Формирование стратегических направлений и приоритетов промышленного развития экономики региона : на примере Краснодарского края

• Автор: Стасовский, Виталий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 148 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические и методические проблемы организации

стратегического планирования промышленного развития региона

1.1 Теоретические основы стратегического управления конкурентным

потенциалом промышленности региона

1.2 Методические подходы к построению системы долгосрочного

территориального и отраслевого стратегического планирования

1 .ЗТеоретикометодические и информационноаналитические проблемы

стратегического планирования

Глава 2. Анализ условий и тенденций развития промышленности

Краснодарского края как основа мезоуровневого стратегического
планирования
2.1 Анализ структуры, современного состояния и динамики развития
промышленного комплекса Краснодарского края
2.2 Анализ факторов формирования и уровня развития конкурентного
потенциала промышленности Краснодарского края
Глава 3. Формирование стратегических приоритетов и
направлений конкурентного развития промышленногокомплекса
Краснодарского края
3.1 Методический подход к оценке условий и приоритетов
структурирования промышленного комплекса Краснодарского края
3.2 Экономический механизм формирования приоритетов развития
промышленного комплекса Краснодарского края
3.3 Программноцелевое планирование в реализации приоритетных
направлений развития промышленности
Заключение
Список использованных источников


Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз. Стратегическое управление должно обеспечить эффективную жизнедеятельность предприятия. Это означает его сохранение как хозяйствующего субъекта в рамках существующих факторов, создание условий, обеспечивающих рост, развитие и поддержание устойчивости. Поэтому необходимо управление, которое должно обеспечить не просто сохранение системы, но и ее выход на качественно новый уровень. В отношении управления конкурентоспособности предприятия стратегическое управление должно обеспечить создание, развитие и подержание устойчивых конкурентных преимуществ. Основная цель управления создание системы управления, способной быстро реагировать на динамику рынка и приспособлять внутренние параметры предприятия к конкретной рыночной ситуации постановку главной цели с разработкой стратегии развития и ее реализации. Именно такой системой является стратегическое управление. Однако в настоящее время не сложилось единого подхода к определению сущности стратегического управления. В экономической литературе можно выделить следующие подходы к определению стратегического управления. В ряде работ проводится отождествление понятий стратегического управления и стратегического планирования, что сводит стратегическое управление к комплексу конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролю стратегии организации . Конкретные работы обычно подразумевают четко просчитанный и выверенный план, который последовательно внедряется в жизнь. Стратегическое же управление, основанное на стратегии, в которой кроме рациональных расчетов содержится довольно большой иррациональный элемент и доминирует креативный подход, не может быть определено только как чтото конкретное и однозначно выверенное. Р.Л. Фатхутдинов определяет стратегическое управление как одну из разновидностей управленческой деятельности, которая отличается от менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов 1. Однако по нашему мнению, такое определение не раскрывает сути стратегического управления и особенностей его методологии. В. Акулов, М. Рудаков определяют стратегического управления как деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и поддержания ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям 5. Это определение созвучно определению И. Ансоффа. В своих работах И. Ансофф большое внимание уделял процедурной стороне дела, определяя, при этом, стратегию организации как общий стержень всех видов производственнохозяйственной деятельности, а технологию стратегического управления в качестве замкнутой, непрерывной процедуры принятия и реализации стратегических решений. Виханский О. С. предлагает свое определение стратегического управления, как управления организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову состороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей . В этом определении упор делается на важность человеческого фактора и достижения конкурентных преимуществ. Таким образом, стратегическое управление обеспечивает достижение устойчивых конкурентных преимуществ и успех развития предприятия, рассматривая процессуальный, структурный, содержательный, человеческий, рыночный и ресурсный аспекты стратегического управления. Процесс стратегического управления включает в себя следующие стадии определение миссии и целей организации стратегический анализ выбор стратегии развития реализация стратегии контроль и оценка выполнения стратегий.