Оптимизация организационных структур управления предприятиями на основе оценки уровня их развития

• Автор: Орлов, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 198 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы исследования оптимизации организационных структур управления предприятиями
1.1. Методологические подходы к исследованию содержания организационных структур управления предприятиями
1.2. Эволюция организационных структур управления предприятиями Глава 2. Построение оптимальной организационной структуры управления предприятиями
2.1. Факторы, влияющие на оптимизацию организационных структур управления предприятиями
2.2 Методика оценки соответствия вида организационных структур управления предприятиями уровню их развития

2.3. Алгоритм оптимизации организационных структур управления предприятиями

Глава 3. Экспериментальная проверка методики и алгоритма оптимизации организационных структур управления предприятиями
3.1. Использование методики оценки соответствия организационных структур управления уровню развития предприятий для обоснования вида организационных структур управления предприятиями Саратовской области
3.2. Проверка алгоритма оптимизации организационной структуры управления на ОАО Балаковорезинотехника
Заключение
Список использованных источников


Маллинз, которая полагала, что организационная структура это схема взаимоотношений между членами организации в зависимости от занимаемых ими должностей, а также сотрудниками вообще. Структура обусловливает процесс управления и создает командный остров, при помощи которого осуществляются планирование, руководство, и контроль за деятельностью организации8. Кроме структурного аспекта, автор полагает справедливым выделить в данном определении в качестве основного и взаимоотношения между людьми, т. Гертман М. Стратегический менеджмент Пер. Д. О. Ямпольской. СПб. Издательский Дом Нева, . С. . Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение Учсб. Лори Маллинз Пср. Т. Цсханович и др. МН. Новое знание, . С. 7. В то же время, основанное на данных базовых предпосылках определение организационной структуры не содержит таких аспектов, как достижение цели и координации труда. Также следует выделить специалистов, чьи исследования в области организационных структур основаны на структурных характеристиках, которые также должны быть отражены в определении сущности организационной структуры управления. Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич и Д. X. Донелли, под организационной структурой понимали совокупность ее аспектов измерений сложности, формализации и централизации9. Кроме того, данные авторы полагали необходимым при формировании организационной структуры учитывать результаты стратегического анализа предприятия, а изменение стратегии должна являться одним из основных предпосылок изменения организационной структуры. Данная характеристика принимается автором как один из аспектов, который необходимо учитывать при формировании определения организационная структура. В многочисленных работах встречаются как синонимы такие определения как организационная структура предприятия, структура организации, организационная структура, организационная структура управления, структура управления организацией, формальная структура организации, внутренняя организационная структура предприятий. Представляется, что такое разнообразное определение одного и того же явления происходит вследствие учета различных аспектов организационной структуры и определения наиболее значимых из них. Так, например, Б. Гибсон Дж. Л., Иванцсоич Д. М Доннсллн Д. X. мл. Организации повеление, структура, процессы Пер. М.ИНФРА М, . ХХУ1. С. 4. Мильнер Б. З. Теория организации Учебник. М. ИНФА М, . С. 6. Р. Фатхутдинов . Отечественные специалисты делают акцент на выполнение функций управления в определении сущности организационной структуры. В частности, такой подход показывают П. Стулоков, В. Гончарук и С. Смирнов, которые определяют организационную структуру как . Такое определение не дает полной характеристики данному понятию, так как не учитывает системный характер изучаемого явления, а опирается только на функциональное структурирование целого на отдельные элементы. Также важно отметать, что в данном случае акцент делается не только на функциональный характер структурирования, но и на то, что данный процесс ориентирован на систему организационных единиц и звеньев аппарата управления. В данном случае предполагается, что организационная структура имеет отношение только к системе управления, а не ко всей организации. Представляется, что данный подход наиболее характерен для российской теории управления, так как большинство видов организационных структур управления основано на функциональном членении структурировании. Сделанный автором вывод подтверждается и мнением В. Соловьева, который отмечает, что в большинстве источников под организационной структурой всей организации понимается только структура системы управления, а, точнее, форма построения аппарата управления. Фатхутлшов р. А. СтратепгческнП менеджмент Учебное пособие. М. ЗАО Бизнес школа Интел Синтез, . С. 2. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М. Дело, . Соловьев В. С. Организационное проектрованпе систем управлешя Учебное пособие. М. ИНФРА М Новосибирск Сибирское соглашение, . С 8.