Гармоничное развитие интегрированных корпоративных структур на основе сбалансированности производственных потенциалов

• Автор: Миляев, Константин Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР.

1.1. Классификация интегрированных корпоративных структур.

1.2. Особенности развития интегрированных структур.

1.3. Анализ проблем развития интегрированных структур

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГАРМОНИЧНОГО РАЗВИТИЯ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

2.1. Теоретические основы гармонизации процесса развития интегрированных структур

2.2. Концепция и принципы гармоничного развития интегрированных структур

3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСЛОВИЙ ГАРМОНИЧНОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.
3.1. Формирование и оценка производственного потенциала.
3.2. Типы интеграционных процессов в период развития компании.
3.3. Организационный механизм реализации программы развития.
3.4. Основные составляющие эффекта предлагаемой концепции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ВЫВОДЫ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Одни авторы делают акцент на экономической стороне термина корпорация, другие рассматривают преимущественно юридический аспект. Основные определения данного термина приведены в исследовании Драчевой Е. Л. и Либмана А. М. , и отражены в таблице, которая представлена в приложении 1. Как синоним интегрированной корпоративной структуры многие авторы используют термин метакорпорация. Определения интегрированной корпоративной структуры ИКС можно найти у различных авторов. Я. Паппэ выдвинул одну из наиболее состоятельных концепций, оперирующую гремя критериями определения ИКС . В соответствии с данной концепцией, под определение ИКС попадают экономические агенты которые 1 хотя бы частично являются коммерческими организациями, основная цель которых получения прибыли 2 имеются устойчивые взаимосвязи, объединяющие агентов и они более жесткие, чем рыночные, то есть в некоторых вопросах вся структура выступает как единое целое 3 стратегические решения принимает единый центр, он может быть представлен юридическим лицом либо объединением физических лиц собственников и управленцев высшего уровня такой центр называется центральным элементом. Управляющая компания регулирует имущественные отношения участников ИКС посредством концентрации прав собственности. Стимулом к интеграции данных предприятий является удовлетворение интересов всех участников и достижение установленных целей. Интегрированные корпоративные структуры можно встретить сегодня на любом уровне экономической системы, и на региональном, и на транснациональном. В России на крупнейших холдингов приходится более промышленного выпуска страны Эксперт СевероЗапад 8, г. Их характеризуют две основные тенденции 1 создание филиалов и дочерних предприятий за рубежом, с целью расширить сферу своей деятельности в мировом масштабе, т. ИКС, т. Для организационного проектирования интегрированной корпоративной структуры необходимо проанализировать содержание и учет действия тех сил, которые могли бы способствовать объединению обособленных подразделений и отдельных фирм в единую торговопромышленную и финансовую систему. Академик П. К. Анохин подчеркивал, что поиск и формулирование системообразующего фактора, является обязательным положением для всех видов и направлений системного подхода . В анализе систем к системообразующим факторам относят все явления, силы, вещи, связи и отношения, которые способствуют возникновению системы. Для того, чтобы исследовать условия и предпосылки к интеграции, предлагается разделить системообразующие факторы на внешние и внутренние. Внешние систеообразующие факторы включают в себя факторы внешней среды, способствующие созданию и развитию интегрированной структуры, но не определяющиеся внутренним стремлением к интеграции входящих в структуру элементов. Такие факторы не играют главную роль в возникновении ИКС, они определяют значимые дополнительные условия объединения. В рамках стратегического анализа выделяют такие факторы внешней среды как социальный, технологический, экономический, политический и природный СТЭППанализ. Необходимость объединения таких значимых процессов как приватизация и акционирование с демонополизацией, изменением структуры экономики и увеличивающейся конкуренцией. Снижение объема инвестиций государства в производство, как следствие, сокращение возможностей централизованного пополнения оборотных средств. Возникновение банковских структур, оперирующих значительных капиталом. Реструктуризация управления промышленными предприятиями, постепенное уменьшение возможности использования краткосрочных торговых кредитов, развитие конкуренции некоторых сегментов внутреннего рынка. Поиск банками и другими финансовыми структурами новых возможностей приложения капитала изза относительного снижения доходности существующих финансовых рынков. Процесс создания ИКС, формирования и упрочнения взаимодействий бизнесединиц структуры, занимает длительное время. Данную особенность необходимо учитывать при оценке возможного расхождения ожидаемых и фактических результатов деятельности ИКС, а так же при планировании деятельности структуры.