Мониторинг экономического состояния, как элемент управления промышленным предприятием

• Автор: Доронина, Наталия Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

1.1. Система мониторинга промышленного предприятия

1.2. Мониторинг необходимое условие осмысления бизнеса.

1.3. Система сбалансированных показателей новые

возможности для эффективного управления

1.4. Информационные технологии мониторинга

Глава 2. Методология проведения мониторинга на отечественных

предприятиях

2.1 .Мониторинг рынка, как основа для постановки управленческих

2.2.Подходы к созданию методологии финансового оздоровления предприятий легкой промышленности с учетом мониторинга рынка.

2.3.Характеристика современного состояния швейной

промышленности

2.4.Методические основы экономического анализа деятельности предприятия
2.5. Системы оперативного управления предприятием на базе информационных технологий.
Глава 3. Формирование метода организации мониторинга на
швейных предприятиях.
3.1. Формирование системы оперативного прогнозирования
деятельности предприятия, на основе постоянно проводимого
мониторинга
3.1.1 .Прогнозирование товарного портфеля
3.1.2. Исследование и прогнозирование рыночной ситуации
3.2.Организация системы мониторинга экономических показателей 1 компании Одежда для бизнеса Кетрой
Общие выводы.
Список использованной литерату ры
Приложения
Введение


Кроме того, при разработке финансового блока целесообразно учитывать изменения, постоянно происходящие в бухгалтерской и статистической отчетности. Кроме того, благодаря созданию системы мониторинга у предприятия появляется возможность точнее оценивать экономическую конъюнктуру в отрасли, отслеживать и прогнозировать динамику и тенденции финансовохозяйственной деятельности предприятия, сопоставлять их с макроэкономическими показателями по отрасли и национальной экономике. Также выявлять и устранять отрицательно влияющие факторы, обеспечивать выработку и принятие оптимальных управленческих решений по проблемам социальноэкономического развития предприятия. Система мониторинга является основой комплексной реструктуризации и диверсификации деятельности предприятия, осуществляемой через реинжениринг бизнсспроцессов. Основная идея реинжениринга заключается в фундаментальном переосмыслении и радикальном перепроектировании бизнеспроцессов предприятия для достижения коренных улучшений в основных показателях его деятельности. Необходимость реинжениринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира. Мониторинг необходимое условие осмысления бизнеса. Мониторинг это комплексная система наблюдений, оценки и прогноза изменений состояния системы или ее отдельных частей под влиянием человеческой деятельности. Данные мониторинга позволяют вводить ограничения нормирование. Минимальная информационная база мониторинга это данные бухгалтерского учта. Достоинство такого мониторинга по сути одно возможность уловить динамику поведения главных или просто большинства деталей бизнеса, его дешевизна и доступность. Информационные технологии мониторинга создаются, в первую очередь, для совершенствования информационной поддержки системы принятия управленческих решений. IIП 1 ДрЫ, М. Рис. Каждый отдельный вид бизнеса организации можно описать, как в физических рис. Суммарно бизнес организации можно описать только в стоимостных показателях. Чаще всего учт, точнее бухгалтерский учт, ведтся по всем видам бизнеса данной организации. Но тогда почти невозможно говорить о результативности и эффективности использования ресурсов, интеллектуального потенциала организации, об инвестиционной привлекательности того или иного вида бизнеса организации. Однако государство, устанавливающее правила ведения бухгалтерского учта, интересы собственников и инвесторов мало волнуют. Ему важны такие показатели как уплата налогов за использование рабочей силы и ресурсов, налог с прибыли и т. И оно эти показатели может получить из данных бухгалтерского учта. Предпринимателю этого мало вот и появился термин управленческий учт. Строго говоря, лучше говорить о тотальном учте и о проекциях отчтности, каждая из которых обслуживает интересы определнной группы потребителей. Таким образом, учт, бухгалтерский учт в особенности это только часть информационной системы организации. Информация может быть точной или неточной, полной и неполной. Коммерческая информация это совокупность сведений, дающих возможность деловому человеку ориентироваться в сфере его собственного бизнеса. Сведения условно можно разделить на плановые, фактические и сведения о рассогласовании плана и факта. Сведения становятся информацией, как только они становятся распознаваемыми, адекватно воспринимаются всеми участниками информационного обмена знаниями. Чем объективнее, полнее, яснее и достовернее эта информация, тем эффективнее принимаемое решение. Например, соединение данных, представленных на рис. Информация становится товаром, а любой товар можно или купить, или продать но сначала произвести или купить. У любого предпринимателя и его конкурента почти по любым направлениям их деятельности существует свой коммерческий секрет, и способ получения чужой такой информации всегда найдется 8,9,,,. Мониторинг это комплексная система наблюдений, оценки и прогноза изменений состояния системы или ее отдельных частей под влиянием человеческой деятельности. Данные мониторинга позволяют вводить ограничения нормирование.