Управление интеллектуальной собственностью при коммерциализации наукоемкого продукта

• Автор: Ульянов, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ НАУКОЕМКОГО ПРОДУКТА В

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ

1.1. Проблемы инновационного менеджмента при коммерциализации наукоемкого продукта связь с инженерным менеджментом, основанном на знаниях.
1.2. Анализ структур систем управления процессом инновации разработки наукоемкого интеллектуального продукта
1.3. Инженерия знаний и разработка наукомкого конкурентно способного программного интеллектуального продукта
1.4. Формирование портфеля и принципы управления интеллектуальной собственности на наукомкий интеллектуальный продукт.
1.5. Роль наукомкого интеллектуального продукта и интеллектуальной собственности в задачах инженерного менеджмента Проблема разработки бизнеспрограммы и бизнесплана .

ГЛАВА И. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ

СОБСТВЕННОСТИ В ОБЛАСТИ ИНЖЕНЕРИИ ЗНАНИЙ И
ИНЖЕНЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Проблема формирования и защиты интеллектуальной собственности при коммерциализации интеллектуального продукта
2.2. Управление процессом формирования потенциала интеллектуальной собственности в малом и среднем бизнесе.
2.3. Стратегии формирования интеллектуального продукта и интеллектуальной собственности в инженерном менеджменте
2.4. Особенности правовой формы создания интеллектуальной
собственности на наукомкий интеллектуальный продукт.
2.5. Практические примеры определения патентоспособности
наукомкого интеллектуального продукта.
ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ АВТОРСКИХ РАЗРАБОТОК В ПРАКТИКЕ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПРОДУКТА В ОБЛАСТИ ВЫСОКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Организационные аспекты создания интеллектуальной
собственности и реализации наукомкого интеллектуального продукта в структуре инженерного менеджмента малого бизнеса.
3.2. Разработка интеллектуальной собственности на Высокую
Наукоемкую Информационную Технологию проектирования робастных структур Интегрированных Интеллектуальных Систем Управления.
3.3. Примеры разработки и защиты интеллектуальной собственности на интеллектуальный продукт реализации Высокой Наукоемкой Информационной Технологии в проблемноориентированных областях.
3.4. Совместные разработки интеллектуальной собственности на
интеллектуальный продукт в виде программноаппаратной поддержки Высокой Наукоемкой Информационной Технологии
3.5. Товарный знак и авторское право на процесс тиражирования наукомкого интеллектуального продукта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературы


Как и для любой другой области менеджмента, для инновационного менеджмента характерны четыре стадии цикла планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство. Эти перечисленные факторы являются одновременно источниками риска инноваций и определенности исходной информации. На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. Планирование составление плана реализации стратегии. Определение условий и организация определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. Исполнение осуществление исследований и разработок, реализация плана. Руководство контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла университет наука производство. Перечисленные понятия инновационного менеджмента необходимо конкретизировать применительно к разработке и коммерциализации ВНИТ в новых современных условиях динамически изменяющегося конкурентного рынка. При этом сама динамика конкурентного рынка и его условия коммерциализации определяются временными интервалами разработки наукоемкого ИП и его материализации в виде продукта сбыта при наличии соответствующей ИС. Применение принципов инновационного менеджмента к процессу коммерциализации современных ВНИТ и их элементов изза их сложности и риска инноваций привело к необходимости пересмотра принципов самого инновационного менеджмента и вытекающих из них основ инженерного менеджмента. Таким образом, вытекающие из инновационного менеджмента новые направления инженерного менеджмента привели в частности к разработке нового направления инженерного менеджмента основанного i знаниях ii . Таким образом, из вышеизложенного следует, что решение задач инженерного менеджмента, основанного на знаниях, для разработки ВНИТ существенно зависит от принципов управления в инновационном менеджменте. Это обстоятельство требует разработки соответствующей структуры системы управления коммерциализацией разрабатываемого ИП, основываясь на его ИС. Рассмотрим более подробно проблемы и вопросы инженерного менеджмента основанного на знаниях для ВНИТ, опираясь на принципы управления в инновационном менеджменте. Примечание. Ii i Ii Ii i Изв. РАН. Теория и системы управления. МЭИ ТУ . МГТУ им. Баумана, . МГУ им. Л.В. Ломоносова, . РЭА им. Г.В. Плеханова, . Новые проблемы инновационного менеджмента в инженерном менеджменте, основанном на знаниях, возникают при коммерциализации наукоемкого ИП созданного предприятиями малого и среднего бизнеса. Решение этих проблем имеет большое значение, т. ИП является основой ВПИТ. Эффективное управление процессом коммерциализации существенно влияет на конечный экономический эффект и прибыль предприятия разработчика. Б. Практика и анализ проблемы инновационного менеджмента и коммерциализации ИП показывает, что РФ должна создать возможность формирования экономики инновационного типа. В противном случае следует ожидать, что РФ будет вытеснена с рынка высокотехнологичной продукции и не сможет на равных правах участвовать в мировом инновационном процессе. Отличительной особенностью мировых тенденций экономического развития конца XX и начала XXI веков является ведущая роль научнотехнологического потенциала. За счет повышения эффективности использования научнотехнологического потенциала в развитых странах достигается около прироста ВВП. Суть инновационной деятельности в инженерном менеджменте заключается в получении максимального экономического эффекта за счет использования новых знаний. Собственно инновационный процесс в самом общем виде представляет собой замкнутый цикл рис. ИНВЕСТИЦИИ
Опытноконструкторские работы
. Коммерческая ТЬ Ж. Рис 1. В ходе данного процесса имеющиеся в первую очередь финансовые ресурсы используются для проведения фундаментальных и прикладных исследований, создания на основе полученных результатов наукоемкой интеллектуальной продукции с целью ее коммерциализации.