Оперативное управление производственной программой на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности

• Автор: Азнабаева, Гульмарьям Хисамутдиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 231 с. : ил.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ

1.1. Сущность и содержание производственной программы
1.2. Теоретико-методологические основы организации оперативного управления производственной программой
1.3. Эволюция основных подходов и современные тенденции УПРАВЛЕНИЯ производственной программой промышленного предприятия
II. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Современный уровень организации оперативного управления производственной программой
2.2. Особенности оперативного управления производственной программой на предприятиях целлюлозно-бумажной ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.3. Оценка эффективности оперативного управления производственной программой на предприятиях целлюлозно-бумажной ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Ш. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММОЙ
3.1. Организационно-экономические предпосылки совершенствования оперативного управления производственной программой
3.2. Модель оперативного управления производственной программой промышленного предприятия в условиях рыночных отношений
3.3. Интегрированная система организации эффективного оперативного управления производственной программой
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Целлюлозно-бумажная промышленность является одной из стратегических и социально значимых отраслей экономики России. Важным фактором увеличения конкурентоспособности- продукции ЦБП является стабильно растущий спрос внутреннего и мирового рынка. Однако на большинстве предприятий отрасли существуют проблемы, препятствующие их развитию и эффективному использованию имеющегося потенциала. Одной из наиболее острых проблем является низкая эффективность производственного менеджмента.
В условиях усиления динамики внешней среды, определяемых рыночными отношениями, и обострения конкуренции на внутренних и внешних рынках, к оперативности и эффективности управления производственными процессами, особенно в части выполнения производственных планов и программ, предъявляются повышенные требования.
В развивающихся рыночных условиях, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и по-, лучения прибыли. Реальным это становится при наличии у производителя возможности оперативного регулирования и корректировки своих научно-технических, производственных и планов продаж в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрирования собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.
Непрерывное обновление и совершенствование оперативного управления производственной программой, в целях достижения ее соответствия требованиям рынка и возможностям предприятия, является обязательным условием обеспечения эффективности функционирования предприятия в целом.
В связи с этим, разработка и реализация теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления производственной программой на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности, направленного на повышение прибыльности и эффективности

их функционирования, является важнейшей задачей менеджмента.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность):
15.4. - Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах;
15.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;
15.28. - Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации.
Степень разработанности проблемы. Актуальность и практическая значимость проблемы формирования и управления производственной программой предприятия обусловили научно-практический интерес к их исследованию большого числа специалистов, как в нашей стране, так и за рубежом. Среди зарубежных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и производственного планирования следует отметить И.Ансоффа, М.Портера, Т.Саати, Дж.Сороса, Б.Твисса, Р.Уотермена и др.
Анализ научных трудов в области управления производственной программой показал, что решению этой проблемы уделяется недостаточно внимания. Западные ученые, такие как Б.Берман, Д.Дэй, Ф.Котлер, М.Ламбкин, К.Макконел, М.Мескон, Д.Смолвуд, Д.Эванс и др. в своих работах рассматривают общие подходы производственного менеджмента в части формирования и управления производственной программой предприятий.

Окончание таблицы
Этап Автор и теория Основные положения
5. Оперирование, которое делает (исполняет)2 . Подробно рассматривает и анализирует каждую из функций, выделяя их составные элементы и этапы их осуществления.
Г.Эмерсон (1853 - 1931) Рассмотрел вопросы рациональной организации труда не только отдельного исполнителя, но и всякой целесообразной деятельности человека с точки зрения производительности, предложил методику достижения максимальной эффективности. Выдвинул двенадцать принципов производительности: 1. Отчетливо поставленные идеалы и цели; 2. Здравый смысл; 3. Компетентная консультация; 4. Дисциплина; 5. Справедливое отношение к персоналу; 6. Быстрый, надежный, точный и постоянный учет; 7. Диспетчирование; 8. Нормы и расписания; 9. Нормализация условий; 10. Нормирование операций; 11. Писаные стандартные инструкции; 12. Вознаграждение за производительность.
Новая история Л.В.Канторович Математические методы организации и планирования производства. Л.: Издательство ЛГУ, 1939. Эта монография положила начало научным методам в планировании и организации производства на основе зарождающегося тогда направления экономической математики впоследствии оформившейся в математическое программирование.
Дж. Б. Данциг Симплекс-метод, 1947 Развил идеи численного решения задач оптимизации производства.
Р. Гомори Эффективный метод решения целочисленных задач; А. Лэнд, В. Дойг и Дж. Литтл Метод ветвей и границ; Р. Беллман Метод динамического программирования; С.М.Джонсон Задача планирования технологических операций на станках. Все эти методы отыскания оптимума в комбинаторном мире находили применение в различных областях экономики и производства. Одна из таких прикладных областей математики под названием Теория расписаний как раз и легла в основу решения многочисленного класса задач планирования работ на производстве. Возникновение и развитие АСУП.
Новейшая история Развитие ЭВМ и 1Т Разработка систем, которые в настоящее время отвечают за составление планов работ на производстве — это системы классов ERP, MRPII, APS и MES
11 Производственный менеджмент: Учебник для ВУЗов/ С.Д.Ипьенкова, А.В.Бандурин, Г.Я.Горбовцов и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583с., С.15.