Принятие решений в процессе управления строительным предприятием в условиях неопределенности

• Автор: Гаджиев, Ислам Магомедович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 127 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
1.1. Постановка задач и особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности
1.2. Принципы принятия интуитивных управленческих решений в условиях неопределенности

1.3. Методические основы подготовки и принятия эффективных.

управленческих решений в условиях неопределенности

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОНННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ФОРМИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

2.1. Информационное обеспечение как фактор повышения эффективности

принятия управленческих решений в условиях неопределенности..

2.2. Формирование подсистемы поддержки как основы эффективного
принятия управленческих решений в условиях неопределенности..
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
3.1. Формирование технологий принятия эффективных управленческих решений в условиях неопределенности
3.2. Формирование технологии принятия интуитивных управленческих решений на основе экспертных данных
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В результате перехода российской экономики на рыночные формы хозяйствования строительные предприятия столкнулись с проблемой отсутствия эффективных принципов управления производственными процессами в условиях неопределенности, характерных для динамично развивающегося рынка. Это, прежде всего, обусловлено тем, что с переходом к рынку произошло разрушение старых основ хозяйствования и связанных с ними принципов управления, а вопросы создания эффективных методов управления, адекватных динамичным, слабо предсказуемым условиям работы строительных предприятий, пока еще остаются практически открытыми.
При этом, учитывая, что центральным звеном в управлении, является принятие решений при неполной информации о факторах, действующих на-производственный процесс, возникает необходимость в разработке таких принципов выбора в процессе решения производственных проблем, которые позволяют строительным предприятиям адекватно реагировать на динамично изменяющиеся условия экономической среды. Непрерывные изменения формальных правил и, как следствие, постоянное воспроизводство все новых неформальных процессов взаимодействия субъектов экономики составляют прочную основу для самоусиливающегося возрастания уровня неопределенности. Особую роль при этом играют сформировавшиеся и укрепившиеся соответствующие ожидания экономических агентов. В условиях отсутствия правовой, финансово-хозяйственной стабильности среды бизнеса эти устойчивые ожидания постоянных изменений многократно усиливают негативные последствия неопределённости.
Ситуация в строительном комплексе достигла такого уровня, что предприятия в своём развитии вынуждены адаптироваться к сложившемуся высокому уровню неопределённости, где основной закономерностью становится отсутствие всяких устойчивых закономерностей помимо непрерывных изме-
нений. Это вызывает кардинальные изменения в поведении строительных предприятий, в основе которых, наряду с традиционными факторами, неопределенность занимает лидирующие позиции.
Таким образом, для современной рыночной экономики является характерной необходимость обеспечения принятия эффективных управленческих и хозяйственных решений' в условиях неопределенности, ©тсюда развитие методических основ принятия эффективных управленческих решений при неполной информации о состоянии строительного производства и его экономической среде становится одной из важнейших проблем совершенствования, различных методов управления строительным предприятием в условиях рынка.
Современный этап развития исследуемой проблемы можно охарактеризовать рядом фундаментальных результатов, полученных следующими, российскими учеными: Абчук В., Виноградская Т., Голубков Е., Евланов А., Емельянов С., Карданская Н., Ларичев О., Макаров М., Миркин Б., Осипова Е., Павлова Л., Сиднее С., Соболь И., Статников Р., Фатхутдинов Р., Юкаев В. и др.
Однако, несмотря на полученные в рассматриваемой области результа- • ты, в ней все еще остается ряд слабоизученных проблем. Особенно проблем, связанных с организацией принятия эффективных решений в неопределенных условиях функционирования. В частности, слабоизученными остаются проблемы структуризации данных, используемых для принятия решений в условиях неопределенности, переноса накопленного опыта поведения для принятия решений в новые условия, аналогичные ранее изученным условиям, а также учета рисков, возникающих в процессе принятия решений в условиях неопределенности.
Отмеченные выше обстоятельства и определяют актуальность выбранной темы и направление настоящего диссертационного исследования:

только одну эффективную альтернативу, то исходные критерии для конструирования превращаются в инструмент ее оценки.
Опыт показывает, что метод комбинации альтернатив помогает менеджерам успешно конструировать альтернативы для принятия решения с последующей их реализацией в практике предпринимательства.
Важным инструментом принятия эффективных управленческих решений является также проведение причинно-следственного анализа. При этом в процессе принятия управленческих решений особое внимание следует обратить на следующие положения.
Выделение проблемы из окружающей среды предполагает установление причинно-следственной цепи, иерархию причин и следствий, которая ведет от проблемы к причинам ее возникновения до той точки, в которой можно предпринять действия, помогающие устранить образующие ее причины. Сложность и важность анализа при использовании процедуры определения причинно-следственной цепи заключается в необходимости постоянной фиксации влияния друг на друга факторов и концептуальных суждений в причинной цепи. Ясно и четко определить проблему и сформировать причинно-следственную цепь ее возникновения означает уже начать ее решение[24].
Резюмируя вышеизложенное, следует отметить следующее.
1. Эволюция форм принимаемых решений в сфере предпринимательской деятельности обнаруживает тенденцию усиления роли инновационного решения, являющегося реакцией менеджеров на ситуацию, когда требуется принять решение в условиях отсутствия приемлемых альтернатив, или когда они должны вырабатывать новые и более эффективные пути разрешения проблемы или достижения поставленной цели. В условиях рыночной экономики данная тенденция приобретает черты закономерности[107].
2. Важным предметом внимания менеджеров принимаемых решения в условиях развивающегося рынка является коммерческий риск и проблема управления им. Здесь заслуживают внимания следующих несколько моментов: