Формирование механизма управления структурными преобразованиями предприятий аграрной сферы

• Автор: Пасько, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1 Основные социальноэкономические предпосылки и сущность проведения организационных преобразований предприятий
1.2 Особенности управления реструктуризацией хозяйствующих субъектов аграрной сферы.
1.3 Концепции и этапиость реализации организационных преобразований .
2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ
2.1 Анализ зарубежного и отечественного опыта реструктуризации.
2.2 Структурные преобразования в аграрном секторе экономики Ставропольского края.
2.3 Управление реформированием сельского хозяйства в регионах ЮФО
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО СЕКТОРА
3.1 Технологии управления стратегическими изменениями внутрихозяйственной структуры предприятий
3.2 Модель управления реструктуризацией сельхозпредприятий в кризисных условиях внешней среда
3.3 Модель управления структурной модернизацией предприятий агропромышленного комплекса
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


По теме диссертации автором опубликованы статьи в сборниках научных трудов и материалов конференций, в том числе 1 научная работа в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и пауки РФ. Всего по результатам исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,0 печ. Объем, структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников 8 наименований. Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, анализируется состояние изученности проблемы, определяются объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи диссертации, раскрываются научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования. Вторая глава Экономическая оценка структурных преобразовании сельскохозяйственных организаций и их социальноэкономических последствий посвящена сравнительному анализу отечественного и зарубежного опыта реструктуризации, оценке ее результативности в аграрном секторе экономики Ставропольского края, изучению территориальной специфики управления реформированием сельского хозяйства в регионах Южного федерального округа. В третьей главе Совершенствование управлении процессом структурных преобразований предприятий аграрного сектора представлена типология технологий управления развитием, обоснована отапность управления стратегическими изменениями внутрихозяйственной структуры предприятий аграрной отрасли, сформирован алгоритм управления реструктуризацией сельхозпредприятий в кризисных условиях внешней среды, разработаны методика выбора соответствующей стратегии и модель управления структурной модернизацией с целыо создания агропромышленного интегрированного формирования. В заключении работы содержатся основные выводы и рекомендации по результатам диссертационного исследования. Достаточно длительный период времени в развитии отечественной экономики характеризуется как период системного кризиса. Причин этого кризиса достаточно много, и большое число ученых предлагают их группировку. Так Молодцова Р. Г. отмечает незавершенность экономических преобразований слабость рыночных инструментов экономики сохранение экономических отношений с внешним миром, основанных па импорте высокотсхинческого оборудования, машин, товаров народного потребления в обмен на экспорт топливносырьевых ресурсов возрастание неравномерности развития рег ионов катастрофический спад производства . Фатхутдинов . . к этому перечню предлагает добавить отсутствие на всех уровнях управления систем менеджмента, ориентированных на повышение качества, ресурсосбережения, социальное развитие, конкурентоспособность ориентацию на факторы производства и инвестиционную политику . Экономика России предъявляет жесткие требования к предприятиям, значительное число которых не может быстро адаптироваться к рыночным условиям, что ведет к снижению эффективности их деятельности, неудовлетворительному экономическому сос I ояшпо и ряду других негативных последствий. Задача рыночного реформирования производственного комплекса должна основываться на выборе наиболее эффективных механизмов вывода предприятий из такого состояния и их адаптации к рыночным условиям хозяйствования. В условиях российской экономики стратегия выживания предприятий характеризуется активным и пассивным типами адаптации к существующим условиям. Стратегия активного выживания активный тип адаптации предполагает следующее поиск новых рыночных ниш. Активной стратегии выживания свойственна стабилизация или слабый рост объемов производства. В связи с этим, представляется важной разработка четких подходов и механизмов практического осуществления процессов реструктуризации, а также поиск новых возможностей диагностики предприятий в направлении, обеспечивающем глубокую и всестороннюю характеристику их экономического состояния. Это обуславливает необходимость решения одной из важнейших задач экономики на современном этапе изыскание способов повышения эффективности реструктуризации предприятий па базе всестороннего экономического анализа. На рисунке 1. Как видно из рисунка 1.