Формирование инновационно-ориентированной системы управления производством

• Автор: Белянина, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологический аспект инновационноориентированной системы управления производством.
1.1. Сущность инновационноориентированной системы управления промышленным производством.
1.2. Особенности формирования и развития инновационноориентированной системы управления трудовым потенциалом
1.3. Трансформация трудового потенциала национальной экономики в современных условиях глобализации
Глава 2. Динамика воспроизводства в условиях инновационноинвестиционных преобразований
2.1. Тенденции воспроизводства трудового потенциала в условиях инновационноинвестиционных преобразований.
2.2. Кризис инновационноинвестиционного прогесса и его влияние па воспроизводство трудового потенциала.
Глава 3. Направления рациональною использования трудового потенциала в системе управления инновационным развитием производства

3.1. Принципы инновационноориентированной системы управления производством.

3.2. Модель инновационноориентированной системы управления производством и рационального использования трудового потенциала
Заключение.
Список использованных источников


ВВП составил ,4, валовое накопление основного капитала ,4 г. См. Гвишиани Д. М., Громека В. И. Теоретические основы исследования инновационного процесса и формирование инновационной политики ЛГруды ВНИИСИ. Вып. М. ВИИИСИ, Инновационные процессы ПСбк статей. М. ВНИИСИ, Карпова Ю. А. Интеллектуальный ресурс, как важнейший фактор управления отечественной промышленностью Сборник статен. М., Карпова Ю. А. Введение в социологию инноватики. СПб. ПИТНР, Лаудис В. Я. Наука и инновации. М., Сахач Д. Научнотехнический прогресс инновации, модели, оценки. М., Структура инновационного процесса КС бк статей. М. ВНИИСИ. Карпова Ю. А. Роль изобретений в разработке эффективных технологий. М., Дудчснко . . Основы инновационной методологии. М., Лисин Б. К. Стратегический ресурс инноваций. М., Балабанов И. Т. Инвестиционный менеджмент. СПб. Инновационная теория механизм государственного iулирозания Под ред. Ю.В. Яковца. М., . Российский статистический ежегодник. М. Росстат, . С. 2, 4, 5, 9 . С. 1, 4, 5, 8, 0 . С. 7, С. 3, 7. С. 1, 5, 8, 3, 8. Выше нами был приведен пример негативных инноваций в области хозяйственного механизма страны и экономической политики государства. Однако и в области техники существует масса случаев негативных нововведений, когда, например, новый образец дорогостоящей техники более производителен но отношению к заменяемым машинам и оборудованию всего на , но при этом его стоимость в несколько раз превышает образцы техники прежнего поколения, причем часто уступает им по надежности. Отсюда, казалось бы, вытекает вывод, согласно которому, системы управления следует ориентировать не вообще на инновации, а только на инновации, приносящие положительный результат. Однако такой вывод, по крайне мере в сформулированном выше виде, страдает внутренним противоречием ориентация на положительный результат инновации может быть осуществлена лишь на стадии внедрения инновационного проекта, а сам результат проявится лишь в будущем, после завершения процесса внедрения. Как. Дайте Алигиери, писавшего о том, что благими пожеланиями устлана дорога в ад. ИОСУ нами была разработана и построена логическиструктурная схема понятий, взаимодействие которых представляет собой основу для определения ИОСУ см. Российский статистический ежегодник. М. Росстат, . С. 2, 4, 5, 9 . С. 1, 4 , 5, 8, 0 . С. 7, 1, 4, 7, 2 . С. 3, 7, 0, 3, 8 . С. 1, 5, 8, 3, 8. На момент написания данной работы самым последним Российским статистическим ежегодником является статсборннк года, выпушенный в свет н феврале г. См. Там же. С. 2, 4, 5, 9 . С. 1, 4, 5, 8, 0 . С. 7, 1, 4, 7, 2 . С. 3, 7, 0, 3, 8 . С. 1, 5, 8, 3, 8. Показатели пересчитаны с базы года в базу года. Рис. Взаимодействие понятий, лежащих в основе определении ншювацнониоориеп гироваиной системы управления. Схема, представленная на рис. ИОСУ должна нейтрализовывать риски от инноваций путем тщательного научного обоснования, проведения экспериментов, явного преобладания эффекта успешных инноваций над потерями от неудачных нововведений для ИОСУ допустимы лишь инновации, вписываемые в действующую или заново создаваемую систему, а таюсе обеспечиваемые в долэсной мере, как ресурсами и инвестициями, так и квалифицированными кадрами ИОСУ предполагает высокий уровень организации и управления инновационным процессом. Инновации являются очень мощным средством воздействия на развитие экономики. На практике это средство далеко не всегда применяется разумным образом, а в случае его нерационального применения оно дает уже не положительный, а отрицательный эффект. Кроме того, часто имеет место имитация инноваций с целыо повышения статуса, как предприятия, так и его руководящего аппарата. Такая практика, проводимая отдельными руководителями, приводит, как к напрасной трате времени персонала, отвлекая ег о от настоящего дела, так и к бесполезному расходованию ресурсов. В данной связи в ходе диссертационного исследования нами была разработана структурная логическая схема, представленная на рис.