Методы модульного проектирования организации производственных процессов в машиностроении

• Автор: Биндюро, Александр Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 222 с. : ил.

1.1 Задачи предприятий при проектировании организации производственных процессов в переходных условиях.
1.2 Сущность и понятие производственного процесса в переходных условиях .
1.3 Вопросы цикличности при проектировании организации производственных процессов
1.4 Влияние типа организации производства на проектирование организации производственных процессов
1.5 Взаимосвязь форм организации производства.
1.6 Сущность проектирования организации производственных процессов.
1.7 Группировка методов проектирования организации производственных процессов
1.8 Основные проблемы проектирования организации
производственных процессов в переходных условиях
Глава 2. Исследование подходов к организации проектирования
производственных процессов в машиностроении.
2.1 Анализ и классификация методов проектирования организации производственных процессов
2.1.1 Организационноструктурные методы.
2.1.2 Системные методы
2.1.3 Процессные методы.
2.1.4 Проектные методы.
2.1.5 Классификация методов проектирования организации
производственных процессов.1 1
2.2 Анализ форм организации производства и их взаимосвязи при проектировании организации производственных процессов
2.2.1 Сущность форм организации производства.
2.2.2 Количественная оценка форм организации производства.
2.2.3 Понятие взаимосвязи форм организации производства как основы управления формами организации производства.
2.2.4 Анализ взаимосвязей форм организации производства и возникающих при этом закономерностей.
2.3 Анализ влияния различных жизненных циклов на проектирование организации производственных процессов
2.3.1 Жизненный цикл товара
2.3.2 Жизненный цикл продукта
2.3.3 Жизненный цикл предприятия.
2.4 Анализ современных форм интеграции предприятий
2.5 Организационнопроектный модуль как основа проектирования
организации производственных процессов.
Глава 3. Совершенствование методов проектирования организации производственных процессов.
3.1 Системноинтегрированный алгоритм модульного проектирования организации производственных процессов.
3.2 Методика модульного проектирования организации производственных процессов.
3.3 Организационноэкономический механизм управления процессом
проектирования организации производственных процессов
Заключение.
Библиографический список.
Введение


В связи с этим, крупной научной проблемой является разработка подходов и методов реформирования финансовохозяйственной деятельности предприятий, которое направлено на улучшение обоснования и ускорение проведения коренных изменений деятельности предприятий для обеспечения резкого повышения их эффективности. Основой любого проекта реформирования финансовохозяйственной деятельности предприятий должно являться соответствующее стратегическое решение, основанное на системе целей предприятия. Правильное стратегические позиционирование предприятия и его продукции на рынке во многом определяет эффективность деятельности предприятия. К сожалению, предприятия отечественной промышленности уделяют мало внимания вопросам своего стратегического развития. По данным М. По данным Л. Б. Крутика и Л. Эти данные свидетельствуют о необходимости повышения инновационной активности предприятий, в том числе, и за счет повышения роли стратегического планирования в процессе управления предприятием. В то же время, потенциал российской промышленности огромен, в частности, накопленная интеллектуальная собственность в наукоемкой сфере оценивается в 0 млрд. По тем же оценкам потенциал той доли мирового рынка наукоемкой продукции, которая может принадлежать российским, предприятиям значительно превышает потенциал нефтегазового экспорта России 3. По данным исследования ИПУ РАН, производственного потенциала страны имеют право на дальнейшее существование при условии реализации реформирования финансовохозяйственной деятельности этих предприятий . В условиях господствующего на сегодняшний день системного подхода в менеджменте промышленное предприятие представляет собой сложную экологосоциальноэкономическую производственную систему, целью которой является создание продукции иили услуг для удовлетворения потребностей рынка при условии получения предприятием прибыли. В рамках данной работы для упрощения мы будем рассматривать промышленное предприятие как производственноэкономическую систему. При этом экологосоциальная составляющая означает, что деятельность предприятия должна обеспечивать экологосоциальную эффективность, т. Определение целей и задач, формирование пакета работ, разрабожа и принятие решения в т. Рис. Переход к рыночным условиям хозяйствования характеризуется сменой метода организации системы экономического порядка, выражающейся в перераспределении ролей аппарата управления организации экономического порядка государства и хозяйствующих субъектов предприятий. Схема организации системы экономического порядка методом централизованного управления и методом рыночной экономики представлены на рис. В.Ф. Ершова . В основе потребления любого общества лежит постоянное стремление к расширению спроса. Одной из задач аппарата управления организации экономического порядка является создание условий обеспечения этого расширяющегося спроса соответствующим предложением. При организации системы экономического порядка методом централизованного управления функции разработки и принятия решений в отношении продукта и производственной системы, а также часть функций управления принадлежали аппарату управления. Самой производственной системе принадлежали усеченные функции управления, без возможности изменения продукта и основных условий функционирования производственной системы. Цель предприятий при использовании метода централизованного управления носила производственный характер, т. В этих условиях имелась тенденция к сохранению малоэффективной технологической специализации, оптимизации производственных предприятий по конечному переделу, централизации структуры управления. Такая организация экономического порядка, а также действующая система распределения могла обеспечить высокую эффективность только при сокращении номенклатуры выпускаемой продукции, ее стандартизации и унификации, что приводило к рассогласованию интересов спроса и предложения. Организация системы экономического порядка методом рыночной экономики предполагает ограничение функций аппарата управления организации экономического порядка и расширение функций предприятий.