Формирование механизма взаимодействия сельскохозяйственных организаций и хозяйств населения на основе аутсорсинга в животноводстве : на примере Саратовской области

• Автор: Воропаев, Олег Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 234 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ АУТСОРСИНГА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ
,
ЭКОНОМИКИ
1.1 Объективные условия применения аутсорсинга в агроэкономике
1.2 Личные подсобные хозяйства населения в системе аут
сорсинга
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЖИВОТНОВОДСТВА В САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Современное состояние производства продукции животноводства
2.2 Факторы, влияющие на эффективность отрасли живот
новодства
2.3 Предпосылки возникновения аутсорсинга при производ
стве продукции животноводства ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОДУКЦИИ ЖИВОТНОВОДСТВА
3.1 Совершенствование взаимоотношений субъектов производства продукции животноводства па основе аутсорсинга
3.2 Оптимизация производственноэкономических параметров функционирования сельскохозяйственных предприятий и ЛПХ па основе аутсорсинга
3.3 Разработка и реализация оптимизационной динамической модели производства продукции животноводства
с приобретением скота в кредит
3.4 Перспективы развития производства продукции животноводства на основе аутсорсинга
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


По горизон тали звеньями данной цепочки можно назвать последовательность действий, связанных с изменениями формы исходных данных сырье, начальная информация и др. Например, при создании материального продукта данная цепочка в общем виде будет выглядеть следующим образом исходное сырье переработка оформление продукта конечный продукт. Вертикальное построение цепочки создания стоимости заключается в углублении специализации производства определенного продукта, обладании уникальными ресурсами для его производства см. Тонким а конечно К.1Ч1Ч1НМЫр1 МП1Н. Н ЧСГДИК. ТгЧНОЧоГИН . Рис. Взаимодействие партнеров при аутсорсинге дает возможность объединить ноухау и ресурсы обеих сторон таким образом, чтобы максимально эффективно использовать их общие рыночные шансы, открывает перед партнерами новые рынки и источники получения прибыли. Таким образом, при аутсорсинге задействуется синергетический эффект. Специачисты убеждены, что именно стратегические азьянсы крупных компаний со средними и мелкими специализированными фирмами на основе глобального аутсорсинга представляют собой те структуры, которые будут доминировать на рынке в ближайшем будущем . Прощьонтг. Ир ДОРИН иг. Л1гпл. КИДроН. СИ ем. Мини. НМ Г ДНГ1 НКСННЯ. ДиСТ II к фнн. II Н1ИП ЦНН1П. М рЧС. ПроПРИДР. ЧЫ1. Я СТОИМПП I. МЛТерН. Такой аутсорсинг отличается от полного лишь тем, что переход сотрудников и активов не окончателен после завершения проекта клиент вновь обретает полный контроль. Такие услуги идентичны услугам обычных консультантов. Различие лить в том, что при трансформационном аутсорсинге поставщик действует достаточно независимо от персонала клиента . Для российской действительности может представлять определенный интерес гак называемый аутсорсинг совместного предприятия. В дальнейшем персонал и активы клиента переводятся в совместное предприятие, а не поставщику услуг. Цель такой схемы не только повышение качества работы переданного подразделения, но и разработка товаров и услуг, которые будут продаваться третьей стороне. Впоследствии как заказчик, так и поставщик услуг смогут полностью использовать свои возможности но созданию нового продукта, а клиент разделит с ау тсорсером расходы на его разработку . Классификация форм и видов аутсорсинга не является в настоящий момент устоявшейся и окончательной, так как партнерские отношения в рамках конкретных соглашений об аутсорсинге могут иметь значительные различия. Причиной этого являются быстрые темпы развития этого сектора бизнеса, возникновение новых форм взаимоотношений в условиях экономической глобализации, законодательные ограничения ряда стран и пр. Форма партнерских взаимоотношений выбирается заказчиком и зависит, в первую очередь, от желания и возможности контролировать и координировать выполнение работы аутсорсером. Степень такой координации определяется правами на владение теми ресурсами, которые задействованы в реализации аутсорсинга с обеих сторон. Условия соглашения могут предусматривать различные с экономической и юридической точки зрения,формы организации деятельности рис. В зависимости от формы организации совместной деятельности выделяют внутренний и внешний виды аутсорсинга. Внутренний аутсорсинг выражен в перераспределении функций внутри бизнессистемы с целью сохранения контроля над качеством их выполнения. При внешнем аутсорсинге выполнение отдельных или взаимосвязанных функций передастся внешнему исполнителю аутсорсеру при этом сокращаются доля компании в стоимости готового продукта, а также уровень налогообложения . Р Ъ. В. Рис. Чем выше степень иерархической координации взаимоотношений между партнерами при аутсорсинге, тем менее задействованы рыночные механизмы. Однако при атом заказчик имеет больше рычагов контроля за всеми звеньями цепи производства конечного продукта. Чем выше степень рыночной координации взаимоотношений, тем вероятнее разрыв партнерских отношений, например, при возможности заключить соглашение об ау тсорсинге на более выгодных условиях с другим партнером. Однако здесь воздействие на аутсорсера осуществляется с помощью рыночных рычагов.