Контроллинг структуры капитала предприятия

• Автор: Трофимова, Снежана Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

1.1. Научные основы контроллинга
1.2. Организационноправовая форма хозяйствующего субъекта и
ее влияние на структуру капитала.
1.3. Управление процессами формирования структуры
капитала предприятия.
1 лава 2. Определение степени влияния факторов на процессы контроллинга
структуры капитала предприятия
2.1. Выявление основных тенденций в изменении
структуры капитала на предприятиях промышленности
2.2. Влияние структуры собственных и заемных средств
на процессы контроллинга капитала предприятия
Глава 3. Механизм повышения эффективности системы контроллинга
структуры капитала предприятия
3.1. Формирование эффективной системы контроллинга структуры капитала на примере
Дженерал Электрик Компани и ОАО Газпром
3.2. Содержание механизма повышения эффективности
системы контроллинга структуры капитала
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


При этом, контроллинг оказывает воздействие на подчиненные ему виды учета бугалтерский, налоговый, производственный и управленческий, что является закономерным, так как в любом виде учета, применяемого на предприятии присутствуют элементы контроллинга. Также следует отметить, что контроллинг состоит из трех основных частей анализа, планирования и контроля, далее следует повышение эффективности контроллинга, которое будет рассмотрено более подробно в следующих главах диссертационной работы. Учитывая вышеизложенное можно сформулировать следующие определения. Контроллинг в бухгалтерском учете представляет собой анализ бухгалтерской отчетности и учетных регистров, составление прогнозных балансов и контроль за их выполнением. Контроллинг в налоговом учете представляет собой анализ налоговой отчетности и учетных регистров, налоговое планирование и контроль за выполнением данных планов. Контроллинг в производственном учете представляет собой анализ производственных показателей большей частью выраженных в натуральных единицах измерения, планирование производства и контроль за реализацией плана. Контроллинг в управленческом учете представляет собой анализ деятельности предприятия, планирование показателей развития и контроль за их выполнением. Рис. Если рассматривать понятие контроллинга в историческом аспекте, то следует заметить следующее. Истоки контроллинга лежат в области государственного управления уже в XV в. США. Его задачи управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств. США. Впервые контроллинг использован на предприятии преимущественно для решения финансовоэкономических задач, управления финансовыми вложениями и основным капиталом. Первоначально контроллеры занимались финансовоэкономическими вопросами и проведением ревизий. Это объяснялось особенностями американского корпоративного законодательства, поскольку в соответствии с ним управляющими органами являются общее собрание акционеров и совет директоров. Полномочия совета директоров распространялись как на управление организацией, так и на контроль. Отсутствие специфического управляющего органа наряду с другими причинами например, сильными позициями президента, величиной предприятия явилось важнейшим поводом для появления должности контроллера. Поэтому, основной причиной появления понятия контроллинга в экономической литературе называют, прежде всего, промышленный рост в США в конце XIX начале XX вв. Развитие американской промышленности и беспрецедентный рост размеров отдельных предприятий и сложности производств повлекли за собой, соответственно, необходимость улучшения методов управления, а, соответственно, и методов контроля. Все это в свою очередь потребовало адекватных и научно обоснованных методов планирования, производственного учета и контроля. Расширение области задач, связанных с бухгалтерским учетом в организации, кроме всего прочего было вызвано и усилением государственного вмешательства в жизнь предприятия. Повышение требований и усложнение учетных задач привели к тому, что ряд специфических задач казначея финансового директора и секретаря ассистента правления были переданы в ведение организационно оформленной службы контроллинга. Большое влияние на развитие контроллинга и его внедрение на американских предприятиях оказал мировой экономический кризис г. Годы депрессии привели к осознанию того, что успешное руководство предприятием неизбежно связано с усиленным вниманием к внутрифирменному планированию и учету. Это, в свою очередь, привело к эволюции взглядов на контроллинг. Если вначале преобладало историческибухгалтерское видение контроллинга, и контроллер выполнял функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных событий, то со временем эти функции были расширены, что привело к необходимости понимания контроллинга и его функций как ориентированных на будущие события. Соответственно, такое ориентированное в будущее рассмотрение задач контроллера, стали больше связывать с вопросами планирования и контроля. При этом изменилось место контроллера в организационной системе предприятия. КарминскиЙ А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. М. Финансы и статистика. С. .