Маркетинговая концепция реструктуризации бизнеса на промышленном предприятии

• Автор: Кузьмина, Мария Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 180 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Концептуальные основы реструктуризации бизнеса.

1.2. Теоретические основы реструктуризации бизнеса промышленного предприятия

1.3. Реструктуризация бизнеса промышленного предприятия на основе

маркетинговой концепции.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ

2.1. Методические основы реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции

2.2. Специальный бизнесанализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия как предварительный этап реструктуризации на основе маркетинговой концепции

2.3. Программа реструктуризации бизнеса промышленного

предприятия на основе маркетинговой концепции.
ГЛАВА 3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МАРКЕТИГОВОЙ КОНЦЕПЦИИ
3.1. Современное состояние промышленности и ее машиностроительной отрасли в России и необходимость в проведении
реструктуризации ее деятельности
3.2 Апробация методики реструктуризации бизнеса промышленного предприятия на основе маркетинговой концепции.
3.3. Рекомендации по реструктуризации бизнеса на основе маркетинговой концепции для отдельных предприятий
машиностроительной отрасли РФ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Еще одно определение бизнес это предпринимательская деятельность, дело, приносящее доход или другую материальную выгоду. Это определение бизнеса более конкретное. Становится понятным, что в бизнесе должна быть выгода материального характера. Терминологическая сущность и содержание, вкладываемые в понятие бизнес, менялись и упорядочивались в процессе развития экономической теории. Каждая современная организация или бизнес представляют собой сложную систему с огромным количеством элементов, сложных взаимосвязей и процессов, которые функционируют в условиях неопределенности. Перед каждой из организаций стоят сложные задачи формирования устойчивых конкурентных преимуществ, развития бизнеса и обеспечения высокого уровня организационной эффективности, наращивания стоимости бизнеса. Чтобы преодолеть эти преграды, они часто прибегают к реструктуризации . С разрушением плановой экономики, формированием свободного рынка и увеличивающейся интеграцией с мировой экономической системой, российский рынок стал меняться. Покупатели получили возможность выбора между продукцией различных производителей, во много раз увеличилось значение импорта. Внутренний рынок стал насыщаться зарубежным товаром, что обострило конкуренцию. В настоящее время российские предприятия сталкиваются со множеством организационного управленческих проблем и необходимостью их решения, что заставляет осуществлять поиск новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней среды. Реструктуризация обычно, рассматривается как один из методов антикризисного управления, способ преодоления состояния, близкого к банкротству, способ финансового оздоровления и возможного развития предприятия. Реструктуризация комплексная процедура совершенствования бизнеса, позволяющая достичь различных целей. Реструктуризация, на сегодняшний день, чаще всего проводится на предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, и нуждающихся в финансовом оздоровлении, создании условий для эффективного функционирования в долгосрочном периоде. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансовохозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубине причин развивающегося кризиса лежит много различных факторов. В развитых странах разработан определенный каталог индикаторов, позволяющий своевременно выявить симптомы кризиса. Реструктуризация предприятия в условиях кризиса сводится к тому, чтобы ликвидировать причины возникновения кризиса. Своевременная ликвидация причин, вызвавших кризис стратегии основа антикризисного управления, которое строится на достоверной информации об изменениях внешнего окружения предприятия. Следует согласиться с Л. П. Белых, что информация при условии качественной оценки рисков позволяет использовать предоставляемые внешней средой конкурентные преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ у предприятия в течение длительного времени неизбежно приведет к кризису предприятия и его банкротству. Реструктуризация должна проводиться не только на находящихся в кризисном положении, но и на устойчивых предприятиях, характеризующихся, благополучным состоянием, ориентирующихся на инновационное развитие. Реструктуризацию проводят не только для повышения платежеспособности, но и для достижения и поддержания конкурентоспособности бизнеса. Например, компания, работающая в определенной нише, через некоторое время обнаруживает, что конкуренты действуют более успешно, клиент уходит к ним, объем бизнеса падает. И тогда акционеры и топменеджмент вынуждены принимать решение о необходимости изменений. Однако если говорить о естественных монополиях, то у них нет угрозы со стороны конкурента, но, тем не менее, эффективность их деятельности становится ограничением для развития некой более общей системы. Также реструктуризацию можно проводить в период роста бизнеса например, когда компания должна перейти на новую технологическую платформу, чтобы иметь возможность обслужить постоянно растущий сегмент, который является потребителем ее товаров или услуг. Ее можно проводить и когда компания находится в состоянии застоя, а акционеры хотят обеспечить рост бизнеса.