситуаций, и быстрое реагирование на изменение окружающей среды (социальной, технологической, экономической, экологической, политической).
При реструктуризации, обостряется проблема материально-технического обеспечения производственного процесса. Поиск поставщиков, создание и оборудование новых складских помещений, определение каналов закупок требуют совершенствования маркетинговых исследований в области материально-технического обеспечения, для определения ценовой политики предприятия и объема реализации продукции при составлении бюджета продаж.
В плановой экономике затраты на материально-техническое обеспечение в структуре себестоимости составляли порядка 20-30 %, в условиях переходного периода - 15-25 %, а в современных условиях этот показатель на ряде предприятий достигает 60 %. Поэтому одним из важных

направлений оптимизации бюджетов затрат материалов и их закупок выступает реструктуризация материально-технического обеспечения.
Быстрое изменение текущих задач и высокая степень неопределенности являются характерными чертами осуществления большинства проектов реструктуризации промышленных предприятий. Эта деятельность постоянно совершенствуется, в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических показателей и других параметров выпускаемой продукции, усложнением хозяйственных связей. Большую роль в этих условиях играют внедрение прогрессивных методов современной информационной технологии управления предприятием, изменение организационных форм и структур организации.
Степень разработанности проблемы. В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации особенно широко рассматривалась в 80-х годах XX века в работах М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Т. Питерса, Р. Уотермена, М. Хаммера и др.
В России вопросы реструктуризации первоначально ассоциировались с процессами приватизации, в частности, с изменением структуры активов и государственного долга. Более полное изучение проблем реструктуризации предприятий было сделано в середине 1990-х годов в работах отечественных ученых-экономистов Д. С. Львова, Б. 3. Мильнера, Л. С. Бляхмана, С. Ю. Глазьева, И. И. Мазура, В. Н. Тренева, С. В. Ильдеменова, С. С. Бузановского, П. В. Забелина, В. Д. Шопенко, А. К. Тутунджяна,
В. А. Балуковой и др.
Имеющиеся в экономической литературе данные о реструктуризации предприятий и их обобщение позволяют отметить значительные отличия в содержании процесса реструктуризации, осуществляемого в рамках конкретных предприятий, обусловленные особенностями их отраслевой принадлежности. Данное положение определяет необходимость научной

• управление финансами;
• торговля и логистика;
• управление производством;
• управление проектами.
Список предприятий, выбравших систему MBS-Axapta, насчитывает 62 фирмы, которые относятся к самым различным отраслям промышленности (пищевая, автопроизводство, телекоммуникации, торговля, телевидение и радиовещание).
Другая, достаточно хорошо известная на российском рынке система -Baan ERP (на некоторых предприятиях используется устаревшая Baan IV). Решения компании хорошо зарекомендовали себя в автоматизации дискретных производств, в то время, как в процессном цикле позиции значительно слабее. Послужной список внедрений Baan в России весьма внушителен и охватывает самые разные сегменты - от машиностроения и нефтегазовой отрасли до пищевой промышленности.
На предприятиях нефтехимической промышленности нередко встречаются решения американской компании Ross Systems - ERP-система iRenaissance. Кроме того, компания имеет множество внедрений в пищевой и целюлозно-бумажной отраслях. В России продукты Ross Systems используются на Липецком хладокомбинате, Московском шинном заводе, в Тюменской нефтяной компании и др. Всего в мире насчитывается более 3400 внедрений системы iRenaissance в 60 странах.
Относить российские разработки систем управления предприятием к классу ERP-систем не совсем корректно, скорее они отвечают концепции MRP II(Manufacturing Resource Planning). В то же время, определения ERP-системы (термин был введен компанией Gartner в начале 90-х годов прошлого века), а тем более какого-либо документа, регламентирующего требования к ERP-решению, не существует.
Система управления ресурсами предприятия призвана автоматизировать большинство процессов на предприятии: управление