Обеспечение конкурентоспособности и производственного превосходства в малом предпринимательстве

• Автор: Захир, Марина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Теоретикометодологические основы обеспечения

конкурентоспособности и производственного превосходства

1.1. Теоретические основы формирования и обеспечения конкурентоспособности в малом предпринимательстве
1.2. Развитие конкурентоспособности и производственного превосходства малого предприятия.

1.3. Инструментарий достижения производственного превосходства субъектом

малого предпринимательства

Глава 2. Методический подход формирования конкурентоспособности и производственного превосходства в малом предпринимательстве.
2.1. Реализация стратегии успеха как основа достижения производственного превосходства.
2.2. Производственное превосходство как развитие методов Бережливое производство и 6 Сигм
2.3. Показатели эффективности производства при внедрении метода
Производственное превосходство и методика их расчета
Глава 3. Практическое отражение эффективности достижения производственного превосходства на малых предприятиях г.Новосибирска
3.1. Характеристика малого предприятия ООО Маска как объекта эксперимента по внедрению метода Производственное превосходство.
3.2. Особенности реализации стратегии успеха при внедрении метода Производственное превосходство на ООО Маска.
3.3. Выявление факторов успеха как показателей сокращения потерь при внедрении метода производственного превосходст ва на ООО Маска.
3.4. Оценка результативности внедрения метода Производственное превосходство
в хозяйственную деятельность ООО Маска.
Заключение.
Список использованной литерагуры.
Приложения
Введение
Актуальность


Наличие указанных ниже парадоксов в значимой мере осложняет выстраивание эффективной системы управления малым предприятием, что снижает его потенциал в конкурентной борьбе. Из всего множества выявленных наиболее значимыми являются см. Рис. Анализ на парадоксальность, проведенный выше, позволяет выявить сущность каждого парадокса, а тем самым показать возможность и резервы для успешного развития конкурентоспособности малого бизнеса. В качестве примера. Недостатки превалируют над преимуществами см. Таблица 1. Д Меньшие расходы при осуществлении деятельности в т. Из таблицы 1. Важность малого бизнеса заключается еще и в том, что он вынужден существовать и развиваться в условиях острой конкурентной борьбы и, таким образом, постоянно вынужден изменять свою бизнесмодель, чтобы наилучшим образом адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Поэтому часто собственники и менеджеры, работающие на предприятиях малого бизнеса, вынуждены экспериментировать, внедрять инновационные методы и способы организации как производственной системы малого предприятия, так и систем управления таким предприятием. Источники формирования конкурентных преимуществ фирмы в современной экономике можно рассматривать с позиций трех концепций институциональной, рыночной и ресурсной 7. Каждая из них дает свой ответ на вопрос, в чем причина стратегического успеха фирмы в долгосрочной перспективе. В рамках институционального подхода источником конкурентного преимущества является интеграция фирмы в окружающую ее бизнессреду, ее информационное поле и систему отраслевых и рыночных связей, которые избавляют фирму от изоляции в социуме 7, с. Рыночная концепция строится на том, что успешность фирмы в конкурентной борьбе зависит от специфики отрасли, вида и масштаба конкуренции, а также от поведения самой фирмы на рынке. В качестве источника конкурентных преимуществ данный подход рассматривает эффективную отраслевую и рыночную позиции субъекта, выбранные с учетом его специфики. Ресурсный подход базируется на утверждении, что рыночное положение предприятия основывается на уникальном сочетании материальных и нематериальных ресурсов фирмы и управлении ими, поэтому в качестве источника конкурентных преимуществ выступает уникальная комбинация его оригинальных и труднокопируемых специфических видов ресурсов. В последнее десятилетие данный подход стал доминирующей парадигмой в теории стратегического управления. Это обусловлено тем, что в современных экономических условиях хозяйствования предприятие вынуждено постоянно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, находить адекватные решения и добиваться таким образом преимуществ перед конкурентами , с. В этой связи необходимо выделить ключевые свойства и источники такого преимущества. Наиболее часто понятие конкурентное преимущество рассматривается именно на примерах малого предпринимательства, так как среда их функционирования наиболее приближена к состоянию совершенная конкуренция, что позволяет подробно исследовать феномен конкуренции и возникновения конкурентных преимуществ. Слово конкуренция возникло от латинского сопсиггеге, что в переводе означает сталкиваться. Ожегов С. И. трактует конкуренцию как соперничество, борьбу за достижение больших выгод, преимуществ, а в экономической литературе существует множество определений понятия конкурентное преимущество. Согласно Азоеву Г. Л., конкурентное преимущество это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать к себе покупателей, поэтому основой конкурентного преимущества в данном случае являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности . По М. Портеру, конкурентное преимущество превосходство, высокая компетентность фирмы в какойлибо области деятельности или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактором конкурентного преимущества является конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы. Факторы могут быть тактическими и стратегическими , . Ж. Ж.