Организационно-методические подходы к оценке состояния факторов экономической среды организаций

• Автор: Горбенко, Лариса Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 230 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические аспекты исследования внешнего окружения организации

1.1 Категория внешней среды организации в теории управления социальноэкономическими системами

1.2 Факторы внешней среды организации классификация

и значение для управления

1.3 Анализ и оценка состояния внешней среды организа

2 Оценка современного состояния экономических факторов внешней среды российских организаций
2.1 Анализ социально экономических показателей макросреды организаций в РФ и регионе
2.2 Оценка экономических факторов деловой среды организации сферы услуг на примере ГОУ ВПО СевероКавказский государственный технический университет
2.3 Оценка экономических факторов деловой среды промышленных предприятий Ставропольского края на при 4 мере ОАО Арнест
3 Тенденции развития экономических факторов деловой среды организации и механизм их использования в менеджменте
3.1 Возможности предвидения изменений в факторах экономической среды
3.2 Оценка нестабильности факторов экономической среды в системе стратегического менеджмента
3.3 Формирование механизма реагирования организации на изменения экономических факторов деловой среды
Заключение
Список использованных источников


В отдельных работах применяют термины общее окружение дальнее окружение, фоновое окружение и непосредственное окружение ближнее окружение, деловое окружение как синонимы понятий макро и микроокружение . В современной литературе внешняя среда организации рассматривается как двухуровневая система, состоящая из микро и макросреды, каждая из которых включает определенные факторы. На сегодняшний день отсутствует единое мнение по поводу названий уровней внешней среды организации. Макросреду некоторые авторы называют макровнешней, отдаленной, общей средой, макроокружением, фоновым или глобальным окружением, а также экологией фирмы. Л микросреду микровнешней, рабочей, отраслевой, рыночной, деловой средой, микроокружением, ближайшим или непосредственным окружением. Кроме этого, выделяют три сферы влияний на фирму. Первая сфера отдаленное влияние экологические воздействия, экономические воздействия, политикоправовые воздействия, социальнокультурные воздействия, демографические воздействия, технологические воздействия. Под экономическими воздействиями авторы понимают такое влияние на деятельность фирмы, которое является результатом следующих факторов производство, распределение, обмен и потребление. Вторая сфера производственные воздействия, к которым относят производственную структуру, соперничество между конкурентами, входные и выходные барьеры, угрозу появления товаров заменителей, влияние поставщиков, влияние потребителей. Третья сфера операционное окружение конкурирующая позиция, образ потребителя, рынок рабочей силы, интересы посредников, отношения поставщиков и кредиторов . В практике современного управления чаще всего используется узкая трактовка внешней среды организации. В ее рамках выделяется определенная часть микроокружения, то есть те организации, социальные группы с которыми данная организация находится и непосредственном взаимодействии и от которых непосредственно зависит ее эффективность и выживание. В этом случае внешняя среда называется целевым или деловым окружением или деловой средой организации. Под деловой средой организации понимают совокупность условий и факторов, действующих в непосредственном окружении организации и оказывающих прямое воздействие на идентификацию целей и способов реализации 7. Рассматривая влияние различных факторов на разработку и выбор стратегии предприятия, необходимо отметить, что практически все специалисты в области стратегического менеджмента дают свой набор факторов внешней среды. Все изученные нами подходы к классификации внешних факторов, оказывающих влияние на предприятие и его деятельность, можно условно разделить на два типа. Ряд авторов, к их числу относится М. Мескон и К. Боумэн, выделяют факторы внешней среды, которые оказывают влияние на предприятие на микро и макроуровне, различая, таким образом, микросреду и макросреду воздействия. М.Мескон выделяет во внешнем окружении компании среду прямого и косвенного воздействия. Модель факторов внешней среды, предложенная К. Боумэном рис. Портера. Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного влияния на операции, но сказываются на них. Такие специалисты в области стратегического управления, как Д. Дэниелс, Л. Радеба, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. А.Фатхутдинов, считают, что влияние факторов внешней среды на предприятие и отдельные виды его деятельности носит одноуровневый характер. Дж. Д. Дэниелс и Ли X. Радеба выделяют географические, исторические, политические, правовые, экономические и культурные факторы внешней среды. Переходя к определению составляющих деловой среды, стоит отметить, что она представлена силами, оказывающими прямое воздействие на хозяйственные операции организации и ее предпринимательские возможности. В общем виде она может быть охарактеризована как комбинация четырех основных факторов экономического, правового, политического, социального.