Обоснование экономических параметров и прогнозных сценариев развития подсобных производств аграрных предприятий : по материалам Краснодарского края

• Автор: Франциско, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 247 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 С1ЩНАРНЫЙ ПОДХОД К ПРОГНОЗИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Сущность сценарного прогнозирования

1.2 Экономические параметры прогнозных сценариев развития аграрных предприятий

1.3 Методы построения прогнозных сценариев

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПОДСОБНЫХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

2.1 Анализ развития подсобных перерабатывающих производств аграрных предприятий

2.2 Взаимосвязь параметров сельскохозяйственных предприятий и уровня развития их перерабатывающих производств
2.3 Экономическая эффективность подсобных перерабатывающих производств сельскохозяйственных предприятий
3 ПРОГНОЗНЫЕ СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ПОДСОБНЫХ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Моделирование развития подсобных перерабатывающих производств аграрных предприятий
3.2 Экономические параметры аграрных предприятий при различных сценариях развития подсобных перерабатывающих производств
3.3 Экономические параметры аграрных предприятий
с комплексом подсобных перерабатывающих производств
3.4 Выбор режима налогообложения при развитии подсобных перерабатывающих производств аграрных предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Задача это то, что требует исполнения, решения. Так, чтобы вырастить какуюто культуру, необходимо выполнить ряд операций подготовить почву, посеять семена, удобрить, прополоть, убрать и т. Технология способ преобразования сырья, полуфабрикатов в желаемую готовую продукцию. На любом предприятии или организации имеются группы людей, которые включают в себя и руководителей, и подчиненных. Люди являются главным внутренним фактором каждого предприятия. Если руководство предприятия не будет в своей деятельности учитывать тот факт, что каждый работник является личностью с уникальными способностями, запросами и переживаниями, жизнеспособность организации будет под угрозой. У каждого работника существуют свои цели, ради достижения которых ом и работает, свои ценности, и с помощью системы мотиваций руководство должно добиваться максимальной отдачи каждого работника на благо предприятия в целом. Поскольку любое аграрное предприятие является открытой системой, взаимодействующей с внешней средой, то помимо внутренних факторов, влияющих на его развитие, представляется интересным и необходимым при разработке сценария развития аграрного предприятия рассмотреть и внешние факторы. По мнению Л. Д. Холла 6, окружение системы или внешняя среда есть множество предметов вне системы, в данном случае аграрного предприятия, изменение признаков которых влияет на систему, и признаки которых изменяются вследствие поведения системы. В настоящее время внешняя среда отличается все возрастающим динамизмом, поэтому привлекает к себе все больше и больше внимания. Внешняя среда аграрного предприятия состоит из двух частей микросреда или среда прямого воздействия и макросреда или среда косвенного воздействия. Среда прямого воздействия состоит из факторов, непосредственно влияющих или испытывающих такое влияние от основной деятельности предприятия. Среди таких факторов можно выделить поставщиков, потребителей, конкурентов, профсоюзы, организации государственного регулирования, законы. Поставщики обеспечивают предприятия необходимыми для производства продукции ресурсами. Если предприятие ведет дела с одним поставщиком такое происходит, например, при обеспечении электроэнергией, то оно попадает в полную зависимость от действий данного поставщика так, цены на электроэнергию устанавливаются государством, а найти альтернативного поставщика не представляется возможным. Что касается поставки сырья и материалов, то в сельском хозяйстве на протяжении уже длительного периода времени наблюдается диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию. Аграрные предприятия вынуждены приобретать по высоким ценам необходимые для производства продукцию сельхозтехнику, удобрения, горючесмазочные материалы, семена, удобрения, в то время как цены на сельскохозяйственную продукцию остаются на достаточно низком уровне. Потребители играют важную роль в жизнедеятельности предприятия, поскольку именно они определяют какая продукция им нужна и по какой цене. Если предприятие сумеет найти своего потребителя, завоевать его доверие качеством своей продукции, удовлетворением всех запросов, то можно с уверенностью сказать, что такое предприятие долго продержится на рынке. Однако следует заметить, что бичом для сельскохозяйственных предприятий является низкий платежеспособный спрос населения. Даже если предприятие и будет выпускать высококачественную продукцию, оно может не найти своего покупателя изза неприемлемой цены. Поэтому предприятиям придется либо снижать цен и нести убытки, либо искать платежеспособных потребителей. Функционируя в рыночной экономике, предприятие сталкивается с другими предприятиями конкурентами, производящими аналогичную продукцию или продукциюзаменитель. Для сельскохозяйственного производства характерна высокая конкуренция, поскольку аграрные предприятия выпускают однородную продукцию, а также наблюдается импорт дешевой сельскохозяйственной продукции. Поэтому для привлечения потребителей сельскохозяйственному предприятию необходимо правильно обосновать стратегию своего поведения.