Диверсификация деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства : на примере Липецкой области

• Автор: Карасиков, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с.

Содержание
Введение.
Глава 1 Теоретикометодологические основы анализа диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства

1.1 Сущность и содержание диверсификации предприятия.

1.2 Особенности диверсификации предприятий газификации и

эксплуатации газового хозяйства

Глаза 2 Научный анализ диверсификации в России и за рубежом

2.1 Зарубежная теория и опыт диверсификации

2.2 Анализ деятельности диверсифицированного предприятия

газификации и эксплуатации газового хозяйства

Глава 3 Основные направления совершенствования диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства
3.1 Разработка критериальных показателей для оценки эффективности производства диверсифицированных видов продукции
3.2 Совершенствование диверсификации предприятий газификации и эксплуатации газового хозяйства.
3.3 Перспективы диверсификации предприятий газификации
на основе перевода автомобильного транспорта на газовое топливо
Выводы и рекомендации
Список использованных источников


Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе в вузах экономикоуправленческого и технического профиля. Исследование доведено до конкретных методических рекомендаций, применяемых в процессе диверсификации, модернизации, реструктуризации, также в управлении деятельностью региональных организаций газового хозяйства в целом. Выводы и рекомендации применимы в процессе реализации стратегии социальноэкономического развития Липецкой области и других регионов России, а также при разработке антикризисных программ в ходе создания комплексных систем управления диверсифицированными предприятиями, компаниями. Комплекс методических положений, разработанных в диссертационном исследовании, реализован диверсифицированным открытым акционерным обществом по газификации и эксплуатации тзового хозяйства Липецкой области Липецкоблгаз справка о внедрении прилагается. Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации отражены в публикациях и выступлениях на научнопрактических конференциях, чтениях. Значительная часть результатов использована при подготовке планов и программ деятельности ОАО Липецкоблгаз и отчетов о результатах его деятельности. По материалам диссертации опубликована брошюра Диверсификация предприятия газовой отрасли и четыре научные статьи, в том числе одна в журнале, входящем в перечень рекомендованных ВАК. Общий объем опубликованных работ составляет 7,0 печатных листов. Положении, выносимые на защиту. Диверсификация деятельности региональных организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства, ее цели и задачи объективно обусловлены сложившейся ситуацией в национальной экономике и газовой отрасли России. Диверсификация, структура и системы управления газовым хозяйством крупного региона позволяют решить проблемы устойчивого газообеспечения материального производства и населения в посткризисных условиях. Совокупность диверсификационных мероприятий должна составлять целевую программу повышения эффективности регионального газового хозяйства. Диверсификация деятельности организаций газификации и эксплуатации газового хозяйства российских регионов представляет направление общего курса модернизации и повышения инновационного уровня экономики страны. Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, таблиц, 3 рисунка, заключения, списка использованных информационных источников. Общий объем основного текста составляет 0 страниц. В настоящее время отсутствуют общепринятые определения понятийного аппарата диверсификации, не выработан целостный подход к ее анализу, не разработаны критериальные показатели оценки эффективности производства диверсифицированных видов продукции. Согласно позиции автора под диверсификацией понимается процесс создания новых производств на базе основного предприятия, использования действующих мощностей для выпуска обновленной номенклатуры продукции, товаров, услуг, принимающих различные функциональные формы. Одновременно, эго процесс снятия с производства продукции, выпуск которой в настоящее время и в обозримой перспективе убыточен, не находит платежеспособного спроса. Отдельные авторы рассматривают диверсификацию как альтернативу крупным инвестициям в развитие, расширение основного производства. В определенной степени это соответствует истине. Так, например, в акционерной компании Липецкоблгаз программа диверсификации включает направление капиталовложений в более полное обеспечение газом населения, объектов соцкультбыта, промышленных предприятий, а также обусловленное этим строительство новых объектов, модернизацию основного оборудования. В условиях финансовоэкономического кризиса диверсификация промышленных предприятий, производственных организаций становится составной частью их реструктуризации, направленной на обеспечение устойчивого функционирования, модернизацию технологии, осуществление инновационных преобразований в управлении производством, поддержание трудовой занятости, предотвращение роста безработицы.