Управление предприятиями на основе интегрированной системы экономических процессов

• Автор: Ефанова, Евгения Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 218 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ И
1.1 Концептуальные подходы к исследованию экономической сущности интеграции экономических процессов предприятий
1.2 Современные тенденции в развитии интеграционных связей
1.3. Управление предприятием на основе формирования
интегрированной системы экономических процессов
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ РОЦЕССОВ
2.1 Мониторинг производственных условий внедрения интегрированной системы экономических процессов
2.2 Организационноправовые условия внедрения интегрированной системы экономических процессов
2.3 Комплексная оценка возможностей предприятия по
переходу на интегрированную систему экономических процессов
3 БИЗНЕСМОДЕЛИРОВАНИЕ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
3.1 Бизнесмоделирование интегрированной системы экономических процессов
3.2 Разработка механизма управления предприятием
3.3 Обоснование синергического эффекта взаимодействия предприятий на основе интеграции экономических процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Ее сущность проявляется в усилении производственных, технических, технологических связей, рациональном использовании производственных ресурсов, объединении активов, создании друг другу оптимальных условий существования, снятии взаимных барьеров. Следующий подход разрабатывался теоретиками менеджмента. Термин интеграция к управлению предприятием применялся редко и подменялся понятием системный подход, в котором система рассматривается как целостное образование 2. Постепенно к менеджерам пришло понимание того, что одного системного подхода для эффективного, сильного менеджмента недостаточно, и необходимо внедрять интеграционные процессы. М.Х. Мескон, А. Альберт, Ф. Хедоури, швейцарец X. Грютер 3. В данном подходе выделяется внешняя экономическая интеграция на уровне государств и интеграция внутренняя внутри предприятия. Итак, можно сделать вывод, что интеграция углубление, усиление взаимосвязей, взаимодействия и сотрудничества субъектов хозяйственной деятельности или управления в целях более полного использования каждым субъектом своих эксклюзивных конкурентных преимуществ, получения синергического эффекта. В стратегическом менеджменте процесс интеграции изучается в рамках проблемы диверсификации. Известный теоретик в области стратегического менеджмента И. Ансофф говорит о проблеме диверсификации следующим образом До х годов такого понятия, как стратегическая прерывность, равно как и потребности в его предсказании, вообще не существовало. В результате проблема непрерывности то возникала, то пропадала. Крупные изменения во внешней среде вынуждали компании, как правило, со значительным опозданием обращать внимание на необходимость изменения стратегии. После того как переориентация компании завершалась, в центре внимания менеджмента вновь оказывались оперативные вопросы использования потенциала новой стратегической позиции, и так до тех пор, пока в среде вновь не происходили значительные изменения 9. Диверсификация от латинского iviii изменение, разнообразие это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение номенклатуры, ассортимента выпускаемых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т. В итоге диверсификации предприятия превращаются в сложные комплексы или конгломераты. Разделяют связанную и несвязанную конгломератную диверсификацию, которую иногда называют латеральной от латинского i боковой. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. При инвестиционном слиянии объединение происходит без производственной общности предприятий 4. Процессы диверсификации, потребность в финансовых ресурсах, информационной, правовой, транспортной и другой инфраструктуре привели к значительной интеграции производств. Интеграция производства подразумевает более тесное сотрудничество и кооперацию предприятий, углубление взаимодействия, развитие связей между предприятиями вплоть до объединения экономических субъектов 9. Экономическая интеграция является фундаментом создания и функционирования интеграционных образований. Она существует на уровне регионов, областей, отраслей, хозяйствующих субъектов, в государственных масштабах и т. Наибольший интерес для корпоративного управления представляет управление крупной интегрированной структурой. Специфика ее менеджмента заключается в двух следующих обстоятельствах вопервых, образование и функционирование крупного интеграционного объединения является результатом деятельности системы управления вовторых, сама система управления является источником1 управленческого воздействия на ее составляющие, то есть обладает собственной системой управления. И, наконец, законодательство РФ определяет интеграцию через процессы слияния и поглощения. Но Закону Об акционерных обществах слиянием признается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних присоединением общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу 1. Следовательно, можно сделать вывод, что в теории и практике управления слияние и поглощение понятия более широкие, чем в правовых источниках.