Инструменты инновационного организационного развития

• Автор: Агеев, Максим Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 226 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ И УСЛОВНЫЕ СОКРАЩЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ.
Предпосылки инновационного организационного развития
Объект и предмет исследования
Оценка накопленных системных противоречий и проблем управления
Обзор работ I ю проблематике диссертации.
Научное противоречие и пути его разрешения.
Результаты и научная новизна диссертационной работы
1. ИНСТРУМЕНТЫ СИНТЕЗА ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ
УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Алгоритм синтеза инновационных систем управления.
1.2 Концептуальный синтез инновационной системы управления
1.3 Структурный синтез инновационной системы управления
1.4 Параметрический синтез инновационной системы управления
1.5 Выводы и практические рекомендации.
2. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ
ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
2.1 Понятие инновационного организационного развития.
2.2 Системный подход к инновационному организационному развитию
2.3 Факторный подход к анализу изменения показателей деятельности
2.4 Изменение показателей деятельности во времени
2.5 Влияние возможностей и рисков на инновационное
организационное развитие
2.6 Подход к построению системы показателей деятельности.
2.7 Пример практического применения.
2.8 Выводы и практические рекомендации
3. ИНСТРУМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
КОНТРОЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
3.1 Контроль инновационного организационного развития основные
ПОЛОЖЕНИЯ
3.2 Контроль инновационного организационного развития и процессный подход
3.3 Алгоритм построения, совершествовлния и внедрения системы контроля инновационного организационного развития
3.4 Интеграция системы контроля инновационного организационного развития и других систем менеджмента.
3.5 Выводы и практические рекомендации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Основные научные результаты диссертационной работы
Значение полученных результатов для теории и практики.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Данный анализ проводился, на основе информации, получаемой автором диссертации от руководства и представителей компаний, а также наоснове имеющейся профессиональной и проектной практики диссертанта. Поэтому в большинстве своем компании непрерывно стремятся к построению такой организации, такой системы управления, которая позволяла бы им осуществлять свою жизнедеятельность и планомерно, инновационно развиваться, используя возникающие возможности внешней среды путем реализации своих сильных сторон и минимизации влияния угроз 7, 8, 9, , 3. Решение данных задач, в свою очередь, требует осуществления инновационных преобразований в организации, инициированных высшим руководством. В ряде рассмотренных автором диссертации компаний, высшее руководство, понимая необходимость постоянных инновационных преобразований для обеспечения эффективного функционирования организации, как на краткосрочном, так и на долгосрочном горизонтах, принимало решения о начале таких преобразований. Построение и внедрение современных систем менеджмента на базе международных стандартов систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, систем менеджмента промышленной безопасности и охраны труда. Реформирование систем снабжения, управления цепочками поставок компании, управления взаимоотношениями с поставщиками компании. Построение систем управления взаимоотношениями с клиентами компании. Построение и внедрение производственных систем, основанных на принципах бережливого производства, шесть сигма, кайдзен и других. Построение систем управления эффективностью систем показателей эффективности, ключевых индикаторов, систем сбалансированных показателей и т. Построение современных плановобюджетных систем. При этом руководители компаний с первых же этапов инновационных преобразований сталкивались с множеством управленческих проблем, с необходимостью принятия решений в условиях неопределенности и отсутствия требуемой качественной информации 4, 5, 9. В каждой из вышеуказанных проблемных областей необходимо выполнять определенные действия как высшему руководству компании, вставшей на путь инновационных преобразований и развития, так и персоналу компании, который должен быть организован и мотивирован высшим руководством. Наиболее негативная практика сложилась именно в области внедрения инновационных решений, связанных с организационным развитием. Успешность внедрения новых систем управления составляет менее . Во многих компаниях, где были внедрены новые системы управления, через определенный промежуток времени в среднем, в течение трех лет был осуществлен возврат к исходной ситуации. Из вышеизложенного, очевидно, что для эффективного обеспечения принятия руководством компаний управленческих решений в части внедрения организационных инноваций необходим методический и инструментальный базис, то есть необходима информационная база, содержащая определенные теоретические основы и практические в идеале алгоритмические рекомендации по решению тех или иных управленческих проблем, в частности, по приведенной выше типологии проблем. Определенные наработки в данной области существуют как в России, так и за рубежом. Наиболее значимые из них будут рассмотрены далее. Разработки бывшего профессора менеджмента Университета Пенсильвании Рассела Л. Акоффа, изложенные в его книгах Планирование будущего корпорации и О целеустремленных системах . С точки зрения методического обеспечения целеполагания Расселом Л. Акоффом на основании его ключевой идеи идеи изменения в социальноэкономическом окружении корпорации и в ней самой приводится хорошо структурированная методика планирования целей организации, являющаяся составной частью его фирменной методики пар гисипативного планирования. В данной методике Рассел Л. Акофф в формализованной форме излагает основы, планирования целей, задач и идеалов организации выбора миссии организации связи системы управления организации с определенными целями указывает на роль профессионального планировщика в целеполагании. Методики профессора Университета Питсбурга Томаса Л.