Особенности разработки и реализации инновационной стратегии компании при наличии кроссфункциональных проектов

• Автор: Морозов, Игорь Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .

ГЛАВА Г ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ.

11 Особенности разработки и реализации инновационной стратегии

КОМПАНИИ
1.2 Проблема отбора инновационных идей для формирования ИННОВАЦИОННЫХ проектов, включаемых в инновационную стратегию КОМПАНИИ.

1.3 Особенности стратегического инновационного планирования

КОМПАНИИ в условиях ограниченного инновационного потенциала

ГЛАВА 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.

2.1 Внедрение сбалансированных показателей для оценки эффективности реализации инновационной стратегии КОМПАНИИ
2.2 Использование оценочных показателей для повышения результативности инновационной стратегии компании
2.3 Анализ возможностей создания карт инновационной стратегии компании.
ГЛАВА 3 ПРИКЛАДНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
3.1 Разработка критериев формирования инновационных портфелей в
РАМКАХ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.
3.2 Использование системы ключевых показателей для повышения эффективности реализации инновационной стратегии КОМПАНИИ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Практическая ценность результатов исследований заключается в том, что разработана методическая база, позволяющая руководству компании и различным заинтересованным лицам принимать обоснованные инновационные решения, повышающие эффективность всех управленческих функций, и подразделений компании с учетом требований рынка. ВАК РФ. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором 9 наименований. Работа изложена на 0 страницах текста, содержит рисунков и таблиц. Инновационная стратегия является одной из функциональных стратегий компании. Инновационную стратегию, по нашему мнению, целесообразно рассматривать как детальный долгосрочный план развития компании путем разработки и внедрения различных инноваций. Продуктовая инновация это процесс внедрения в жизнь нового продукта или услуги для решения проблем потребителя. Процессная инновация увеличивает реальную прибыльность, уменьшает затраты, повышает производительность и увеличивает удовлетворенность работников. Потребители также выифывают за счет получения более четкого и адекватного продукта и повышения качества сервиса. Стратегическая инновация связана с выявлением проблем в существующих процессах создания потребительской стоимости на основе выявления новых потребительских нужд для приращения ценности продукта и создания новых рынков и потребителей. В зависимости от степени влияния на темп развития компании все инновации можно разделить на следующие уровни таблица 1. Инновационный менеджмент. М. Издательство Вузовский учебник, . Таблица 1. Несмотря на то, что инновационная стратегия является одной из функциональных стратегий компании, она имеет ряд существенных отличий, которые позволяют выделить процесс разработки инновационной стратегии в самостоятельную группу проблем. ГГо мнению экспертов, инновационная деятельность является источником повышенного риска, так как очень трудно оценить будущую эффективность инноваций В настоящее время существуют различные подходы к определению термина инновационная стратегия Для удобства анализа и сравнения мы предлагаем рассмотреть сводную таблицу различных трактовок данного понятия таблица 1. Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т. Управление развитием организации модульная программа для менеджеров. Инновационные стратегии. Библиотека Полка букиниста . i. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Таблица 1. Инновам3 Инновационная стратегия стратегия инновационной компании, состоящая из следующих элементов программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели компании концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества для этого необходимо понимание рынка, оценка положения компании на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно систем управления, се структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников. Портал дистанционного консультирования малого предпринима тельства4 Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия фирмы по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей. Пол инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в компании, возрастает.