Совершенствование управления текущими затратами на предприятиях АПК : на примере Кемеровской области

• Автор: Алексеева, Наталья Станиславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОБЪЕКТИВНЫЕ

ПРЕДПОСЫЛКИ СОВ ЕРШ ЕСТВОВАНИ Я УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ

1.1. Сущность понятия управление текущими затратами

1.2. Сравнительный анализ методов управления затратами

1.3. Бюджетирование как один из инструментов управления затратами

Глава 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И

СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ СПИРТОВОГО ПРОИЗВОДСТВА Ретроспективный анализ развития агропромышленного комплекса Кемеровской области за период гг. Оценка экономического состояния перерабатывающих предприятий спиртового производства Существующая система планирования затрат на Мариинском ОАО Спиртовым комбинат

Г лава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ

3.1. Методические основы создания системы управления текущими затратами на перерабатывающих предприятиях спиртового производства
3.2. Механизм управления текущими затратами на Мариинском ОАО Сгшртовый комбинат
3.3. Эффективность планирования и управления текущими затратами в результате внедрения системы бюджетирования на Мариинском ОАО Сгшртовый комбинат
Выводы и предложения
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства продаж, в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какуюлибо четко выраженную тенденцию. На некоторых производствах выпускающих однородную продукцию, например в энергетической, угольной, нефтедобывающей отраслях промышленности, все расходы будут прямыми. На обрабатывающих предприятиях в машиностроении, легкой, пищевой промышленности и др. Таким образом, деление затрат на прямые и косвенные зависит от технологических особенностей производства. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Затраты, входящие в себестоимость продукции производственные, это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из элементов, приведенных в прил. Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции оказания услуг, товарооборота. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. И.А. Либерман считает, что на переменные затраты влияет производимая рационализация производства и труда и возможная экономия материальных и трудовых затрат , с. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции величина постоянная. Постоянными называются затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции, они, по словам Т. П. Карповой, характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства и в основном используются для составления смет на предстоящий период , с. Динамику совокупных постоянных затрат условно на уровне 0 тыс. В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить затраты, по своей сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. Рис. У совокупные затраты, руб. Ь переменные издержки в расчете на единицу продукции коэффициент реагирования затрат, руб. X показатель, характеризующий деловую активность организации объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др. Если в данной формуле постоянная часть затрат отсутствует, т. Если коэффициент реагирования затрат Ь принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный характер. Безвозвратные затраты это истекшие затраты, которые ни один азьтернативный вариант не способен откорректировать. Принятия какоголибо решения и не могут быть изменены , с. Однако навсегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными. Для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в будущем. По существу, это упущенная выгода предприятия, возможность, которая потеряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управленческого решения. Инкрементные приростные затраты являются дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции. Если постоянные затраты изменяются в результате принятого управленческого решения, то их прирост рассматривается как инкрементные затраты , с. Процесс принятия управленческих решений неразрывно связан с процессом планирования, предполагающим описание вариантов действий, которые могут быть осуществлены организацией в будущем. На стадии планирования руководство организации должно иметь информацию о бюджетах и предполагаемых источниках их исполнения. В связи с этим актуальной является классификация затрат по степени охвата планированием. Эта классификация предполагает разделение затрат на планируемые и нспланируемыс , с. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками центрами ответственности. Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход назван учетом затрат по центрам от ветственности. М.А. Бахрушина для целей контроля и регулирования рассматривает только регулируемые и нерегулируемые затраты. Т.П.